在本次37th Workshop中,我們以「組織最佳化、服務科技化、市場國際化」三大面向出發,將「成為第一」的願景轉化為具體清晰的MBO。在這個令人興奮的起點上,我們期待透過踏實且堅定的每一步,攜手邁向「第一與唯一」,共同創造布爾喬亞的新時代。
若要問我布爾喬亞2024最大的突破與轉變是什麼?我會說,是「Co-Owners」核心團隊的重塑與落實。 「Co-Owner」不是無謂提升夥伴身分或地位的抬頭,更不是我們自得其樂的說法;是的,雖然「Co-Owners」並非成為實質上的股東,但我們卻擁有參與共治的機會,藉由一次次練習扛起組織大旗、訓練彼此做決策的能力、真正的參與布爾喬亞的「第二個十年」。而我們正是透過先賦能再授權,養成這個世界需要、布爾喬亞也期待的「Business Manager」。而我們也確實在過去半年裡,有了不錯的長進。
「面對市場」,是公關顧問團隊每一日在做的事情,本次Workshop是首屆由公關顧問團隊領軍,結合站在市場第一線的視野,回頭檢視組織內部的推進與思考,更深入地參與,從內而外建立更加強健的團隊與能力,專注現在,也更能好好展望未來。
在2024年最後一屆的Workshop,不僅有新聲代公關顧問副理Anna Wei與Hannah Wang突圍,斬獲個人與專案團隊獎項,更由ADGo的客戶負責人Allen Lin,主導舉辦了「60分鐘創意靈感黑客松」,由布爾喬亞全體夥伴分組實測能否在一小時內完成3份企業客戶的公關規劃需求。
2024,布爾喬亞公關顧問的發展來到Episode VI:「新時代的造局者」的第二年(年度目標:「市場國際化」、「服務數位化」、「組織最佳化」),在布爾喬亞共計十週年的歷程中,我參與了七年,親自投入、實踐、見證著我們為公關產業帶來的革新。在這七個年頭,最大的的動力是見證我們從Episode II 2017年定下的目標一個一個地實現,感受最深的是每一個milestone都不只是水到渠成,而是在大家看不見的地方,由首席布爾喬亞Joseph發起,把架構及論述越談越明確、BPBO(中央幕僚團隊)在未知的最前端持續建立與探索,再加上第一線公關顧問們在市場上持續的實踐、回饋、優化,內外反覆快速的調整與產出,累積而成大家看得見的每一份小成就。
每年四月,都是布爾喬亞進行年度Review的重要時間點,包含每一位夥伴的個人績效考核(Appraisal)、專案評選、更是年度績效總結並調整薪資的重要月份。尤其在2023Q4到2024Q1這六個月是我們的忙碌高峰,緊接著4月份的密集執案,因此本次我們也將第34屆夥伴會議延至4月底的平日下午舉辦,讓夥伴們有足夠的時間調整步調、有餘裕檢視過去半年的成長與推進,做好往向前邁開步伐的準備。
開啟十週年的第一場夥伴會議(Workshop),我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想,經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏,布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產(相對來說)、沒有各種資源自動湧入的態勢下,何以度過挑戰,邁入下一個年頭? 後來我想我找到答案了。
在布爾喬亞,我們設定未來、更是要獎勵成果;夥伴會議(Workshop)核心意義在於「Celebration」,我們不只慶祝過往半年來的成果與努力,更要慶祝未來即將收穫的美好果實。Fun & Competitive,我們深信Being
每年,布爾喬亞都會有兩次緊張刺激的時刻,可以票選出大家心目中的最佳專案(Top Project / Best Project of the Year)。上百個專案爭奇鬥艷,比得不只是表面功夫,更是深層如何透過商業與溝通策略,為客戶創造價值、解決問題。
經過了大半年的經營挑戰,初秋時刻,我們看見了繽紛的未來。 誠如今年四月 Workshop 特輯所述:【30th Workshop特輯】面對未來「新時代」,布爾喬亞正式挑戰公關商模與產品創新! 布爾喬亞快速邁向商模創向並逐步走向產品創新,但也從來不忘回頭審視『公關顧問之於客戶的價值主張』,好讓我們能與客戶利益方向持續結合,並試著跨前一步、準備未來。
【首席布爾喬亞專欄】2025,立下一個小目標:第一也是唯一(The One and The Only)