每年四次的Workshop，都是布爾喬亞集體回顧、大肆慶祝、進攻未來的重要時刻，而其中四月與十月尤為重要。我們從期前的夥伴個人的定期考核（Appraisal）開始，以半年為期，梳理個人的成就、成長、績效表現與定位發展；藉由「專案肥皂箱」的精采拉票與三階段評選，遴選出半年以來（2024Q4-2025Q1）的最佳專案團隊–Top Project Team，以及過去一年（2024Q2-2025Q1）的年度最佳專案–Best Project of the Year ！
「成為第一的公關顧問」——這不僅是布爾喬亞第38屆Workshop的主題，更是我們共同追求的願景與每日實踐的承諾。延續上季的共識建立，這次我們不只回顧了過去一季的突破與成長，更透過深度對話與策略規劃，為布爾喬亞的未來描繪出更清晰的藍圖。本次Workshop以「組織最佳化」為核心，從「市場」、「組織」與「服務」三大面向展開，讓每位夥伴重新思考：布爾喬亞公關顧問究竟是什麼？我們每個人又將在其中扮演怎樣的角色？
今天，是我們第 38 屆 Workshop。這不只是一場知識的傳遞，而是一次文化的更新；不是會議，而是一場信念與制度的對話。 這一年，是 EPISODE IV 的第三年。2025，我們依舊邁向布爾喬亞創立以來最重要的節點——成為這個時代的造局者（King Maker / Framer）。
在本次37th Workshop中，我們以「組織最佳化、服務科技化、市場國際化」三大面向出發，將「成為第一」的願景轉化為具體清晰的MBO。在這個令人興奮的起點上，我們期待透過踏實且堅定的每一步，攜手邁向「第一與唯一」，共同創造布爾喬亞的新時代。
若要問我布爾喬亞2024最大的突破與轉變是什麼？我會說，是「Co-Owners」核心團隊的重塑與落實。 「Co-Owner」不是無謂提升夥伴身分或地位的抬頭，更不是我們自得其樂的說法；是的，雖然「Co-Owners」並非成為實質上的股東，但我們卻擁有參與共治的機會，藉由一次次練習扛起組織大旗、訓練彼此做決策的能力、真正的參與布爾喬亞的「第二個十年」。而我們正是透過先賦能再授權，養成這個世界需要、布爾喬亞也期待的「Business Manager」。而我們也確實在過去半年裡，有了不錯的長進。
「面對市場」，是公關顧問團隊每一日在做的事情，本次Workshop是首屆由公關顧問團隊領軍，結合站在市場第一線的視野，回頭檢視組織內部的推進與思考，更深入地參與，從內而外建立更加強健的團隊與能力，專注現在，也更能好好展望未來。
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在2024年最後一屆的Workshop，不僅有新聲代公關顧問副理Anna Wei與Hannah Wang突圍，斬獲個人與專案團隊獎項，更由ADGo的客戶負責人Allen Lin，主導舉辦了「60分鐘創意靈感黑客松」，由布爾喬亞全體夥伴分組實測能否在一小時內完成3份企業客戶的公關規劃需求。
2024，布爾喬亞公關顧問的發展來到Episode VI：「新時代的造局者」的第二年（年度目標：「市場國際化」、「服務數位化」、「組織最佳化」），在布爾喬亞共計十週年的歷程中，我參與了七年，親自投入、實踐、見證著我們為公關產業帶來的革新。在這七個年頭，最大的的動力是見證我們從Episode II 2017年定下的目標一個一個地實現，感受最深的是每一個milestone都不只是水到渠成，而是在大家看不見的地方，由首席布爾喬亞Joseph發起，把架構及論述越談越明確、BPBO（中央幕僚團隊）在未知的最前端持續建立與探索，再加上第一線公關顧問們在市場上持續的實踐、回饋、優化，內外反覆快速的調整與產出，累積而成大家看得見的每一份小成就。
每年四月，都是布爾喬亞進行年度Review的重要時間點，包含每一位夥伴的個人績效考核（Appraisal）、專案評選、更是年度績效總結並調整薪資的重要月份。尤其在2023Q4到2024Q1這六個月是我們的忙碌高峰，緊接著4月份的密集執案，因此本次我們也將第34屆夥伴會議延至4月底的平日下午舉辦，讓夥伴們有足夠的時間調整步調、有餘裕檢視過去半年的成長與推進，做好往向前邁開步伐的準備。
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開啟十週年的第一場夥伴會議（Workshop），我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想，經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏，布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產（相對來說）、沒有各種資源自動湧入的態勢下，何以度過挑戰，邁入下一個年頭？ 後來我想我找到答案了。
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
