首席布爾喬亞專欄

替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力

【首席布爾喬亞專欄】讓信任成為資產|第八屆華文公關獎「產業與市場溝通類」評審召集人鄧耀中談評選期待
2026-11-10

【首席布爾喬亞專欄】讓信任成為資產|第八屆華文公關獎「產業與市場溝通類」評審召集人鄧耀中談評選期待

VM 布爾喬亞創辦人暨執行長鄧耀中受邀擔任第八屆華文公關獎「產業與市場溝通類」評審召集人。他從十餘年公關顧問與 AI 原生創業的經驗出發,指出公關的價值在於讓品牌被理解、被信任,進而影響決策。他期待透過評選,看見團隊如何以洞察做出策略判斷、促成具體改變,讓信任成為長期資產。徵件至 11 月 20 日 23:59。

【首席布爾喬亞專欄】見天地,知不足;守初心,成為獨特物種:從上海的四十年,看見企業轉型與下一個時代的路
2026-10-28

【首席布爾喬亞專欄】見天地,知不足;守初心,成為獨特物種:從上海的四十年,看見企業轉型與下一個時代的路

今天人在上海,想為這趟參訪留下一些紀錄,也分享我對企業經營、產業轉型,以及下一個時代的觀察。 TIPRA 台灣暨台北國際公共關係協會受到上海市公共關係協會(SPRA)邀請,由理事長率領兩位常務理事及協會夥伴,一行共 12 人前來參加上海公共關係國際論壇與 SPRA 成立 40 週年的紀念座談會。我很榮幸以常務理事身分參與其中。上午,我們參訪了適逢成立 30 週年的藍色光標。 但我想談的,不是別人有多大,也不是我們還有多小。我想談的是,一家企業如何在時間考驗中堅持信念,又如何不斷改變自己,走出別人無法複製的路。

【首席布爾喬亞專欄】Where to Play, How to Win:ximu 如何成為企業出海的 AI 決策系統
2026-09-23

【首席布爾喬亞專欄】Where to Play, How to Win:ximu 如何成為企業出海的 AI 決策系統

在杭州雲棲大會期間,我受邀參與 Landmark AI Summit 2026.9。這是由多多群島發起、阿里雲聯合主辦,聚焦 AI 出海增長與全球化的重要活動,匯聚創辦人、企業高階主管、投資人,以及負責全球增長與出海業務的決策者。 以下是我當晚分享的內容。

【首席布爾喬亞專欄】當廣告市場進入高原期,真正改變的不是媒體,而是「決策入口」
2026-08-10

【首席布爾喬亞專欄】當廣告市場進入高原期,真正改變的不是媒體,而是「決策入口」

2025 年台灣數位廣告市場來到 661.77 億元,年成長 3.92%,依然成長,卻已連續兩年放緩。更值得注意的是,成長動能愈來愈集中在國際平台,本地媒體則整體下滑。

【首席布爾喬亞專欄】傻孩子,關鍵是做「決策」:我在 2026 PPSEAWA Youth Forum 談 AI、人性與青年使命
2026-08-04

【首席布爾喬亞專欄】傻孩子,關鍵是做「決策」:我在 2026 PPSEAWA Youth Forum 談 AI、人性與青年使命

前天(8月4日),受泛太平洋暨東南亞婦女協會中華民國分會邀請,我參與了 2026 PPSEAWA 青年培力講習,與青年朋友談「全球經濟重組下,青年有哪些機會與挑戰?」

【首席布爾喬亞專欄】論 AI PR 的關鍵地位:從 AI 轉型、定向治理到影響力閉環
2026-07-23

【首席布爾喬亞專欄】論 AI PR 的關鍵地位:從 AI 轉型、定向治理到影響力閉環

當企業開始把 AI 導入工作流,市場缺少的已不只是更強的模型或更多 Agent,而是一套能回答「為何導入、如何治理、如何創造增長,以及如何被人類與機器正確理解」的完整系統。 VM 將 AI PR 定義為面向人類與機器決策環境的 IMAGE Asset Governance 紀律,並以 ximu、VM GEO 與 PRaaS 2.0,建立從 IMAGE Asset、Directed Governance 到 Closed Loop of Influence 的完整閉環。

【首席布爾喬亞專欄】第二次出發:不是多一個 AI 工具,而是重造一家公司;從香港出發,建立 Seen and Trusted by Humans & AI 的新秩序
2026-07-15

【首席布爾喬亞專欄】第二次出發:不是多一個 AI 工具,而是重造一家公司;從香港出發,建立 Seen and Trusted by Humans & AI 的新秩序

早在疫情之前,我已經開始投入 VM 在亞太地區的國際化布局。 上海、南京、香港、新加坡、東京,我們陸續拜會主要合作夥伴,理解各地市場,釐清可能的合作模式,也嘗試回答一個當時還沒有完整答案的問題:一家從台灣出發的公關顧問公司,如何將自己的方法、人才與服務能力,帶進更大的亞洲市場? 後來,疫情來了。 一張張機票,變成一格格視訊會議;原本正在成形的區域布局,也被硬生生按下了三年的暫停鍵。 直到 2024 年下半年,我與 VM 才正式重啟第二階段的國際化與科技化。 這一次,我們比過去更清楚:國際化不能只靠人脈與據點,科技化也不能只是多買幾套工具。我們需要的是一套更底層的能力,能夠將 VM 在亞太累積的市場判斷、顧問方法、利益關係人洞察與跨境經驗,轉化為可以被複製、被放大、被持續運轉的系統。

【首席布爾喬亞專欄】從藍色光標的自我革命,看 AI 時代公關公司的下一個物種
2026-07-01

【首席布爾喬亞專欄】從藍色光標的自我革命,看 AI 時代公關公司的下一個物種

前兩週,中國最大上市營銷集團藍色光標 CEO 潘飛的訪談文章,在網上掀起熱烈討論。最值得關注的,不只是藍標 All in AI 後交出的收入成績,而是它如何把 AI 從工具導入,推進到組織信仰、人才考核、業務重構與全球化增長的底層邏輯。 這給整個傳播產業帶來什麼啟示? 當 AI 開始改寫品牌被理解、被引用、被推薦的方式,公關公司(乃至整個傳播產業)的價值,也不能再停留於曝光、聲量與媒體關係;品牌競爭早已進入全新的戰場:AI 的記憶。 在這個轉折點上,VM 布爾喬亞選擇了一條和大型營銷集團不同的路 ── 我們將自己定位為 AI 時代的形象資產治理者。如果藍色光標是航空母艦,擁有全球資源與規模化執行能力;那麼 VM 則是品牌在 AI 時代的導航系統,替品牌整理戰場、校準座標、建立可信依據。

【首席布爾喬亞專欄】從被看見,到被信任:ximu 獲 PR Awards Asia-Pacific 2026 肯定,開啟 AI 時代的公關新秩序
2026-06-09

【首席布爾喬亞專欄】從被看見,到被信任:ximu 獲 PR Awards Asia-Pacific 2026 肯定,開啟 AI 時代的公關新秩序

ximu-See What AI See 榮獲 PR Awards Asia-Pacific 2026「Best AI Product/Service」肯定。對我而言,這份榮耀不只是屬於 ximu,也不只是屬於 VM | VOCAL MIDDLE 團隊;它更像是一個清晰而溫和的訊號:公關產業正在進入下一個時代,而我們有幸站在這個轉折的門前,為新的標準先點一盞燈。

【首席布爾喬亞專欄】從新一代領導梯隊、ximu 與 VM GEO 的全球布局,到合作夥伴計畫與人才戰略,這是 VM 布爾喬亞第二季的正式起點。
2026-04-22

【首席布爾喬亞專欄】從新一代領導梯隊、ximu 與 VM GEO 的全球布局,到合作夥伴計畫與人才戰略,這是 VM 布爾喬亞第二季的正式起點。

上週六(4/18),我們完成了第42屆Workshop,2026年第二季也正式啟動。 今年第一季,對我們而言,是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節,也是萬物在真正抽枝之前,先把根扎深的時刻。 而現在,春暖花開已成事實,市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡,我們準備好了,向各位正式報告:VM 布爾喬亞接下來要做什麼,以及我們為什麼已經準備好。 這封信,想與各位分享三件事:

精選分類

關於組織 關於服務 關於市場 公關是門好生意 疫情終究會過去 Episode IV_新時代的造局者

顧問觀點

首席布爾喬亞專欄 布爾喬亞在說話 布爾喬亞在找人 布爾喬亞在工作 布爾喬亞在插旗

市場觀點

《各位布爾喬亞:》 產品經理人專欄 布爾喬亞未來沙龍 公關策略開箱會 北風中的暖流

【VM Academy】12/11 (五)|和 AI 一起走過的這一年:老闆們給「新鮮人」的年終真心話|2026 年終旗艦場|青年職涯交流活動