各位布爾喬亞大家好，
每年七月，在 VM 布爾喬亞內部 Workshop 結束之後，我都會寫一篇文章。
它不是周年慶，也不只是業績報告。更像是一份對市場的交代：這一年，我們看見了什麼、放棄了什麼，又準備把自己變成什麼。
今年這封信，要從一條曾經被疫情截斷的路說起。
早在疫情之前，我已經開始投入 VM 在亞太地區的國際化布局。
上海、南京、香港、新加坡、東京，我們陸續拜會主要合作夥伴，理解各地市場，釐清可能的合作模式，也嘗試回答一個當時還沒有完整答案的問題：一家從台灣出發的公關顧問公司，如何將自己的方法、人才與服務能力，帶進更大的亞洲市場？
後來，疫情來了。
一張張機票，變成一格格視訊會議；原本正在成形的區域布局，也被硬生生按下了三年的暫停鍵。
直到 2024 年下半年，我與 VM 才正式重啟第二階段的國際化與科技化。
這一次，我們比過去更清楚：國際化不能只靠人脈與據點，科技化也不能只是多買幾套工具。我們需要的是一套更底層的能力，能夠將 VM 在亞太累積的市場判斷、顧問方法、利益關係人洞察與跨境經驗，轉化為可以被複製、被放大、被持續運轉的系統。
創業的第一個十年，我們投入商業智慧系統、資料儀表板，也透過 Python 開發內部工具。坦白說，花了不少錢，也走了不少彎路；有些投資成為系統，大部分投資則很誠實地成為學費。
到了第二個十年，適逢 OpenAI 橫空出世，於2024 年底，我們有機會與兩岸優秀的技術夥伴與趨勢研究者共同討論，如何運用 AIGC 與大語言模型的快速發展，建立一套真正 AI Native 的系統。
那是重要的起點，卻不是最後的答案。
經過一年多的開發、調校與市場驗證，我們正式決定讓第一代系統退場。因為我們愈來愈確定：
沒有深入連結服務、資料、流程與商業決策的 AIGC，做得再炫，充其量也只是更高速的 AI 垃圾製造機。
願意讓第一個答案退場，不代表失敗。相反地，那才是科技化真正開始的時刻。
十二年來，VM 始終相信三件事：Trust、Influence、Resonance。
信任讓企業被選擇，影響讓企業推動改變，共鳴則讓企業與利益關係人建立長期關係。這三件事沒有改變；改變的是，它們不再只發生在人類的媒體、社群與市場裡，也開始發生在 AI 的記憶、判斷與回答裡。
當消費者、投資人、媒體、企業採購者與合作夥伴開始先詢問 AI，再決定是否進一步了解一家公司，品牌競爭就同時存在於兩個世界：Human World 與 AI World。
因此，我們沒有再問：「AI 可以如何幫 VM 做得更快？」
我們開始問另一個問題：當 AI 正在改寫資訊入口與商業決策，一家公關顧問公司究竟應該變成什麼？
2026 年，我們重新定義了 EPISODE V: The Protocol。
這裡的 Protocol，不是一套漂亮的命名，而是一套新的品牌溝通與治理協定：讓企業在人類與 AI 兩個環境裡，都能被看見、被正確理解、被引用、被信任，並在關鍵決策情境中被推薦。
過去，我們透過 Persona 描述受眾，再選擇媒體與渠道廣泛溝通。現在，我們可以再往下走一層：哪一類利益關係人，在什麼決策情境下，針對哪一項議題，透過哪個平台、哪一個資訊來源，以及哪一類提問，正在形成對品牌有利或不利的判斷？
當這些訊號被放進 ximu，它們不再只是散落的數據。
企業可以同時看見人類市場的觀點與 AI 的回答，看見不同 stakeholder、情境、議題、平台、來源與 query 之間的關係，也可以進一步判斷：自己的優勢究竟被哪個模型忽略、競爭者在哪個語義節點超前，以及下一個值得彎道超車的位置在哪裡。
一份 Intelligence Deck 只能呈現某一個時間點的發現；真正的形象資產治理，則必須讓資料持續沉澱、比較、修正與增長。
報告是一張照片，治理是一部持續更新的電影。
ximu 的表面是一套平台，但它真正承載的，是 VM 十二年來累積的公關判斷、品牌方法與利益關係人治理經驗。
VM 負責理解企業的商業本質、定義問題與制定治理策略；ximu 負責讓 AI 世界的訊號可以被看見、被追蹤、被比較；而顧問、Agent 與系統共同把洞察轉化為下一步行動。
因此，我們要建立的，不是一個只能展示數字的 Dashboard，而是一座更底層的軍火庫：
它可以持續累積資料，沉澱顧問判斷，建立跨市場知識，將高頻工作流程 Agent 化，也能讓一次性的專案成果，變成下一次仍然可以被使用的方法、模組與資產。
這也改變了我們對增長的理解。
增長不再只是增加內容、擴大投放，或在更多渠道裡廣撒訊息。真正有效的增長，是能夠更精準地知道：應該在哪個市場、哪個平台、哪個來源、哪類提問與哪個決策情境中，集中資源建立優勢。
所以，AI 形象資產治理不只是品牌防守。
它同時是一套新的定向增長方法。
我常半開玩笑地說，自己是半個港仔。
香港是我父親的家鄉。能夠有一天回到這裡發展，在這片土地上做一些真正具有長期價值的事情，一直是埋在我心裡的盼望。
今年六月，ximu 獲得 PR Awards Asia-Pacific 2026 Best AI Product／Service （推薦閱讀）。對我們而言，這不只是一個產品獎項，更像是一個外部訊號：市場開始看見，當 AI 成為新的資訊與決策入口，企業需要的已經不只是更多內容或另一個行銷工具，而是一套全新的品牌信任與形象資產治理方法。
歡喜之餘，我們也開始更認真地思考，如何以香港作為 VM 下一階段國際化的窗口。
七月，我與合夥人再次走進香港市場，實地拜訪客戶與合作夥伴，進行了一連串深度對談。
香港與台灣一樣，對 GEO、AI Marketing 或 AI 品牌治理這些新概念，未必已經建立完整認知。但香港市場的商業敏銳度極高。他們不會在名詞上停留太久，第二個問題往往就會是：這件事如何進入企業治理？如何結合既有商業模式？如何服務現有客戶？又如何創造新的收入？
這正是香港最吸引我們的地方。
它是一個國際商業、資本市場、專業服務與跨境交易交會的節點。它能夠很快地把一項新科技，轉譯成治理問題、商業模式與增長機會。
因此，香港對 VM 而言，不只是一個海外據點。
它是我們把亞太累積的方法帶向世界的窗口，也是檢驗這套方法能否成為國際標準的試煉場。
經過疫情之後這兩年的重啟與調校，VM 已經不只是增加了一項新服務。
我們重新調整了組織形態、營運方式、產品架構、顧問交付與商業開發模式，也重新思考每一個專案結束之後，究竟留下了什麼。
今天，我更願意這樣定義 New VM：
VM 是一家 AI-Native PR Consulting Firm，也正在成為企業於 AI 時代不可或缺的形象資產治理與定向增長引擎。
我們協助企業管理的，不只是媒體曝光，而是它在人類與 AI 世界中的可見性、可信度、引用結構與推薦位置。
我們交付的，也不應只是一篇新聞稿、一場活動或一份報告，而是能夠被持續監測、分析、治理與放大的 IMAGE Assets。
服務型 VM 提供真實市場、客戶信任與顧問判斷；產品型 VM 則把這些判斷轉化為資料、Agent、系統與可複製的產品。沒有服務，產品容易失去真實戰場；沒有產品，服務則很難突破人力邊界。
如果大型代理集團像航空母艦，VM 並不打算造一艘縮小版的航空母艦。
我們更希望成為新戰場裡的精準軍火庫、可信作戰圖，以及陪伴企業建立 AI 信任資產的長期治理夥伴。
接下來，我們會花更多時間在海外市場。
但這不代表急著在地圖上插旗、設立更多辦公室。疫情前後最大的學習之一，就是國際化不是地址的增加，而是能力、合作與收入節點的形成。
我們會以台灣已經成熟的營運模式作為 POC 與方法論實驗室，與更多台灣企業共同建立 AI 信任基線、治理儀表板、形象資產架構與可被國際市場理解的標竿案例。
同時，以香港作為跨境商業與國際溝通窗口，逐步連結上海、新加坡、東京，以及更多亞太與全球市場的客戶、媒體、技術與合作節點。
台灣不是後方，而是我們的方法論與產品實驗室。
香港也不只是一個地址，而是把這套方法翻譯成全球商業語言的窗口。
我們要做的，是把台灣驗證成功的方法帶向世界，也把世界市場最前端的問題帶回台灣，與企業共同校準、共同驗證、共同增長。
VM 第二個十年的願景，是 The New Order: Seen and Trusted by Humans & AI。
這個 New Order，不是要宣稱我們擁有所有答案，而是希望建立一套新的共同語言與治理標準，讓品牌在 AI 時代的信任、影響與共鳴，不再只是模糊感受，而能被看見、被討論、被治理，也能持續成為企業增長的資產。
2026 年下半年，我們會少做一些只增加聲量的事情，多做一些能夠沉澱信任的事情；少做一次性的熱鬧，多建立可以持續增長的資產；少一點廣撒渠道，多一點平台、來源、議題與提問層級的精準突破。
讓每一次溝通成為資料，讓資料被結構化，讓洞察進入治理，再讓治理轉化為增長。
我們不是要替品牌多說一句話。
我們要做的，是讓品牌在關鍵的人與 AI 面前，成為一個更值得理解、更值得引用，也更值得採信的答案。
潮水已經改道。
這一次，我們不只追浪，也要參與畫出新的航道。
VM 布爾喬亞創立於 2014 年，定位為「形象資產架構師（IMAGE Asset Architects）」，是一家以 AI 為核心的 AI 原生公關顧問公司。秉持「策略優先、數據驅動、AI 賦能（Strategy-First | Data-Driven | AI-Empowered）」信條，透過獨創的 PRaaS 2.0 服務模式（PR as AI Soiutions），將策略傳播轉化為可量化、可持續治理的「形象資產（IMAGE Asset）」，實踐「信任・影響・共振」的核心價值。
面對生成式 AI 時代，VM 布爾喬亞投資開發核心基礎設施「ximu」，一款 AI 原生形象資產治理平台，致力於讓品牌在 AI 語義系統中被看見、被信任、被優先引用。結合獨家量化指標「STI（Seen & Trusted Index）」，精準評估品牌在大型語言模型（LLM）世界中的可見度與信任度，為企業打造堅實數位護城河。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
