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替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力

【布爾喬亞產業搜查 #10】給我一個下單的理由!從「網友討論什麼」,找出品牌致勝關鍵
2024-06-12

【布爾喬亞產業搜查 #10】給我一個下單的理由!從「網友討論什麼」,找出品牌致勝關鍵

高單價、非必需的生活消費品,要如何在競爭激烈的市場環境中脫穎而出,贏得消費者青睞? 本次產業搜查挑選了OpView Social Watch 電子報_05.09 》健康呼吸由此開始:空氣清淨機話題商機探索與洞察,以「空氣清淨機」為例,找出

【沙龍觀點精選】從理性到感性,用數據和故事拆解消費輪廓,找出品牌專屬的成功之路
2024-06-06

【沙龍觀點精選】從理性到感性,用數據和故事拆解消費輪廓,找出品牌專屬的成功之路

布爾喬亞今年度第二場未來沙龍,邀請到四位發展領域截然不同、解法卻殊途同歸的專家一同與會,從Keynote到Panel,在線上與各位分享「解密消費輪廓」的路上,他們各自遇到了什麼樣的挑戰、以及實際的解法。

【C.I.S.專欄 #5】「雇主形象」服務地圖,你做到了哪幾項?
2024-06-04

【C.I.S.專欄 #5】「雇主形象」服務地圖,你做到了哪幾項?

對於新創企業而言,無論是企業形象或者雇主形象,都可通分成三大部分:談「產業」(企業在產業中扮演的關鍵角色)、談「品牌」(公司營運內容、產品與服務),或者談「創辦人」(使命、願景、與文化理念)。從任一者開始,都能夠開始幫助新創企業建立故事、產生影響力。因此在布爾喬亞與新創企業合作的初期,我們時常從兩種「策略優先」服務啟動:

【專家點評】雇主品牌的技術:掌握行銷漏斗、商業模式、員工體驗的FBE模式幫助你有效經營雇主品牌
2024-06-04

【專家點評】雇主品牌的技術:掌握行銷漏斗、商業模式、員工體驗的FBE模式幫助你有效經營雇主品牌

許多人知道了雇主品牌的概念,卻不知道如何落地執行,轉化成行動,或是經營了雇主品牌後招募仍然有困境。我自己這兩年來操作的心得與分析其他企業的做法後發現,如果從雇主品牌的定義與求職趨勢來看,經營雇主品牌其實需要運用技術,才能讓雇主品牌真正的發揮功能。 雇主品牌必須不斷的透過計劃、執行、回饋、驗證來提高或確保招募渠道的履歷量,這就是經營。 以我這兩年來的經驗與學習,我認為真正能落實雇主品牌的技術便是具備行銷漏斗(Marketing Funnel)、商業模式(Business model)、員工體驗(Employee Experience)三者的FBE模式,缺一不可。而掌握FBE模式後,可以隨時調整我們的雇主品牌策略,讓雇主品牌不再是紙上談兵。

【新聲代發展計畫】第八屆未來公關霸首度啟動備案,持續建立、提升不輕易退讓的標準。
2024-05-23

【新聲代發展計畫】第八屆未來公關霸首度啟動備案,持續建立、提升不輕易退讓的標準。

第八屆「未來公關霸」多年來首度啟動備案的消息一出,引得許多內外夥伴譁然,畢竟「未來公關霸」多年來持續擴大舉辦,已經成為許多熟悉我們的內、外夥伴心中,布爾喬亞招募的指標性活動。但,事實上「未來公關霸」只是布爾喬亞凸顯招聘體驗、組織文化的其中一種手段而已。在人數不足的狀態下,只會讓相聚淪為形式,而不能讓充足的競爭力與壓力,激發出應徵者最佳的實力。

【專家點評】讓回饋成為組織和個人成長的動力
2024-05-17

【專家點評】讓回饋成為組織和個人成長的動力

最近開了十幾場會議,陸陸續續完成各部門的人才盤點。會議中,我帶著HR夥伴引導主管思考每位同仁目前的工作現況與未來發展的重點。聽下來,覺得每位主管都能夠清楚的描述同仁的定位以及對同仁各項潛力的觀察。可惜的是,缺乏日常的回饋,這些訊息並沒有同步讓同仁知道。此外,考核制度運作了一段時間,我發現部分主管對於同仁的實際表現難以啟齒,沒有人想要當壞人。一來擔心告知同仁後會有負面情緒,影響工作投入度。二來擔心破壞彼此的工作關係,同仁可能會有離職念頭。建議後沒有得到成效,不如就直接反映在考核分數上就好。於是,同仁不知道自己哪裡需要改善,反而績效停滯。當壞人與給予回饋是兩件事情。《精準回饋》書中談到,過去企業績效管理制度不彰的重點就在於缺乏回饋。除了建立績效管理制度面向外,主管也應使用正確的回饋方式,讓績效管理功能得以發揮。因此,除了目標設定、任務分配外,我認為回饋是領導力的重要職能。如果說要系統性的學習如何進行回饋,那我推薦《麥肯錫主管意見回饋術》這本書。

【公關就該這樣用 #9】如何打造「看得見」的品牌形象? 看微熱山丘、哈根達斯、GODIVA怎麼做!
2024-05-15

【公關就該這樣用 #9】如何打造「看得見」的品牌形象? 看微熱山丘、哈根達斯、GODIVA怎麼做!

在上一次的分享中,我們討論了B2B的三大溝通難題,包括多樣的溝通對象、產業門檻高、溝通頻率低等問題。而B2C市場則面對了不同的挑戰,因為在這個充滿激烈競爭、替代品層出不窮的市場中,建立深刻的品牌形象和持續的市場溝通至關重要,更是獲得長期影響力的關鍵。 本次,我們將分享三個成功的品牌消費品客戶案例,讓我們一起透過實際案例,了解他們是如何在這個競爭激烈的市場中逐步為自己打造獨一無二的【形象資產】!

【新聲代發展計畫】成為新聲代公關顧問Leader後的三個巨大轉變-公關顧問經理 林晏賢 Allen Lin
2024-05-06

【新聲代發展計畫】成為新聲代公關顧問Leader後的三個巨大轉變-公關顧問經理 林晏賢 Allen Lin

在我進入布爾喬亞公司的那一年,正值比特幣第三次減半週期。許多Web3公司紛紛找上門來,討論如何透過公關影響力突圍而出,而各種大小區塊鏈活動也在此時如雨後春筍般湧現。在這樣的時空背景下,當時,我有幸爭取到一張公司提供的入場券(當時的價值高達數千元新台幣),與一位資深同事一同參加了一場區塊鏈高峰會,對我來說,這是一次見見世面的寶貴機會。

【公關就該這樣用 #8】B2B的三大溝通難題:公關顧問如何破解?
2024-05-02

【公關就該這樣用 #8】B2B的三大溝通難題:公關顧問如何破解?

「我們不見得最懂產業,但絕對是最懂溝通的公關顧問!」 對於B2B甚至B2G的企業客戶而言,在面對內外溝通時,有三個常面臨的關鍵痛點,公關顧問未必比客戶更加熟悉其專業領域,卻能夠透過做好「溝通」,為其降低溝通成本。   痛點一:溝通對象

【34th Workshop特輯】從內部獎項看布爾喬亞在過去十年為產業帶來的衝擊與革新-資深公關顧問總監 Sheila Chow
2024-04-29

【34th Workshop特輯】從內部獎項看布爾喬亞在過去十年為產業帶來的衝擊與革新-資深公關顧問總監 Sheila Chow

2024,布爾喬亞公關顧問的發展來到Episode VI:「新時代的造局者」的第二年(年度目標:「市場國際化」、「服務數位化」、「組織最佳化」),在布爾喬亞共計十週年的歷程中,我參與了七年,親自投入、實踐、見證著我們為公關產業帶來的革新。在這七個年頭,最大的的動力是見證我們從Episode II 2017年定下的目標一個一個地實現,感受最深的是每一個milestone都不只是水到渠成,而是在大家看不見的地方,由首席布爾喬亞Joseph發起,把架構及論述越談越明確、BPBO(中央幕僚團隊)在未知的最前端持續建立與探索,再加上第一線公關顧問們在市場上持續的實踐、回饋、優化,內外反覆快速的調整與產出,累積而成大家看得見的每一份小成就。

精選分類

關於組織 關於服務 關於市場 公關是門好生意 疫情終究會過去 Episode IV_新時代的造局者

顧問觀點

首席布爾喬亞專欄 布爾喬亞在說話 布爾喬亞在找人 布爾喬亞在工作 布爾喬亞在插旗

市場觀點

《各位布爾喬亞:》 產品經理人專欄 布爾喬亞未來沙龍 公關策略開箱會 北風中的暖流

【布爾喬亞招募中🔥】2024新聲代發展計畫-專為「初階公關顧問」設計的加速職涯發展計畫!