半年晉升、拿下 VM 史上第一個 Outstanding Newcomer，這些光環降臨在我身上的時候，我是驕傲的，但驕傲完之後，我也陷入了找不到下一個目標的空窗期。 那段時間，我照常上班、照常執案、照常完成每一件交到我手上的事，業績很穩定。外表看似穩定，內心卻已停滯。但在某一次 Appraisal，Allen 直接跟我說：「感覺你有點太安逸了，這樣在 VM 是一種慢性死亡。」
入行前幾年，我最常聽到的一句話，是「看不出來你才入行沒幾年」。 起初我以為這只是客套，聽多了自然才意識到，這句話背後藏著明確的驚訝。客戶預期看到的，或許是一個與年資匹配的青澀模樣：經驗還在累積、判斷尚不穩定、對產業的理解仍停留在書本。但坐在他們面前的我，卻是高於預期樣子。
三年前與 Joseph 的 Appraisal 之後，我接手了「新聲代發展計劃（Primary Program）」主持人與團隊主管角色，帶領的是平均工作經驗 1 到 3 年的年輕夥伴。我想探索的是：在這個講求「經驗至上」的商業環境裡，有沒有即使缺乏足夠經驗，也能憑藉智慧與勇氣闖出一片天的可能性。
為因應新時代不斷變化市場需求，客戶挑戰、技術演進，VM 布爾喬亞在 42nd Workshop 上正式宣告 ── 新一代核心領導梯隊正式成軍！ 這不只是一次人事進展，而是組織在 AI First、AI Empowered 架構下，對「下一階段作戰能力」的具體回應。這四位成員，並非被動接班，而是在長時間、有意識的挑選、訓練與高強度實戰中，被逐步鍛造出來的核心角色。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
「你對『轉型．升級』有感嗎？」 「你認為哪些行動會讓你對『轉型．升級』更有感？」 這是在第42屆夥伴會議（Workshop）前的 Performance Review and Appraisal 上，每個夥伴都必須回應的問題。有些夥伴認為非常有感，已經能夠在方方面面體察到組織整體、團隊運作和個人工作習慣的正向變化；當然也有些夥伴表示無感，認為還有許多值得優化的地方。 無論如何，我們都必須得要承認『轉型．升級』絕非易事，不僅需要全體夥伴身體力行，更需要第一線的關鍵角色持續推動。
VM 透過全球服務經驗發現，從全球企業到新創公司，皆面臨數據解讀門檻高及品牌資產破碎化等「營運內耗」 。 為此，ximu 在一個月內完成三大爆發性迭代：品牌歸一化提升 35% 擬合精準度以止損 ；智能決策副手降低 80% 理解門檻 ；以及一鍵深度報告減少 90% 人事成本 。VM 展現極速動能，邀請客戶透過 5 折戰略方案 ，立即奪回 AI 時代的流量主權 。
「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 因應 AI 時代推出的三年制公關顧問養成計劃，核心在於將公關從傳播執行升級為「影響力治理」，並培養具備決策能力的 Co-Owners 核心團隊。本計劃以國際化、科技化與最佳化為三大人才樣貌，強調參與市場拓展、運用 AI 重構工作模式，以及培養整合與資源配置能力。 同時，透過雙軌職涯設計（PR Consultant／Project Consultant）提升養成精準度，並聚焦「身心強健度」與「商業思維與市場進攻能力」兩大關鍵指標，強化人才成功率。整體養成歷程涵蓋 Finder、Pitch、Execution 三大核心能力，最終目標是培養能參與決策、創造影響力並共同承擔組織發展的關鍵人才。
本週，VM 布爾喬亞（下稱 VM）受邀出席一場由「臺大會計系」大三幹部首次主動發起的跨校「公關日」交流活動，串聯臺大、政大各系所與社團的公關核心幹部，希望藉由「公關」們的相聚，為擔任公關職位的在學青年建立對商業世界公關的正確認識與想像。
生成式 AI 並不是一個單點技術突破，它正在重構整個資訊獲取與決策的底層邏輯。 過去二十年，品牌建立影響力的方式相對清晰：透過搜尋引擎、媒體曝光與內容佈局，逐步影響用戶的認知與選擇。這是一個以「人」為核心的傳播體系——用戶主動搜尋、主動篩選，再做出決策。 但這條路徑正在被快速壓縮。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
