在過去十年，我們習慣用「社群聲量（Social Buzz）」來衡量一個品牌的活躍度；用「搜尋熱度（Search Trends）」來判斷市場的剛性需求。但在 2026 年的今天，當生成式 AI 逐漸成為資訊的第一入口 ，一個更關鍵的問題浮現了：「你的品牌在社群上很紅，但在 AI 眼中，值得信任嗎？」
國家級品牌計畫，VM 布爾喬亞成為「台灣品牌耀飛計畫」管顧團隊 以 PRaaS 2.0 一站式形象資產管理，為企業布局下一階段成長
國泰世華銀行與富邦銀行的「提及順序」輸給台灣銀行； 太多「地緣政治雜訊」，導致 ASML 的光刻機專業技術內容被稀釋； 澳佳寶觸及率最高，但提及順序和內容佔比卻墊底。
2025 對 VM 來說是至關重要的一年。 在這一年，我們真正擁有了自己的 AI 原生產品 —— ximu ，實踐建立「標準」的第一步； 在這一年，我們再次向市場正名 —— VM 是一家「AI 原生的公關顧問公司」，我們不只是專業的公關顧問，更是全方位「形象資產治理（IMAGE Asset Governance）」的首選； 在這一年，我們也在 AI-First 的基礎上，打造更強健、更能因應新時代的顧問團隊。 最重要的是，在這一年，我們完成了第一個十年的關鍵發展，正式邁入 Episode V。
隨著 VM 拓展至上海與香港，台北辦公室不論是做為總部或是公關顧問服務的核心，都必須率先建立指標以及運作模式。 經過 Kick-off Meeting 的討論與決策，由前線顧問團隊於 Workshop 中針對「創投與加速器」、「美妝保養」、「生活保健」、「金融業資產與財富管理」、「AIOT」、「公部門」等產業進行進攻演練，透過 ximu 與 VM GEO 開拓進攻視野；後勤營運單位也針對組織層面的「AI-First：AI Level 養成計畫」、「AI-Empowered：營運流程加速計畫」、「AI PR Accelerator：青年人才招募計畫」等提出行動方針。
時序來到 2026 年的第一天，我們已正式邁入 EPISODE V。 布爾喬亞的 第二個十年（2nd Decade），也在一年的準備後迎來全面啟動。 上週，我在思索應以何種方式介紹【新・布爾喬亞】。 我們談到「轉型」與「升級」，而這其實是兩條不同的軸線： 1. 轉型 Transformation 改變外界如何看待我們的運作方式：形象、角色、定位、敘事方式的全面更新。 這個問題的核心是：VM 從「什麼樣的公關公司」→ 成為市場眼中的什麼力量？ 2. 升級 Elevation 改變組織本身的位階、形態與文明層級。 回答的是：第二個十年、EPISODE V，這家公司要長成什麼？ 於是，我完成了這份備忘錄。
近一年來，行銷產業其實正在經歷一個不那麼喧嘩、卻高度結構性的轉變。 這個轉變並非來自預算縮水，也不完全是媒體碎片化，而是一個更根本的問題正在浮現——品牌與用戶之間，第一次出現了一個「主動替人做判斷」的中介者：生成式 AI。
今晚，是我們一年一度的公關策略開箱會年終場。 也是第一次，向內部與外部，同步揭露布爾喬亞的「轉型與升級」。 在所有關於商業模式、服務矩陣、AI 產品、國際佈局的討論之前， 我想先談一件更本質，也更難的事——文化力量。 這幾年，外界對布爾喬亞有很多想像： 有人說我們是本土少見、走國際路線的公關公司； 有人說我們太特別、太極端、太不按牌理出牌； 也有人，只是單純不理解我們在忙什麼。 但無論是要翻轉公關產業對自己的想像， 還是要翻轉坊間對「布爾喬亞」這個名字的成見， 真正的革命之前，都得先經過一場「革心」。 轉型，不是先從 PowerPoint 開始，而是先從一群人「相信什麼」開始。
本文由 VM｜VOCAL MIDDLE 創辦人鄧耀中 ( Joseph Tang ) 提出公關產業的新定義。在 AI 時代，公關不再是單純的渠道曝光，而是「IMAGE Asset 治理 (IMAGE Asset Governance)」。 文章詳述了 VM｜布爾喬亞 如何透過 AI First、AI Empowered、AI Native 三個層次，構建全新的 PRaaS 2.0 (AI 原生形象資產治理體系)。同時，正式介紹 VM GEO 服務與核心系統 ximu，協助企業「讓品牌第一次看見 AI 眼中的自己」，在演算法中建立信任。
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Adobe 花 19 億美元買下 Semrush。表面看起來合理，像一筆標準的 MarTech 補位。深看一下，這是一家巨頭對新秩序的恐懼性下注——AI 正在抽空傳統搜尋的價值，而語義入口正在被重新分配。這不是工具之爭，是敘事權之爭。
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