近年的禮盒選項早已不只是傳統月餅：口味創新、包裝講究、乘載文化特色的糕餅甜點品牌，同樣一一躋身候選清單。我們也不免好奇，當 AI 成為把關第一層決策的「贈禮顧問」時，他會如何推薦呢？ 本次，我們以微熱山丘為核心觀察對象——透過 AI 決策平台 ximu 與 STI（Seen & Trusted Index）的視角，診斷品牌能不能在中秋節慶這整個檔期裡，從「被看見」走到「被選中」。
三天雲棲大會結束，我們的展位收了不少名片，新創舞台的演講也有不少人留下來追問。 但比拿到客戶名單更讓我有感觸的，是這三天裡我聽到最多的一句話—— 哦，GEO囉，我知道，你們一個詞收多少錢？ 幾乎每一個走進展位的人，不管是做行銷的、做品牌的、還是做出海的，開口第一句都是類似的反應。這讓我既高興又焦慮。 高興的是，GEO 這個概念在中國市場的普及速度遠超預期；焦慮的是，當我追問「你們具體怎麼做的」的時候，聽到的答案幾乎如出一轍。
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2026 年杭州雲棲大會，是 ximu 完成成熟商用版本後，首次在大型國際科技場域公開亮相。 三天展期中，VM 團隊與上百位企業代表交流，從品牌出海、GEO、AI 搜尋，到企業形象資產治理，第一線驗證市場對 AI 決策解決方案的真實需求。 本次專訪邀請 VM｜VOCAL MIDDLE 品牌形象負責人 Mia Chiang，分享她在展會現場觀察到的三個關鍵訊號，以及 VM 過去十二年的 PR 經驗，為什麼能在 AI 決策時代形成新的競爭優勢。
由 VM｜VOCAL MIDDLE 投資設立與孵化、從香港面向全球市場的 AI 原生公司 ximu，於阿里雲年度旗艦科技活動「2026 雲棲大會」完成成熟商用版本推出後的首次大型公開亮相。ximu 所打造的並非另一套內容生成或行銷自動化工具，而是一套面向 Decision Era 的 AI-Native Decision Platform。它試圖解決一項正快速浮現、卻仍未被多數企業納入管理的核心問題：當 AI 開始替人類搜尋、比較、篩選並推薦品牌，企業如何知道自己在 AI 世界裡被如何理解、與誰競爭，以及為什麼最終被選擇，或被排除在選項之外。
在杭州雲棲大會期間，我受邀參與 Landmark AI Summit 2026.9。這是由多多群島發起、阿里雲聯合主辦，聚焦 AI 出海增長與全球化的重要活動，匯聚創辦人、企業高階主管、投資人，以及負責全球增長與出海業務的決策者。 以下是我當晚分享的內容。
摩根大通私人銀行（J.P. Morgan Private Bank）在 AI 的世界一樣享譽盛名嗎？他又如何在 AI 決策時代成為高資產族群的首選呢？
以理膚寶水為例，一個以皮膚科學實證、百年信譽建立領先地位的品牌，如何在 AI 決策時代，將既有優勢轉譯為推薦排序上的權威位置。
《各位布爾喬亞：》2026 年中報告，記錄的不只是 VM 過去半年的成果，更是我們如何將對未來的判斷，轉化為市場、服務與組織的系統性進展。 面對 AI 重塑資訊入口與商業決策，我們從台灣走向香港及亞太市場，驗證 AI PR 的真實需求；以 ximu、VM GEO 與 PRaaS 2.0，建立 Humans & AI 雙軸的形象資產治理架構；同時透過新一代核心領導梯隊、新聲代發展計畫 2.0 與 VM Academy，為下一階段的成長建構可持續、可複製的組織量能。 市場驗證方向，服務沉澱能力，組織支撐增長。這三條路徑共同指向本期主題——Build & Grow：VM 正從一家 AI 原生公關顧問公司，進一步建立足以走向全球的新方法、新標準與新秩序。
GEO 的核心並不是控制 AI 的答案，而是從源頭治理 AI 會接觸、理解與引用的資料。 SEO 解決「被找到」，GEO 則進一步處理「被採信」與「被推薦」：從源頭治理官網、媒體、社群與內部資料，建立一致、清楚且可信的品牌資訊，避免在第一輪 AI 對 AI 的決策中失去機會。 本文回答五個問題： 1. GEO 是什麼？與 SEO 有何不同？ 2. SEO 已經不重要了嗎？ 3. 為什麼 GEO 的核心是源頭治理？ 4. ximu 如何衡量品牌的 AI 能見度與信任度？ 5. AI Agent 將如何改變消費決策？
2025 年台灣數位廣告市場來到 661.77 億元，年成長 3.92%，依然成長，卻已連續兩年放緩。更值得注意的是，成長動能愈來愈集中在國際平台，本地媒體則整體下滑。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
