每一次網際網路的巨變，本質上都是「入口權」的重構。
從早年 Netscape 與 Internet Explorer 的瀏覽器之爭、到 Google 對搜索結果心智的占領；從手機時代 App Store 與 Android 生態的爭奪、到社交平台對注意力的綁定，每一次勝出的，都掌握了「用戶在做決策時，第一時間接觸到什麼」的主導權。
如今，OpenAI 推出的 Atlas 瀏覽器不只是另一個瀏覽器產品——它把「瀏覽 + 對話 + 任務代理（agent）」合而為一，讓 AI 不只是回答，而能在一定授權下幫你「操作」網頁，從而把用戶決策的第一步，從「人先看、再做」變成「智能先看、代為操作」。
這一舉動，意味著入口戰爭進入了全新階段：不再只是誰先被看到，而是誰能成為用戶與 AI 共同決策時的首選。
Gartner、Semrush、Ahrefs 等權威匯整顯示，2025 年生成式 AI 的投入與產業化規模已達到數千億美元級別，企業與平台正把 AI 作為核心商業化動能之一。這不是一個「新工具」的上線，而是整個資訊流通與決策機制的重構。
當 AI 被放到瀏覽器的核心、放到電商搜尋、放到社交推薦，入口權便意味著「AI 在實際決策場景中誰先被採信」——而這將直接影響轉化、廣告變現與平台的經濟權力。
傳統瀏覽器是被動的渲染器：你輸入網址、你點擊連結；而 Atlas 把 ChatGPT 的 Agent 能力直接內置於瀏覽經驗中，AI 可以在授權範圍內代替用戶填表、下訂單、整理資訊甚至跨站點操作——這是一種從「訊息呈現」到「行為執行」的跨越。
換言之，Atlas 嘗試把「用戶的操作意圖」與「AI 的執行能力」合併為一個流程，讓 AI 能在用戶還在思考時，就已經進入「協同決策」的角色；這種先手優勢，對品牌與平台而言有如把持住「第一接觸權」，等同於對消費者決策鏈的再設計。
這場戰爭不是只有一面鏡子：它同時在「看得見的入口」（瀏覽器、App、首頁）與「看不見的入口」（LLM 的內部推薦與生成引擎）上同步打響。
近一年來，我們已看到阿里（Taobao/Tmall）把 LLM 與電商搜尋深度整合，讓 AI 在搜尋結果中直接給出購買建議與商品鏈接；抖音與字節體系也把購物體驗與推薦緊密結合，透過 AI 幫助用戶完成從「靈感 → 比較 → 購買」的整個流程。
當平台把交易路徑和推薦模型綁定為閉環時，入口的意義就不再是「誰的 logo 最大」，而是「誰能在用戶出現採購意圖時，第一時間提供可信的解答和可執行的路徑」。阿里內部與外部分析顯示，AI 升級已經帶來雙位數的推薦與點擊改進，這是可衡量的商業回報，而非純粹技術炫技。
這不是一個簡單的「增加廣告預算」問題，而是關乎品牌是否能在新的決策架構中被「AI 採用」——而被採用的前提有三：
這正是 GEO（Generative Engine Optimization）與更高階的「形象資產管理（Image Asset Management）」必要性的學術與實務根基：品牌要被 AI 引用，內容必須不是空洞的宣傳，而是能被模型檢索、驗證與引用的「知識節點」。
從這個層面看，GEO 已不僅是 SEO 的延伸，而是 AI 生態中「信任工程」的核心。
讓我們再把視野拉寬一點。
人在面對大量資訊時，會委託外部工具去簡化決策；當這個「外部工具」由 AI 來扮演，AI 的偏好、其採納的來源、它評估信任的準則，便會成為新的「決策準則」。換句話說，品牌過去要影響的是人心，現在還要影響 AI 的心智——而這個心智有其偏好：結構化標註、數據來源、第三方背書、場景化的問題/解法配對。
GEO 的任務，就是把品牌的知識與資產，轉成 AI 願意採用的「可消耗材料」。
這裏可以做一個簡單的比喻，過去 SEO 讓你的網頁在關鍵字搜尋時曝光；GEO 則要讓你的「知識段落」被 LLM 在生成答案時引用
前者是表層的排名遊戲，後者是深層的信任遊戲。
當 OpenAI 把 Agent 能力帶入瀏覽器（Atlas），這個信任遊戲又多了一個層面：AI 不僅回答，還能直接替用戶執行操作。
品牌若不是 AI 的首選，可能就被 AI 直接從決策鏈中排除——用戶根本不會到你的網站上看你的內容。
這是一種顛覆：它把「被看見」變成「被採用」，而採用需要「證據」而非「噪音」。
因此，GEO 在新戰場上的定位要比以往更具戰略性與跨域性：
在實務上，這要求企業改變內容生產邏輯：不再只是傳播「故事」，而要生產「解決方案」（scenario-based content）、提供可驗證的數據錨點、並主動暴露供 AI 採用的 metadata。
這還要配套強化「被引證」的能力：鼓勵第三方引用（學術、行業報告、媒體深度報導）並把這些背書以結構化形式呈現。只有在「被 AI 引用」與「被平台採納」兩個維度同時達成時，品牌才真正擁有了在智能共決時代的「入口優勢」。
它與阿里、字節等在電商與內容端的 AI 化努力，呈現出一個共同趨勢——平台正把交易、內容與智能決策綁在一起。當這個閉環形成，入口就同時是流量入口、決策入口與交易入口。品牌如果只關注流量而忽視 AI 的採納機制，便有被壓縮為「背景供應商」的危險；相反，能在 AI 決策鏈中被優先引用的品牌，將獲得持續的轉化溢價。這是一場從「可見度」到「可信度」再到「商業回報」的完整變換。
習慣不會立刻被改變，但當智能持續提供更省力、更可靠的選項時，習慣會慢慢遷移至智能的建議之下。
因此品牌的當務之急，是在智能化的過程中成為「被採用的選項」——而這要求系統化的 GEO 與 PRaaS 型態的信任治理：技術（GEO index + schema）、內容（場景化解決方案）、背書（權威引用）、平台合作（API 與數據互通）以及用戶體驗（從發現到下單的無縫鏈路）同步發力。
布爾喬亞提出的 PRaaS 2.0 (PR as AI Solution)，正是面對這一場戰爭的答案：我們不是單純要幫客戶「被看見」，而是要幫客戶「被 AI 信任、被平台採用、被市場優先選擇」。
在智能共決成為常態的未來，這不再是理想，而是品牌生存與成長的基本條件。戰爭已經打響——下一場勝利，將屬於那些把「信任」結構化、把「形象」資產化、並把「技術」與「人文」同時納入策略體系的品牌。
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
