在現代人才更趨向追求「可攜式能力」（Portable Skills）的浪潮下，「公關顧問」被許多菁英視為越級打怪的跳板。 公關工作的迷人之處，在於它雖對直覺與邏輯有一定天賦要求，但其核心更側重可透過後天訓練產生的「複利軟實力」。無論是精準的策略洞察、多方下的溝通協調，還是處理複雜利益關係的解決能力，這些軟實力一旦內化，便會隨著職涯發展不斷增值。
如果「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 布爾喬亞專為養成未來 3-5 年組織中階人才所設計的發展藍圖，那麼「AI PR Bar 2.0」就是我們專為篩選高潛力人才所打造的能力試煉場。 這不只是一次招募行動，更是定義 AI PR 人才標準的前哨站。
「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 因應 AI 時代推出的三年制公關顧問養成計劃，核心在於將公關從傳播執行升級為「影響力治理」，並培養具備決策能力的 Co-Owners 核心團隊。本計劃以國際化、科技化與最佳化為三大人才樣貌，強調參與市場拓展、運用 AI 重構工作模式，以及培養整合與資源配置能力。 同時，透過雙軌職涯設計（PR Consultant／Project Consultant）提升養成精準度，並聚焦「身心強健度」與「商業思維與市場進攻能力」兩大關鍵指標，強化人才成功率。整體養成歷程涵蓋 Finder、Pitch、Execution 三大核心能力，最終目標是培養能參與決策、創造影響力並共同承擔組織發展的關鍵人才。
本週，VM 布爾喬亞（下稱 VM）受邀出席一場由「臺大會計系」大三幹部首次主動發起的跨校「公關日」交流活動，串聯臺大、政大各系所與社團的公關核心幹部，希望藉由「公關」們的相聚，為擔任公關職位的在學青年建立對商業世界公關的正確認識與想像。
過去數年，每年超過 300 位青年申請加入「新聲代發展計劃」，最終僅約 3% 能正式進入 VM。 約 50–80 人進入進階關卡（約 17–19%） 約 20 人完成所有面試（約 6%） 約 10 人最終加入VM（約 3%） 但真正的篩選，從進入 VM 才開始。 在高強度的專案實戰中，約僅一半的人能挺過第一年，來自客戶、媒體、供應商，以及 VM 高標準的磨練與挑戰。 而留下來的人，會在 12–18 個月內晉升資深顧問，並在接下來 2 年內進入組織核心，平均年資達 4–5 年以上。
上週我去上海，為了正在進行的 布爾喬亞 AI 公關產品與服務規劃，找了一位我們長期合作的國際公關顧問公司創辦人深聊。我主動問了他幾個問題，想了解他們公司目前的定位與運作方式。這場交流給了我兩個關鍵提醒，也讓我再次確認布爾喬亞一路以來走的路，沒有走錯。
12 年的公關職涯，對Joan來說是成就，也是關卡。作為一位熟悉產業節奏、帶領過團隊，也能隻身走跳市場的他來說，選擇一家還不錯的公司一點都不難，難的是如何找到一個能幫助自己持續突破能力邊界的環境。 自６年前在某頒獎盛會上和布爾喬亞結緣、6年間陸續和夥伴們吃過幾次飯、和我們一起慶祝十週年，也體驗當一陣子Freelancer，至今真正成為我們的夥伴。邀請Joan和我們分享，她的一路的公關旅程，以及布爾喬亞所帶給她的震撼和衝擊。
作為一個學生及工作者，我很幸運能於在學期間實際參與業界運作。在校內，我們透過課本理論與業界案例，學習公關如何以創意傳遞品牌訊息、發揮社會影響力；而在布爾喬亞，我直接面對客戶、參與需求訪談，甚至涉入企業決策規劃，更深刻地理解到——當公關結合數據科學，並以決策為導向時，便能在企業營運中發揮更長遠且具體的商業影響力。
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尤然記得2024年9月，在時任約聘公關顧問（現任「無任所校園大使」） 翁睿承（Ray Wong）的協力下，與政治大學的大學新創社聯合舉辦了一場以新創為主題的公關策略開箱會，當時現場參與的一眾學生中，其中兩位即是最後成功來到布爾喬亞的Benson和Craig。 兩位截然不同的背景經歷、個性特質，在半年養成的時間裡展露無疑，有些成為他們在布爾喬亞展現個人價值的利器，也有些經過現實的衝擊與淬鍊，成為職涯起步的重要轉捩點。本次有請兩位回顧為期半年的約聘歷程，和我們分享他們的學習與收穫、成就與成長。
每一位顧問的養成，從來都不是按照同一套制式路徑，曾經我也跌跌撞撞、從各種不確定中開始學習，花了好長一段時間顧問這條路的路徑才開始逐漸清晰。 在布爾喬亞，與其說是照著職涯藍圖往上爬，不如說是在一次次的會議、討論與實戰中，逐步討論、修正、制定出來的專屬於你的節奏與方向。我們的目標成為的不只是「執行事情／專案」的顧問，更是一步步學會如何理解與拆解問題、擬定策略、帶領團隊，進而成為一位有獨立思惟、能定決策的 Business Manager。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
