半年晉升、拿下 VM 史上第一個 Outstanding Newcomer，這些光環降臨在我身上的時候，我是驕傲的，但驕傲完之後，我也陷入了找不到下一個目標的空窗期。 那段時間，我照常上班、照常執案、照常完成每一件交到我手上的事，業績很穩定。外表看似穩定，內心卻已停滯。但在某一次 Appraisal，Allen 直接跟我說：「感覺你有點太安逸了，這樣在 VM 是一種慢性死亡。」
入行前幾年，我最常聽到的一句話，是「看不出來你才入行沒幾年」。 起初我以為這只是客套，聽多了自然才意識到，這句話背後藏著明確的驚訝。客戶預期看到的，或許是一個與年資匹配的青澀模樣：經驗還在累積、判斷尚不穩定、對產業的理解仍停留在書本。但坐在他們面前的我，卻是高於預期樣子。
三年前與 Joseph 的 Appraisal 之後，我接手了「新聲代發展計劃（Primary Program）」主持人與團隊主管角色，帶領的是平均工作經驗 1 到 3 年的年輕夥伴。我想探索的是：在這個講求「經驗至上」的商業環境裡，有沒有即使缺乏足夠經驗，也能憑藉智慧與勇氣闖出一片天的可能性。
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在思考這一次的專訪內容時，我忍不住看了前一次晉升時寫的文章，最明顯的感受，是自己變得 ── 更沉穩、更精準，也更獨立。 之所以變得「更沉穩」，我認為是來自視野的擴增。 這一年，我確實有機會見更多「大場面」。 不只是大多數時間和 Joseph 並肩工作，接收更多第一手核心資訊、參與更多公司發展的核心會議；我也以 VM GEO 核心團隊的身分迎來一次出差的經驗，和世界級的合作夥伴坐在同一張桌子上，了解最前沿的趨勢，參與合作與決策的推進和談判。當然，還有多次代表公司出席各大協會交流、講座活動的場域，成為 VM 形象與品牌論述的代表。
自創立以來，布爾喬亞一直作為行業中的破風者，不斷探索未來與邊界，並持續在市場、服務、組織三個層面上，推動因應時代趨勢與需求的變革。這一次，AI 將我們推上第二個十年（ 2nd Decade）發展的關鍵節點 —— 從專業服務邁向「科技服務」、從公關顧問邁向「形象資產管理顧問」。 經過多年的累積，我們不僅具備迎戰全新發展階段的能力，也迎來一位帶領我們在 AI 時代開疆闢土的關鍵夥伴 —— 首席 AI 顧問 張昊煒（Vitas ZHANG）。
12 年的公關職涯，對Joan來說是成就，也是關卡。作為一位熟悉產業節奏、帶領過團隊，也能隻身走跳市場的他來說，選擇一家還不錯的公司一點都不難，難的是如何找到一個能幫助自己持續突破能力邊界的環境。 自６年前在某頒獎盛會上和布爾喬亞結緣、6年間陸續和夥伴們吃過幾次飯、和我們一起慶祝十週年，也體驗當一陣子Freelancer，至今真正成為我們的夥伴。邀請Joan和我們分享，她的一路的公關旅程，以及布爾喬亞所帶給她的震撼和衝擊。
我常說在布爾喬亞的每一天就是「追、趕、跑、跳、碰」，永遠都是那麼的緊張刺激但又有趣好玩。在這裡沒有人會停下來慢慢教你，每個人都要憑藉自己的智慧和努力找出解方，想辦法完成任務之外，還得繼續思考怎麼做才能更快、更精準、更有效率，以更好的姿態面對客戶、完成落地交付。這是對「永不停歇的創新與變革」的心智磨練，更是職人精神態度的養成。
作為一個學生及工作者，我很幸運能於在學期間實際參與業界運作。在校內，我們透過課本理論與業界案例，學習公關如何以創意傳遞品牌訊息、發揮社會影響力；而在布爾喬亞，我直接面對客戶、參與需求訪談，甚至涉入企業決策規劃，更深刻地理解到——當公關結合數據科學，並以決策為導向時，便能在企業營運中發揮更長遠且具體的商業影響力。
新創普遍不像大企業有高階溝通長、完整品牌部門與策略資源，而公關恰是一個「大家都知道該做、卻無法好好做」的區塊，他們需要的，不是又一份年度計畫書，也不只是媒體名單，而是一位孰悉創業環境、擅長轉譯價值主張為市場認知，具備商業理解與溝通專業的策略夥伴。
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尤然記得2024年9月，在時任約聘公關顧問（現任「無任所校園大使」） 翁睿承（Ray Wong）的協力下，與政治大學的大學新創社聯合舉辦了一場以新創為主題的公關策略開箱會，當時現場參與的一眾學生中，其中兩位即是最後成功來到布爾喬亞的Benson和Craig。 兩位截然不同的背景經歷、個性特質，在半年養成的時間裡展露無疑，有些成為他們在布爾喬亞展現個人價值的利器，也有些經過現實的衝擊與淬鍊，成為職涯起步的重要轉捩點。本次有請兩位回顧為期半年的約聘歷程，和我們分享他們的學習與收穫、成就與成長。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
