【顧問專訪】你不需要很強才能開始，但你需要開始才能變強－公關顧問 林芳志（Fred LIN）

很多人問布爾喬亞夥伴到底是什麼樣貌？是「專業、速度、熱情」、還是聰明、長的美／帥、積極靈敏？

或許都有，但比起外貌和特質，我們更青睞信奉「結果導向（Result-Driven）」的夥伴。不論是世俗的錢、名、利，或是內在驅動的成就感，結果才是亙古不變的資產。

到職半年，順利通過 Probation 的 Fred，正是其一真實寫照。從初來乍到，想要事事盡善盡美、無限碰壁循環，到打掉重練、屢屢拿下客戶、參與不同類型的專案。Fred 最大的變化和成長，即是重新面對自己，真實面對市場的需求，找到屬於自己的戰場。

本次邀請他和大家分享半年以來的成長和挑戰，以及他對自己的期盼。

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全文／公關顧問 林芳志（Fred LIN）

六個月前的青澀模樣，一定沒有想過六個月後正在寫下這篇文的自己。

我常說在布爾喬亞的每一天就是「追、趕、跑、跳、碰」，永遠都是那麼的緊張刺激但又有趣好玩。在這裡沒有人會停下來慢慢教你，每個人都要憑藉自己的智慧和努力找出解方，想辦法完成任務之外，還得繼續思考怎麼做才能更快、更精準、更有效率，以更好的姿態面對客戶、完成落地交付。這是對「永不停歇的創新與變革」的心智磨練，更是職人精神態度的養成。 

從新聞到國發 我始終思考的是要做什麼工作才會熱血沸騰 

從輔大新聞系畢業，台大國發所拿到碩士學位，過去六個月來我最常被問到的是：「你怎麼會跑去做公關顧問？而不是去媒體業或是從事政治工作？」
大家不知道的是，大學時期我曾在東森關鍵時刻工讀，研究所階段更去打過一場總統大選，對我來做什麼工作倒不是重點，而是如何成為一個血夠熱的工作者，持續追求自己的極限，從一個nobody成為一個更厲害的somebody。因此，我對於公關工作並不陌生，但若真要論什麼是一個好的公關，怎麼樣才能稱作一個好的公關顧問，經過在布爾喬亞這六個月以來的冒險與內外溝通對話，我才找尋到答案。 

實戰經驗洗禮突破心魔 不糾結之後變成人 

早在面試階段，我就從和布爾喬亞夥伴們的對話中，感受到對於自己身為公關顧問，從骨子裡散發出來的自豪。後來，自己也成為了布爾喬亞，實際感受到被企圖和熱情圍繞，這正是我積極渴望的環境，希望與夥伴碰撞出動人火花的成果。當然在這過程中，也有過很多的糾結和鑽牛角尖，陷於無限迴圈像隻無頭蒼蠅，直到一個臨時救火的專案降臨，我再次深深感受到公關顧問和團隊的價值。

這個專案來自客戶長官的臨時起意，因為過去合作累積的信任和肯定，客戶需要我們在兩天內邀約超過五十家媒體，並完成成果發布的現場執行以及所有第三方聯繫。直到順利完成專案，聽到客戶的感謝和夥伴們的肯定，我意識到當你Dare to Commit，全心奔赴使命、解決問題的時候，根本沒有心力陷於糾結心態，而是全力以赴追求卓越。 

系統性的訓練與AI協作應用的加乘 變強不是偶然而是必然 

除了心智上的鍛鍊突破，能夠變強的另外一個重點在於，布爾喬亞有別於過往工作場域，具備獨有的IMPULSE方法論，系統性的訓練讓我能很快速掌握如何做好一份工作的要點。在每個專案的起始，我透過品牌資訊和市場輿情進行產業議題的情勢分析（資料科學），再進一步透過 Know-How 和經驗，去分析數據背後，客戶存在哪些機會和風險，提出真正有用的策略建議（顧問思惟），最後才是落地的執行、交付最符合需求和期待的執行企劃（公關專業）。  

當然，如果說系統性訓練是這六個月以來養成我具備好的公關特質的土壤，那麼布爾喬亞致力於透過AI工具擴充工作效能及提升交付品質的實際行動，更是讓我有感朝向一位顧問級公關顧問邁進的大工程。因為在布爾喬亞，與AI協作是必備技能，而整合工具並優化工作流程與成果，是現在進行式。

每一週，團隊夥伴互相交流運用AI的癥結點和新技巧，彷彿你已經是擁有一群很強的同事以外，又多了一個能力持續增進的AI助理。 

過去的我總是溫良恭謙 未來的我面對市場當仁不讓 

過去的我面對人事物總是溫良恭謙，但隨著成就和視野漸長，我感覺到自己面對市場更該有種當仁不讓的使命。未來在各大型展會籌備，陌生名單的客戶開發，媒體關係鏈結的自我介紹拜訪，我也期許自己能一步一腳印大步邁向前。當然有時還是會著急地想要快速看到成果，可能過於躁進而失敗跌倒，但更重要的是沉澱之後，快速調整步伐、反思能如何持續優化，直到有一天突然發現好像有一些不一樣，不知不覺好像沒那麼嫩，變的蠻強的，也就想要一直變強，一直變得很強很強下去，成為一位匹配布爾喬亞精神的公關顧問。