布爾喬亞每次升職令發布，突顯的不是在職年資長短，而是象徵夥伴有實質成長、具體貢獻或瓶頸突破。張晏慈 (Yvonne Chang) 從約聘公關顧問身分加入組織，於今年四月年度夥伴會議中佈達定位轉換為 Content & Context ，並於本次會議正式升職為經理一職，漫長過程中如同見證七歲的布爾喬亞一路成長與蛻變的歷程。
文 / 策士事業群資深經理 林恬如 Ｑ： 本次榮獲 《Special Recognition》 殊榮，特別之處並非僅在公關項目的突破，反而是以前線角色深入中央，共同參與營運與服務模組的策略進攻，能否分享這次服務模組成形的過程，
文 / 公關顧問事業群 資深公關顧問經理 潘萱文 (Sharon Pan) 疫情不只要活下來，我們談如何發揮更大的「市場影響力」 疫情中(後)我們談什麼？我們的目標是什麼？這是我們每天不斷問自己的議題。關於目標，Workshop是屬於布
文／資深公關顧問 倪瑞陽 我來自台灣另一間大型的公關代理商，加入《布爾喬亞公關顧問》後，最常被同事詢問的就是：「布爾喬亞跟大型公關代理商到底有哪些不一樣？」初來乍到時，我的答案是直觀、淺層的。時隔一年後，在定期的績效考核面談中，老闆又再問了
採訪·編輯／張晏慈 「組織文化」是企業長期運營的基石，更是個體在關鍵時刻做出適切行動的指北星，而在布爾喬亞的招募、面試經驗中，除了公關專業、商業敏銳度、業務技能等面向外，最常讓「資深應徵者」難以通關的便是「文化契合度（Culture Fit
「財務會計」常是組織運作流程中的最後一道防線，像是政府中的司法單位，捍衛組織與個人的資源與權益。但布爾喬亞對於財務會計團隊的期待既要能「守」、還要能「攻」，作為後勤單位，該如何切換角色，與讓前線、後勤共創最大價值呢？
採訪·撰文／人力資源管理師 邱筱淇 在布爾喬亞的組織設計下，「營運事業群 ( Business Operations Group ) 」對於大家來說是相對陌生且神秘的，本次我們邀請到今年新加入布爾喬亞團隊的「商業流程優化副理」Allison
下屬戲稱她嚴格起來，能把別人的勇氣收走；但在旁人眼中，夥伴經過她的帶領，總能強健起來，把自己的勇氣找回來。 採訪、編輯／張晏慈 你一直是大家口中的「業績王」，有卓越的個人表現、在外有自己可以充分發揮的戰場。對於多數習慣在前線衝刺的工作者而
布爾喬亞的服務有2個格外鮮明的特點，首先「我們提供『一站式』的公關顧問服務，滿足不同市場、不同效用期待、從策略到執行的需求。」，此外「每一次客戶需求發生時，依知識、經驗、能力等指標，重新挑選、配置最適專案顧問團隊。」，而兩者，都奠基在大量、多元的公關顧問團隊之上。
文／張晏慈 在布爾喬亞有一種說法：「第一年Learning，第二年Doing，第三年Performing。」也許每個人的節奏速度不一樣，但肯定都需要經過時間累積。就像品牌經營在無形中積累，「公關顧問」這段職涯也常需要一點耐心等待。 妳很常
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