早在疫情之前，我已經開始投入 VM 在亞太地區的國際化布局。 上海、南京、香港、新加坡、東京，我們陸續拜會主要合作夥伴，理解各地市場，釐清可能的合作模式，也嘗試回答一個當時還沒有完整答案的問題：一家從台灣出發的公關顧問公司，如何將自己的方法、人才與服務能力，帶進更大的亞洲市場？ 後來，疫情來了。 一張張機票，變成一格格視訊會議；原本正在成形的區域布局，也被硬生生按下了三年的暫停鍵。 直到 2024 年下半年，我與 VM 才正式重啟第二階段的國際化與科技化。 這一次，我們比過去更清楚：國際化不能只靠人脈與據點，科技化也不能只是多買幾套工具。我們需要的是一套更底層的能力，能夠將 VM 在亞太累積的市場判斷、顧問方法、利益關係人洞察與跨境經驗，轉化為可以被複製、被放大、被持續運轉的系統。
當 AI 成為高資產客群研究財富管理的重要入口，私人銀行與家族辦公室的競爭規則也正在改變。本期《AI TRUST 品牌影響力白皮書》以中國信託為核心品牌，透過 ximu 與 STI（Seen & Trusted Index），分析品牌在人類世界與 AI 世界中的競爭差異，揭示 AI 如何重新定義品牌信任、決策入口與高資產財富管理的新競爭格局。
前兩週，中國最大上市營銷集團藍色光標 CEO 潘飛的訪談文章，在網上掀起熱烈討論。最值得關注的，不只是藍標 All in AI 後交出的收入成績，而是它如何把 AI 從工具導入，推進到組織信仰、人才考核、業務重構與全球化增長的底層邏輯。 這給整個傳播產業帶來什麼啟示？ 當 AI 開始改寫品牌被理解、被引用、被推薦的方式，公關公司（乃至整個傳播產業）的價值，也不能再停留於曝光、聲量與媒體關係；品牌競爭早已進入全新的戰場：AI 的記憶。 在這個轉折點上，VM 布爾喬亞選擇了一條和大型營銷集團不同的路 ── 我們將自己定位為 AI 時代的形象資產治理者。如果藍色光標是航空母艦，擁有全球資源與規模化執行能力；那麼 VM 則是品牌在 AI 時代的導航系統，替品牌整理戰場、校準座標、建立可信依據。
新加坡航空位居第一．日航成最大黑馬．台灣航空出現新排序
過去，品牌競爭主要反映在市占率、銷售表現與市場聲量上；如今，越來越多消費者開始透過 AI 搜尋產品、比較品牌與尋求購買建議，新的競爭規則正在形成。 AI 並不會直接複製市場排名，而是根據自身知識體系與可取得的資訊來源，重新理解、排序並推薦品牌。因此，市場中的領導品牌，未必是 AI 世界中的領導品牌。 在眾多 AI PC 品牌中，我們選擇 HP 作為核心觀察對象。 根據 Gartner 統計，HP 以 21.3% 全球市占率位居全球第二大 PC 品牌，AI PC 出貨占比亦已達 44%，具備高度市場代表性。相較於 NVIDIA 作為技術規則制定者，HP 更能代表多數企業正在面對的共同課題：當競爭規則改變時，品牌是否仍然能被 AI 看見、理解與推薦？ 因此，本研究透過 ximu，聚焦 AI PC 品牌、產品比較與決策場景等核心 Query，並結合 Google Trends、OpView 與公開市場資料，從人類世界與 AI 世界雙重視角進行分析，觀察品牌認知、搜尋行為與 AI 推薦之間的落差。 這份報告並非回答「誰是市場第一」，而是回答一個正在變得越來越重要的問題： 當消費者開始透過 AI 做決策時，人類眼中的領導品牌，是否仍然是 AI 眼中的首選品牌？
ximu－See What AI See 榮獲 PR Awards Asia-Pacific 2026「Best AI Product/Service」肯定。對我而言，這份榮耀不只是屬於 ximu，也不只是屬於 VM | VOCAL MIDDLE 團隊；它更像是一個清晰而溫和的訊號：公關產業正在進入下一個時代，而我們有幸站在這個轉折的門前，為新的標準先點一盞燈。
打開 ChatGPT，問它一句「上海週末帶小孩去哪裡好」。 它會給你一份條理分明的清單。地點、交通、餐廳、注意事項，甚至替你列好預備方案。看起來像個熟門熟路的本地朋友。但你有沒有想過——它從哪裡知道這些事？ 不是迪士尼官網，不是攜程，不是大眾點評。是小紅書。是某個媽媽兩年前發的一篇筆記，附帶天氣建議、停車心得、以及她在現場踩過的雷。 模型不會告訴你它讀了誰，但它的答案有味道。那個味道是 UGC 的味道。
當 ChatGPT 正式向全球企業主全量開放廣告平台，這不僅僅是 OpenAI 商業化的一小步，更是 AI 產業發展史上一次深刻的「大分裂」：AI 產品正式分流為「注意力變現」與「生產力變現」兩條截然不同的路徑。 在這樣一個廣告費率（CPM）高達 $60 美金、甚至比 Meta 貴出三倍的時代，我們必須冷靜思考：品牌與企業的增長動能，究竟應該寄託在昂貴的「廣告位」上，還是深耕於 AI 模型的「認知位」裡？
如果你今天打開 ChatGPT，問一句「我在考慮和 X 公司合作，他們可信嗎？」會得到什麼？ 答案大概率是一段條理分明、引用多方資訊的回答。聽起來公允，但裡面可能夾著這樣一段描述——「該公司在數年前曾因某項爭議受到媒體關注，引發消費者疑慮。」 對 AI 來說，這只是一段被檢索到的事實陳述。對品牌來說，這場爭議可能早已平息、官方早已澄清、內部早已調整完畢。
VM 透過全球服務經驗發現，從全球企業到新創公司，皆面臨數據解讀門檻高及品牌資產破碎化等「營運內耗」 。 為此，ximu 在一個月內完成三大爆發性迭代：品牌歸一化提升 35% 擬合精準度以止損 ；智能決策副手降低 80% 理解門檻 ；以及一鍵深度報告減少 90% 人事成本 。VM 展現極速動能，邀請客戶透過 5 折戰略方案 ，立即奪回 AI 時代的流量主權 。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
