各位可敬的朋友們大家新年好！！ 今天是大年初八，我們正式開工！祝福各位心想事成、馬運亨通！ 這不只是一篇拜年帖，而是布爾喬亞對 2026 年全球商業範式轉移（Paradigm Shift）的戰略觀察。身為創業者，我帶著二十年的產業洞察，在開工之際，想與各位談談品牌如何在「混亂」中奪回「主權」。
尊敬的企業客戶、媒體朋友，以及關注VM布爾喬亞的各界夥伴們： VM 布爾喬亞於今日正式開工，全體VM夥伴祝您新年快樂、「馬」上發大財！ 每年開工日，VM 總會籌備別具新裁的開工儀式，與夥伴們相約於一早相聚，彼此分享、祝賀，也親自道下對新一年的期許。
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在思考這一次的專訪內容時，我忍不住看了前一次晉升時寫的文章，最明顯的感受，是自己變得 ── 更沉穩、更精準，也更獨立。 之所以變得「更沉穩」，我認為是來自視野的擴增。 這一年，我確實有機會見更多「大場面」。 不只是大多數時間和 Joseph 並肩工作，接收更多第一手核心資訊、參與更多公司發展的核心會議；我也以 VM GEO 核心團隊的身分迎來一次出差的經驗，和世界級的合作夥伴坐在同一張桌子上，了解最前沿的趨勢，參與合作與決策的推進和談判。當然，還有多次代表公司出席各大協會交流、講座活動的場域，成為 VM 形象與品牌論述的代表。
在過去十年，我們習慣用「社群聲量（Social Buzz）」來衡量一個品牌的活躍度；用「搜尋熱度（Search Trends）」來判斷市場的剛性需求。但在 2026 年的今天，當生成式 AI 逐漸成為資訊的第一入口 ，一個更關鍵的問題浮現了：「你的品牌在社群上很紅，但在 AI 眼中，值得信任嗎？」
國家級品牌計畫，VM 布爾喬亞成為「台灣品牌耀飛計畫」管顧團隊 以 PRaaS 2.0 一站式形象資產管理，為企業布局下一階段成長
國泰世華銀行與富邦銀行的「提及順序」輸給台灣銀行； 太多「地緣政治雜訊」，導致 ASML 的光刻機專業技術內容被稀釋； 澳佳寶觸及率最高，但提及順序和內容佔比卻墊底。
2025 對 VM 來說是至關重要的一年。 在這一年，我們真正擁有了自己的 AI 原生產品 —— ximu ，實踐建立「標準」的第一步； 在這一年，我們再次向市場正名 —— VM 是一家「AI 原生的公關顧問公司」，我們不只是專業的公關顧問，更是全方位「形象資產治理（IMAGE Asset Governance）」的首選； 在這一年，我們也在 AI-First 的基礎上，打造更強健、更能因應新時代的顧問團隊。 最重要的是，在這一年，我們完成了第一個十年的關鍵發展，正式邁入 Episode V。
隨著 VM 拓展至上海與香港，台北辦公室不論是做為總部或是公關顧問服務的核心，都必須率先建立指標以及運作模式。 經過 Kick-off Meeting 的討論與決策，由前線顧問團隊於 Workshop 中針對「創投與加速器」、「美妝保養」、「生活保健」、「金融業資產與財富管理」、「AIOT」、「公部門」等產業進行進攻演練，透過 ximu 與 VM GEO 開拓進攻視野；後勤營運單位也針對組織層面的「AI-First：AI Level 養成計畫」、「AI-Empowered：營運流程加速計畫」、「AI PR Accelerator：青年人才招募計畫」等提出行動方針。
時序來到 2026 年的第一天，我們已正式邁入 EPISODE V。 布爾喬亞的 第二個十年（2nd Decade），也在一年的準備後迎來全面啟動。 上週，我在思索應以何種方式介紹【新・布爾喬亞】。 我們談到「轉型」與「升級」，而這其實是兩條不同的軸線： 1. 轉型 Transformation 改變外界如何看待我們的運作方式：形象、角色、定位、敘事方式的全面更新。 這個問題的核心是：VM 從「什麼樣的公關公司」→ 成為市場眼中的什麼力量？ 2. 升級 Elevation 改變組織本身的位階、形態與文明層級。 回答的是：第二個十年、EPISODE V，這家公司要長成什麼？ 於是，我完成了這份備忘錄。
近一年來，行銷產業其實正在經歷一個不那麼喧嘩、卻高度結構性的轉變。 這個轉變並非來自預算縮水，也不完全是媒體碎片化，而是一個更根本的問題正在浮現——品牌與用戶之間，第一次出現了一個「主動替人做判斷」的中介者：生成式 AI。
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