【 你的 GEO 是真的嗎？還是只是在對 AI 「投毒」？ 】 現在，品牌成長的關鍵早已不在於「有沒有被搜尋」，而在於 AI 的大腦裡，你的品牌佔據什麼位置？ 許多人以為 SEO 換個名字就叫 GEO，甚至利用內容灌水、硬塞訊號。這種「投毒式」做法，不僅無法贏得 AI 信任，更可能在污染品牌的未來資產。
如果你今天打開 ChatGPT，問一句「我在考慮和 X 公司合作，他們可信嗎？」會得到什麼？ 答案大概率是一段條理分明、引用多方資訊的回答。聽起來公允，但裡面可能夾著這樣一段描述——「該公司在數年前曾因某項爭議受到媒體關注，引發消費者疑慮。」 對 AI 來說，這只是一段被檢索到的事實陳述。對品牌來說，這場爭議可能早已平息、官方早已澄清、內部早已調整完畢。
在現代人才更趨向追求「可攜式能力」（Portable Skills）的浪潮下，「公關顧問」被許多菁英視為越級打怪的跳板。 公關工作的迷人之處，在於它雖對直覺與邏輯有一定天賦要求，但其核心更側重可透過後天訓練產生的「複利軟實力」。無論是精準的策略洞察、多方下的溝通協調，還是處理複雜利益關係的解決能力，這些軟實力一旦內化，便會隨著職涯發展不斷增值。
如果「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 布爾喬亞專為養成未來 3-5 年組織中階人才所設計的發展藍圖，那麼「AI PR Bar 2.0」就是我們專為篩選高潛力人才所打造的能力試煉場。 這不只是一次招募行動，更是定義 AI PR 人才標準的前哨站。
半年晉升、拿下 VM 史上第一個 Outstanding Newcomer，這些光環降臨在我身上的時候，我是驕傲的，但驕傲完之後，我也陷入了找不到下一個目標的空窗期。 那段時間，我照常上班、照常執案、照常完成每一件交到我手上的事，業績很穩定。外表看似穩定，內心卻已停滯。但在某一次 Appraisal，Allen 直接跟我說：「感覺你有點太安逸了，這樣在 VM 是一種慢性死亡。」
入行前幾年，我最常聽到的一句話，是「看不出來你才入行沒幾年」。 起初我以為這只是客套，聽多了自然才意識到，這句話背後藏著明確的驚訝。客戶預期看到的，或許是一個與年資匹配的青澀模樣：經驗還在累積、判斷尚不穩定、對產業的理解仍停留在書本。但坐在他們面前的我，卻是高於預期樣子。
三年前與 Joseph 的 Appraisal 之後，我接手了「新聲代發展計劃（Primary Program）」主持人與團隊主管角色，帶領的是平均工作經驗 1 到 3 年的年輕夥伴。我想探索的是：在這個講求「經驗至上」的商業環境裡，有沒有即使缺乏足夠經驗，也能憑藉智慧與勇氣闖出一片天的可能性。
為因應新時代不斷變化市場需求，客戶挑戰、技術演進，VM 布爾喬亞在 42nd Workshop 上正式宣告 ── 新一代核心領導梯隊正式成軍！ 這不只是一次人事進展，而是組織在 AI First、AI Empowered 架構下，對「下一階段作戰能力」的具體回應。這四位成員，並非被動接班，而是在長時間、有意識的挑選、訓練與高強度實戰中，被逐步鍛造出來的核心角色。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
「你對『轉型．升級』有感嗎？」 「你認為哪些行動會讓你對『轉型．升級』更有感？」 這是在第42屆夥伴會議（Workshop）前的 Performance Review and Appraisal 上，每個夥伴都必須回應的問題。有些夥伴認為非常有感，已經能夠在方方面面體察到組織整體、團隊運作和個人工作習慣的正向變化；當然也有些夥伴表示無感，認為還有許多值得優化的地方。 無論如何，我們都必須得要承認『轉型．升級』絕非易事，不僅需要全體夥伴身體力行，更需要第一線的關鍵角色持續推動。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
