過去五年，是⼈類歷史上的兩個關鍵轉折點。 ⼀場疫情讓我們重新審視⼈與⼈、⼈與⼯作的關系；⼀場AI變⾰，則重新定義了我們對“創意⽣產⼒”的理解。 ⾝處傳播⾏業，這種變化尤為深刻。 對我個⼈⽽⾔，從傳統公關⾛到今天帶領⼀家策略驅 動的公關傳播公司，這兩場變化，不僅改變了我們的⼯作⽅式，也重構了我們與客戶、媒體與社會之間的關系。
又來到了七月，每一年這個時刻，我總會花些時間，以布爾喬亞創辦人的身份，檢視過去半年的收穫與成長，也略為預告未來。我們始終相信，回顧是為了更好地前進，而忠誠地與持續地將我們的想法與成果對外分享，也是一種自我砥礪。
《各位布爾喬亞：》是布爾喬亞每年兩度（年中與年終）發佈的重要觀點報告。每一次的主題與架構，始終圍繞著同一個核心：「未來」。 本次我們選擇以「PR NEXT：公關的未來」 為題，圍繞兩個重點出發： 一、2025年，是 疫情 餘波與 生成式AI 全面普及交會的節點，面對全球傳播生態的劇烈轉變，邀請各界的傳播專家們共同探討這場變革對未來的影響； 二、傳播領域的每一個工作、角色、任務，最終的目標都是創造影響力。如果我們說創造影響力的本質是「#信任」，那麼公關顧問代表的即是創造信任過程中，最源頭、最核心的職能（Function）、職務（Role）、產業（Industry）。
新創普遍不像大企業有高階溝通長、完整品牌部門與策略資源，而公關恰是一個「大家都知道該做、卻無法好好做」的區塊，他們需要的，不是又一份年度計畫書，也不只是媒體名單，而是一位孰悉創業環境、擅長轉譯價值主張為市場認知，具備商業理解與溝通專業的策略夥伴。
新創一直是個刺激、殘酷、卻充滿可能性的產業。刺激，在於它總是走在變革的浪尖，直面市場最真實的反饋；殘酷，因為時間既是最重要的資源，也是最無情的敵人——每一個決策、每一輪資金，都可能形成天壤之別。正是這樣高節奏強度、高訊號密度的環境，更需要能協同解構、決策、加速站穩第一哩路的合作夥伴。
在上一屆夥伴會議（Workshop）的尾聲，首席布爾喬亞即向全體宣告了，2025將是布爾喬亞關鍵的一年。過去11年，在自然條件的驅使下，布爾喬亞每三年形成一個策略循環、推進發展新篇章，而2025即是我們必須決策是否踏入新篇章（Episode V）的關鍵節點。 而自2023年邁入Episode IV－「新時代的造局者」至今，我們獲得不少市場上的青睞、攜手企業客戶收穫亮眼成績、推動了數個新計畫，也照亮不少年輕夥伴的未來。方方面面，確實扮演了「新時代」裡「造局者」的角色。 也因此，布爾喬亞正式向您宣告 ——我們即將於2026年邁向第五發展篇章Episode V：「行業共振」！
今天是台灣未來商務展的首日，我以布爾喬亞公關顧問創辦人與艾思智創共同創辦人的雙重身份參展。 兩家公司看似獨立，實則是一套一體運作的組織設計。過去十年，我們所堅持的服務精神與策略設計，如今在 AI 熱潮中獲得新一輪驗證：真正能走遠的新創，絕不是「工具即產品」，而是「服務為本體、AI 為加值」。
2025年6月4日，由十大行銷傳播產業公協會共同發起的「永續行銷聯盟」正式拜會行政院卓榮泰院長，代表傳播行業與政府進行深度對話，不僅表達對政府推動2050淨零政策的全力支持，更達成公私協力共識，以傳播影響力強化政策溝通與具體行動。
對於不同職涯階段來說， 尋求新的發展機會，考慮的不外乎三件追求：更優渥的「薪酬」、更廣闊的「未來發展」、更有效的「自我實現」。 過去一年的時間裡，布爾喬亞迎來多位優秀夥伴，從在學生、應屆畢業生到選擇轉職發展的工作者，都在這段時間裡，選擇了公關、選擇了布爾喬亞，也選擇了他們渴望發展的職涯與未來。本次的公關顧問職涯分享會，邀請三位最新一批通過「階段績效考核」的資深夥伴，以及一位完成半年養成、延續布爾喬亞栽培的約聘夥伴來到現場，分享他們在不同人生階段選擇勇闖公關的職涯路。
還記得早在2024年末，就收到 2025 TEDxNTNU 年會《點線面》團隊的邀請，首席布爾喬亞 鄧耀中 (Joseph) 受邀代表「科技趨勢」專家，於 5/17（六）分享「在這個連未來都被AI預測的時代——人類，還有什麼不可被取代的價值？」
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
