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【首席布爾喬亞專欄】第二次出發：不是多一個 AI 工具，而是重造一家公司；從香港出發，建立 Seen and Trusted by Humans & AI 的新秩序

早在疫情之前，我已經開始投入 VM 在亞太地區的國際化布局。 上海、南京、香港、新加坡、東京，我們陸續拜會主要合作夥伴，理解各地市場，釐清可能的合作模式，也嘗試回答一個當時還沒有完整答案的問題：一家從台灣出發的公關顧問公司，如何將自己的方法、人才與服務能力，帶進更大的亞洲市場？ 後來，疫情來了。 一張張機票，變成一格格視訊會議；原本正在成形的區域布局，也被硬生生按下了三年的暫停鍵。 直到 2024 年下半年，我與 VM 才正式重啟第二階段的國際化與科技化。 這一次，我們比過去更清楚：國際化不能只靠人脈與據點，科技化也不能只是多買幾套工具。我們需要的是一套更底層的能力，能夠將 VM 在亞太累積的市場判斷、顧問方法、利益關係人洞察與跨境經驗，轉化為可以被複製、被放大、被持續運轉的系統。