【CEO Talks】見天地，知不足；守初心，成為獨特物種

今天人在上海，想為這趟參訪留下一些紀錄，也分享我對企業經營、產業轉型，以及下一個時代的觀察。
TIPRA 台灣暨台北國際公共關係協會受到上海市公共關係協會（SPRA）邀請，由理事長率領兩位常務理事及協會夥伴，一行共 12 人前來參加上海公共關係國際論壇與 SPRA 成立 40 週年的紀念座談會。我很榮幸以常務理事身分參與其中。上午，我們參訪了適逢成立 30 週年的藍色光標。
但我想談的，不是別人有多大，也不是我們還有多小。我想談的是，一家企業如何在時間考驗中堅持信念，又如何不斷改變自己，走出別人無法複製的路。

一、四十年：時間不是答案，淬鍊的信念才是 

40，在我的天主教信仰裡，象徵考驗、預備、淨化，以及通往新生命的過程。梅瑟帶領以色列人出埃及，在曠野經歷四十年的試煉，走向應許之地。耶穌在曠野禁食四十天，面對誘惑，為公開使命作準備；最終以犧牲與寶血成就基督信仰中的救贖。
去年我在〈第四十屆前的第三十八步：信念、制度與造局之路〉談到，四十不只是數字，更是信念成為實踐的承諾。

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四十年可以是一段輝煌歷史，也可以是不斷修正、尋找方向、克服困難的旅程。真正重要的不是走了多少年，而是經過這些年，我們成為了什麼。時間會讓企業變老，但只有持續學習與自我革新，才能讓企業成熟。

二、看見藍色光標：學習強者，不代表否定自己 

從傳播服務走向大型整合行銷傳播集團，再將 AI、數據、科技與全球化納入成長軸線，藍色光標展現一種氣吞山河的企圖心。我尊敬這樣的企業，但這絕不是長他人志氣、滅自己威風。

真正的自信，是坦然欣賞別人的優秀，也清楚知道自己的路。學習不分大小先後；我們要學他們的思考、組織、技術應用與自我重塑，卻不必照抄答案。

七月我曾在〈從藍色光標的自我革命，看 AI 時代公關公司的下一個物種〉說：如果藍色光標是航空母艦，VM 則要成為 AI 時代的導航系統。

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學習強者的方法，保留創造自己道路的勇氣。

三、十二年的選擇：改變很多，初心未改 

近期，我與核心團隊重新梳理過去的選擇、今天的答案、未來的經營與眼前的行動。這不是推翻過去，而是確認為什麼出發、為什麼堅持、如何前進。

過去的選擇：我們從不認為公關公司的價值只能靠人數、媒體關係或專案數量衡量。我們相信顧問思維、策略洞察、資源整合與平台經營，成為製作人、連結者與造局者。
今天的答案：我們讓專業逐步累積成方法、流程、數據與產品。PRaaS 2.0、VM GEO、IQ、ximu 不是放棄顧問專業，而是讓知識能累積、方法能複製、服務能持續，讓更多企業使用。
未來的經營：AI、Agent、平台與夥伴改變工作方式。無須將每種能力養在內部，也不必用人數證明成長。把標準化工作交給系統、協作交給夥伴，讓人專注在判斷、責任與客戶價值。
眼前的行動：戰略若不能改變每日工作，就只是漂亮文字。專案交付、協作、資源配置與組織設計的調整，都源於同一條路線。

我們要做的事情沒有改變；改變的是完成這件事的方法。

四、成為別人願意利用的關鍵槓桿 

槓桿不一定龐大，放在對的位置，就能撬動遠大於自身的力量。VM 可以是企業進入新市場的槓桿、技術接觸商業需求的槓桿、人才發揮專業的槓桿，也是企業在 AI 時代建立信任、理解決策環境的槓桿。

我希望大家多多利用我們。客戶利用我們的專業，夥伴利用我們的市場與網絡，技術公司利用我們的產業理解；我們也善用別人的優勢，彼此成就。這不是依附，而是共同創造價值的生態系統。

企業真正的影響力，不只在於自己有多強，而在於有多少人因為它的存在而更強。

五、成為獨特物種，從重新定義個人價值開始 

企業轉型最難的，不只是技術、產品或商模，而是人的轉變。工作方式改變、既有專業被技術重新組合，難免令人不安。即使是我，也常需要重新學習、推翻假設，承認自己還不懂。

不必因為今天還不夠厲害，就否定未來的可能。我們可以不懂，但不能停止學習；可以犯錯，但要從錯誤中找方法；可以欣賞強者，也不失追求卓越的勇氣。

每個人的天賦不同。有人擅長客戶，有人擅長研究，有人善於組織資源，有人能把複雜事情做得精確可靠。好的組織，是讓不同能力透過制度、工具與合作，創造單靠自己做不到的成果。
如果 AI 能完成過去的工作，我還能創造什麼價值？我能否讓客戶與夥伴因我的存在而更好？我們成為獨特物種，不是因為天生不同，而是因為願意不斷進化。

六、從四十年的應許，走向下一個十年 

上海市公共關係協會走過 40 年，藍色光標走過 30 年，VM 走過 12 年。每個組織有自己的時代、資源與道路。我們不是為了參加規模競賽而創業，而是相信事情可以做得不一樣。

十二年前，我們相信公關產業可以有不同經營模式。今天，我們相信 AI 正在改變企業建立信任、累積形象資產與影響決策的方式。未來仍有未知，答案也會持續修正。

真正的堅持，不是固守方法，而是環境、工具與組織都改變後，仍記得為什麼出發。

四十年的曠野，不只是等待，而是學習走向應許之地。企業亦然，不能只期待成果，卻不願經歷考驗與改變。

見天地，知不足。 看見世界遼闊，知道自己仍有許多值得學習。
守初心，知所往。 記得出發原因，不在變革中迷失。
善借力，成其事。 善用他人的長處，也讓自己成為別人的力量。
敢不同，成 其人。不複製別人的成功，勇敢創造自己的價值。

願每位經歷轉型的經營者與專業工作者，都保持謙遜卻不失野心，堅持信念卻不抗拒改變。產業不會因為留戀而停下，時代也不會因為我們還沒準備好而放慢腳步。但我們永遠可以選擇如何面對改變。
不必成為誰的第二名。願我們都能成為這個時代真正獨特、值得信任，而且有用的物種。

Joseph Tang｜2026 年 10 月 28 日，上海

關於作者 
Joseph Tang 鄧耀中，VM | VOCAL MIDDLE 創辦人暨執行長、TIPRA 常務理事，長期關注企業策略、公共關係、科技創新與商業模式轉型。

關於 VM | VOCAL MIDDLE 
VM | VOCAL MIDDLE（VM｜布爾喬亞）是一家 AI-Native PR Consulting Firm，以 Seen and Trusted by Humans & AI 為理念，協助企業建立、衡量與持續治理 AI 時代的 IMAGE Asset。

服務與產品 
PRaaS 2.0：AI 時代形象資產治理的持續性顧問服務。
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IQ：IMAGE 資產策略分析服務，協助企業理解現況及策略方向。
ximu（喜目）：AI 原生 IMAGE Asset Governance Platform，See What AI See，協助企業掌握 AI 如何理解品牌。

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