基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。 2月15日布爾喬亞創辦人暨執
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
★ 延伸閱讀：《各位布爾喬亞：》2022年終報告（https://docsend.com/view/xhafrkxxtahtqmcz）“『這是最好的時代、也是最壞的時代』” 這句話用來形容過去三年的布爾喬亞，可說是再適當不過。 感
▮主辦單位：PR Newswire APAC ▮主題：疫情企業轉型之路 - 說出好故事 疫情挑戰了全球企業的生存應變能力 -- 企業的營運模式被逼迫轉型，遠距辦公、混合辦工模式成為新常態；網際網路的發達讓共享經濟如短租服務需求大增；餐飲
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各位朋友大家好！布爾喬亞八歲了（真是非常不容易啊）！是一個小學二年級生的年紀！我們也於上週二在君悅飯店舉辦了閉門派對，邀請百位客戶夥伴、媒體朋友、以及生態系中的貴人們與布爾喬亞們同歡！
“『公關存在的價值，是為了讓溝通更有影響力 / Built for Making Impact』 『布爾喬亞替公關賦能、好使公關能為企業賦能、企業就能產生持續且深遠的影響力』 - 首席布爾喬亞。” 首先，什麼是影響力？影響力就是領導力的積
“『在 AI 崛起和世局動盪的現在，人類最無可取代的能力之一就是「決策能力」，而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的「思考框架」。因為當一個人能提出正確的思考框架，就能找出更多的選項，做出更好的決策，創造更好的局勢。深諳此道的人就被稱之為
“『魏文王問扁鵲：子昆弟三人其孰最善為醫？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文王曰：可得聞邪？扁鵲曰: 長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投藥，副肌膚，閒而名出聞於諸侯。』
“『貝佐斯常被詢問，「未來十年內，什麼東西會改變？」但他認為更重要的問題是，「未來十年，什麼東西不會改變？」』” 在上一篇文章（https://pse.is/457n8t）裡，我從世界與商場在週期、趨勢上的演變，論及平台與系統將成為關
“『給我一個支點，我可以舉起整個地球』。” 小時候看見阿基米德說過的這句話，覺得搔到了癢處，但尚不知道是什麼意義；工作十年之後，看見大江東去浪濤盡中的各色風流人物，開始勾勒起我心目中的「地球」，也開始有意識地尋找並建立獨有的「支點」。 八
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
