各位布爾喬亞 大家好，
時序來到 2026 年的第一天，我們已正式邁入全新階段：EPISODE V。布爾喬亞的 第二個十年（2nd Decade），也在2025一年的完善準備後即將迎來全面啟動。
上個月，我在思索應以何種方式介紹【新・VM 布爾喬亞】。
我們談到「轉型」與「升級」，而這其實是兩條不同的軸線：
改變外界如何看待我們的運作方式：形象、角色、定位、敘事方式的全面更新。
這個問題的核心是：VM 從「什麼樣的公關公司」→ 成為市場眼中的什麼力量？
改變組織本身的位階、形態與文明層級。
回答的是：第二個十年、EPISODE V，這家公司要長成什麼？
於是，我完成了這份備忘錄。
2017 年，我們第一次革了自己的名字，命名為「布爾喬亞（VOCAL MIDDLE）」。
當時的公關產業像一個暮氣沉沉的世襲貴族體制：
封閉、固化，與市場脈動逐漸脫節。
我們是「第三階級（Third Estate）」：
新知識份子、敢言者、挑戰者。
我們 Dare to Speak, Dare to Challenge。
那時的布爾喬亞：是市場的挑戰者（Challenger），是一支握著大聲公的在野黨。
十年來，我們贏得聲量，也贏得尊重。
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歷史告訴我們：革命只是手段，治理才是目的。
真正的布爾喬亞，
不是永遠站在街頭抗爭，
而是 走進議會 → 制定法律 → 建立現代文明的運作邏輯。
現在，我們站在同樣的分水嶺上。
邁入 第二個十年（2nd Decade），布爾喬亞將完成從「破壞」到「建設」的質變。
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From Challenger → Architect
過去，我們是客戶的 VOCAL。
然而，這在 AI 時代已經不夠。
大聲 ≠ 被聽見。
真正有效的是 被理解、被信任、被引用。
未來的布爾喬亞必須進化為：市場的 Architect（造局者、形象設計師）。
我們不只是接案的 Agency，
而是制定遊戲規則的 Platform（平台）。
不再只是對市場說話，
而是開始設計市場本身。
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From Ruling Party → Protocol
第一個十年，我們努力成為市場的「執政黨」。
但第二個十年，我們瞄準的是更高階的形態：
Protocol（通訊協定）—— 世界運作的底層語言。
真正強大的力量往往是無形的：
TCP/IP、萬有引力、普世價值……
它們不必大聲疾呼，因為世界以它們的邏輯運作。
在 EPISODE V 的終局中：
布爾喬亞＝公關產業的 OS。
我們的方法論成為市場默默遵循的共同語言。
透過 VM GEO × ximu，我們正在把公關專業完整地：
數據化 → 結構化 → 演算法化。
不只解決個別客戶問題，
而是成為 AI 時代中品牌與市場交換價值的 底層語言。
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這三個詞不是口號，而是我們新文明的核心座標：
我們不再玩別人的遊戲，
我們設計遊戲本身。
我們不再只是市場的參與者，
我們是新秩序的建立者。
2nd Decade: The New Order — Seen & Trusted by Humans & AI
EPISODE V: The Protocol — PRaaS 2.0 一站式形象資產治理平台
鄧耀中 ( Joseph )
首席布爾喬亞
2026/01/01
VM｜VOCAL MIDDLE
【關於 VM 布爾喬亞】
VM 布爾喬亞 是一家 AI 原生公關顧問公司，運作於 PRaaS 2.0（PR as AI Solution） 架構下，秉持 策略優先、數據驅動、AI 賦能 的理念，讓策略傳播成為可治理的 形象資產（IMAGE Asset）。
【布爾喬亞精神：永不停歇的創新與變革。】
《布爾喬亞》從來都不只是一間公司或一個職務，而是一個生活態度、工作哲學、生命理念，一個持續推動社會改革進步的動力。凡在自身企業或組織內推動變革與創新的，我們都是布爾喬亞。
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