布爾喬亞在說話
2025-05-17

【Shine Your Vocal】首席布爾喬亞受邀 TEDxNTNU 年會,直面科技趨勢暢談-「傻孩子,關鍵是做決策!」

Shine your VOCAL青年賦能合作計畫鄧耀中(Joseph Tang)觀點精選/活動花絮

【Shine Your Vocal】首席布爾喬亞受邀 TEDxNTNU 年會,直面科技趨勢暢談-「傻孩子,關鍵是做決策!」

文/資深項目管理師 江美吟(Mia Chiang)

還記得早在2024年末,就收到 2025 TEDxNTNU 年會《點線面》團隊的邀請,首席布爾喬亞 鄧耀中 (Joseph)  受邀代表「科技趨勢」專家,於 5/17(六)分享「在這個連未來都被AI預測的時代——人類,還有什麼不可被取代的價值?」

你可能會好奇,為什麼Joseph是探討這個話題的不二人選?讓我來為各位科普一下Joseph的背景經歷:

  • 新加坡上市獵頭集團高管(掌管亞洲科技產業)
  • 天使投資人(亞洲新創產業投資人)
  • 創業者(布爾喬亞公關顧問 創辦人暨執行長)
  • 原生AI全球化的推動者(艾思智創共同創辦人暨策略長)

他的經歷看似衝突,卻實實在在以「人」、「趨勢」、「未來」為核心開展,然而最重要的並非他跟得上時代演進與科技浪潮的演進,而是他深深洞見人類不可被抹滅的價值——做決策。


在5/17(六)的年會上,Joseph利用布爾喬亞熟悉的五個故事,分享五個人類在AI世代展現「決策」價值的必備能力:

第一個能力 —— 起心動念,來自於洞察趨勢

我們為什麼要開始?而你憑什麼相信?你究竟想改變什麼?正如同阿基米德所說:「給我一個支點,我可以舉起整個地球」,看似瘋癲的一句話,卻隱含著人類獨有的幻想、野心和盼望。而「洞察趨勢」即是我們人生中第一個,也是無數個支點。抓到浪,就有機會像阿基米德一樣撬動未來。

延伸閱讀:【首席布爾喬亞專欄】為何現在是加入布爾喬亞的最佳時機(系列一)
Joseph分享了大學畢業後在紐約街頭「洞察趨勢」的經歷,而這段經歷也形塑了他日後進行無數決策的「起心動念」。

第二個能力 —— 掌握人性,才能夠創造信任感。

當全世界都在關注未來世界會產生什麼樣的改變,貝佐斯認為更值得關注的是:「未來十年,什麼不會改變?」;在AI、科技變化萬千的時代,真正能讓我們立足的,不是日益演進的技術,而是掌握「人性」。而「信任感」即是人性的複利——讓領導有根,讓團隊有魂,讓決策更有溫度。

延伸閱讀:【首席布爾喬亞專欄】為何現在是加入布爾喬亞的最佳時機(系列二)
李開復博士在TED中的一場著名演講,點出對人性有高度需求和掌握的工作,才有機會在未來創造亙久不變的影響力;美國二戰著名將領馬歇爾亦提出七大領袖條件,指出優秀的領導者從來不需要過人的智慧、身家背景或學歷,每一個普通的好人,都有在體系中獲得被拔擢的機會。

第三個能力 —— 解讀比賽,解決問題的能力

《史記》中扁鵲三兄弟的故事,象徵著我們經常碰到三種不同層次的問題和困境,分別為「對症下藥」(能夠快速識別病徵並解決問題)、「見微知著」(不只解決表象問題,也能做到全系統的檢討)、「超前免疫」(能夠預測、預防,以終為始解決問題);而能將問題如同「賽事」一般解讀者,差異及展現於——讀懂規則,比賽才算開始。

延伸閱讀:【首席布爾喬亞專欄】為何現在是加入布爾喬亞的最佳時機(系列三)
在三個層次的能力中,前兩項都是AI能夠做到的,但第三項不只是需要高超的解讀能力,更重要的是採取行動,從源頭移除問題因子,而這即是AI所不能及的。


 

第四個能力 —— 顧問思惟,成為造局者

著名書籍《Framers》提到:「人類最無可取代的能力之一就是『決策能力』,而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的『思考框架』。」因為這代表我們有更多選項、做出更好的決策、創造更好的局勢。而成為造局者最關鍵的是第一步是——認識自己的長短板、優劣,以及工具的邊界,其次則是嚴選能夠幫助我們截長補短的工具,加以拓展對於邊界的認知,方能造局。

延伸閱讀:【首席布爾喬亞專欄】為何現在是加入布爾喬亞的最佳時機(系列四)
建立思考框架、邊界的概念即和布爾喬亞所提出的「顧問思惟」雷同,不僅是形之於外的「When I Speak, People Listen」,更是不斷藉由「模組化、流程化、制度化」形成強大的內部底蘊。


第五個能力 —— 領導力

真正的領導力,指的不只是勇氣和能力,更是讓人願意主動追隨,而領導力的極致展現,即是「影響力」。一個領導者,是Insight Builder,是Solution Provider,也是King Maker。透過邏輯、語言與結構,讓他人做出對我們有利的決策——這才是影響力的本質。

延伸閱讀:【首席布爾喬亞專欄】為何現在是加入布爾喬亞的最佳時機(系列五)
領袖的成長路徑,通常都是從「誰都可以」的環境開始的,而當養成了特定能力和特質,就會進入到「有我最好」,最後有些事情會達到「非我不可」的境界;自此開始,一個擁有卓越領導力的領袖,將會創造一個「有我最好」的狀態,並建立一個「誰都可以」的局,創造培育領袖的正向循環,即是領導力的最佳展現。

傻孩子,關鍵是做決策!

在分享的尾聲,Joseph提及 AI的角色是「擴增智慧與靈感的工具」,並以「工欲善其事,必先利其器」為概念,強調「器」既是工具、方法、更是器皿(乘載他的東西)。每個人都可以選擇,自己要成為「工具」還是「器皿(載體)」。舉個例子:一百多年前,亞洲的兩大強權「清朝」、「日本」同時間展開為期20年的轉型運動,清朝的自強運動追求船堅炮利,而日本則是訴求哲學、建立體制的明治維新。兩者的差距,在甲午戰爭不證自明。

知名電影《捍衛戰士:獨行俠》(Top Gun: Maverick)中的經典對白「It's The Man In The Box.」,點出Box 是人所認知的邊界、工具、規則(電影中指的是戰機),而唯有成為一個理解工具、理解規則,且持續持盈保泰的人(Man),才能衝破邊界對你的設定,做出良好的決策。

而決策正是在AI世代最重要的能力。

如何累積做出好決策的能力?


在未來世界的競爭裡,速度不再是護城河,深度才是護城海。

在變化萬千的世界裡,我們要不停練習認識世界的邊界,AI工具的邊界與用途、帶給我們什麼樣的幫助?
我們鼓勵每一個聽完Podcast、TED的年輕朋友們,從即刻開始 洞察趨勢、累積信任感、試著解題、嘗試造局、成為有領導力的人,做出更多、更好的決策。

 

特別感謝💝
TEDxNTNU 的邀請,一路陪伴我們準備的廷安、朝勛,以及現場負責照顧我們的孟芬。
也恭喜 TEDxNTNU 2025 全體成員,能夠在大學時期靠著自己、彼此的努力完成一場活動,甚至造福更多青年朋友,是難得且珍貴的經歷。期待有更多的合作機會,一起創造更多價值!


 

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