陪伴近百家新創走向國際的這些年，我們最常聽到的一句話是：「下一站，日本。」但日本市場的資訊相對封閉，赴日做得好的企業多半默默在做，外人很難看清他們究竟做對了什麼。 於是，VM 布爾喬亞新創事業群發起「台灣新創赴日形象資產標竿計畫」，邀請新創圈的企業代表、投資人與長期跑新創線的媒體朋友，提名並票選心中赴日做得好的台灣企業。兩週提名期共有 59 家企業被提名、累積 801 次提名；最終 23 家企業在票選階段獲得正式票數，累積 101 票、98 個理由。 票選結果只是起點。我們用 ximu 監測並分析排名前三的 凱鈿、Gogolook、Appier 在日本市場的 AI 表現：當日本買方向 AI 詢問電子簽章、數位防詐與 AI 行銷的選型問題時，這三個品牌是否被看見、被信任、被推薦。 三家剛好代表台灣新創赴日的三種處境，也指出一條可以依序走完的路徑。
AI 原生公關顧問公司 VM 布爾喬亞（VM｜VOCAL MIDDLE ）今（20 ）日正式發布 VM GEO（Generative Engagement Optimization ）服務成果，以「監測、分析、策略、優化」四階段閉環方法論為核心，目前已累積超過10家世界級企業實績，實測成效包含品牌提及率提升 300%、AI 推薦率提升 250%，相較傳統廣告方案的成本降低 50 % 。VM 布爾喬亞團隊橫跨台灣、矽谷、上海三地，以 7×24 全時段運作支援跨時區客戶，是台灣目前唯一、全球少數同時具備國際規格 GEO 方法論與多家國際企業實際案例的服務商。
三年前與 Joseph 的 Appraisal 之後，我接手了「新聲代發展計劃（Primary Program）」主持人與團隊主管角色，帶領的是平均工作經驗 1 到 3 年的年輕夥伴。我想探索的是：在這個講求「經驗至上」的商業環境裡，有沒有即使缺乏足夠經驗，也能憑藉智慧與勇氣闖出一片天的可能性。
為因應新時代不斷變化市場需求，客戶挑戰、技術演進，VM 布爾喬亞在 42nd Workshop 上正式宣告 ── 新一代核心領導梯隊正式成軍！ 這不只是一次人事進展，而是組織在 AI First、AI Empowered 架構下，對「下一階段作戰能力」的具體回應。這四位成員，並非被動接班，而是在長時間、有意識的挑選、訓練與高強度實戰中，被逐步鍛造出來的核心角色。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
最近景氣冷颼颼，許多新創創辦人應該都有同樣的焦慮感：投資人觀望、募資困難，營收成長也不像預期那樣快。當開源像遠水救不了近火時，「節流」自然成了第一反應。尤其第四季正是新創團隊檢討今年、編列明年預算配置的關鍵時刻，若沒有拿捏好每一筆「該留、該砍」的支出，都會直接影響明年的 runway 與策略推進。
在AIGC 逐漸普及後，內容生成（Content）不再是一個難以跨越的門檻，任何人都可以輕易取得豐富多元的素材，但公關價值從來不只是產出文本。
新創普遍不像大企業有高階溝通長、完整品牌部門與策略資源，而公關恰是一個「大家都知道該做、卻無法好好做」的區塊，他們需要的，不是又一份年度計畫書，也不只是媒體名單，而是一位孰悉創業環境、擅長轉譯價值主張為市場認知，具備商業理解與溝通專業的策略夥伴。
新創一直是個刺激、殘酷、卻充滿可能性的產業。刺激，在於它總是走在變革的浪尖，直面市場最真實的反饋；殘酷，因為時間既是最重要的資源，也是最無情的敵人——每一個決策、每一輪資金，都可能形成天壤之別。正是這樣高節奏強度、高訊號密度的環境，更需要能協同解構、決策、加速站穩第一哩路的合作夥伴。
在布爾喬亞的長期觀察中，我們發現：真正的市場領導者不是那些在順境中表現最好的企業，而是那些能夠將逆境轉化為差異化優勢的企業。經濟不確定性終將過去，但您在這一時期建立的形象資產將長期存在，並持續為企業創造價值。這或許是當前環境給予前瞻性企業領導者的最大禮物——一個重新思考並系統性建設企業無形資產的戰略契機。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
