在現代人才更趨向追求「可攜式能力」（Portable Skills）的浪潮下，「公關顧問」被許多菁英視為越級打怪的跳板。 公關工作的迷人之處，在於它雖對直覺與邏輯有一定天賦要求，但其核心更側重可透過後天訓練產生的「複利軟實力」。無論是精準的策略洞察、多方下的溝通協調，還是處理複雜利益關係的解決能力，這些軟實力一旦內化，便會隨著職涯發展不斷增值。
如果「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 布爾喬亞專為養成未來 3-5 年組織中階人才所設計的發展藍圖，那麼「AI PR Bar 2.0」就是我們專為篩選高潛力人才所打造的能力試煉場。 這不只是一次招募行動，更是定義 AI PR 人才標準的前哨站。
半年晉升、拿下 VM 史上第一個 Outstanding Newcomer，這些光環降臨在我身上的時候，我是驕傲的，但驕傲完之後，我也陷入了找不到下一個目標的空窗期。 那段時間，我照常上班、照常執案、照常完成每一件交到我手上的事，業績很穩定。外表看似穩定，內心卻已停滯。但在某一次 Appraisal，Allen 直接跟我說：「感覺你有點太安逸了，這樣在 VM 是一種慢性死亡。」
入行前幾年，我最常聽到的一句話，是「看不出來你才入行沒幾年」。 起初我以為這只是客套，聽多了自然才意識到，這句話背後藏著明確的驚訝。客戶預期看到的，或許是一個與年資匹配的青澀模樣：經驗還在累積、判斷尚不穩定、對產業的理解仍停留在書本。但坐在他們面前的我，卻是高於預期樣子。
「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 因應 AI 時代推出的三年制公關顧問養成計劃，核心在於將公關從傳播執行升級為「影響力治理」，並培養具備決策能力的 Co-Owners 核心團隊。本計劃以國際化、科技化與最佳化為三大人才樣貌，強調參與市場拓展、運用 AI 重構工作模式，以及培養整合與資源配置能力。 同時，透過雙軌職涯設計（PR Consultant／Project Consultant）提升養成精準度，並聚焦「身心強健度」與「商業思維與市場進攻能力」兩大關鍵指標，強化人才成功率。整體養成歷程涵蓋 Finder、Pitch、Execution 三大核心能力，最終目標是培養能參與決策、創造影響力並共同承擔組織發展的關鍵人才。
本週，VM 布爾喬亞（下稱 VM）受邀出席一場由「臺大會計系」大三幹部首次主動發起的跨校「公關日」交流活動，串聯臺大、政大各系所與社團的公關核心幹部，希望藉由「公關」們的相聚，為擔任公關職位的在學青年建立對商業世界公關的正確認識與想像。
過去數年，每年超過 300 位青年申請加入「新聲代發展計劃」，最終僅約 3% 能正式進入 VM。 約 50–80 人進入進階關卡（約 17–19%） 約 20 人完成所有面試（約 6%） 約 10 人最終加入VM（約 3%） 但真正的篩選，從進入 VM 才開始。 在高強度的專案實戰中，約僅一半的人能挺過第一年，來自客戶、媒體、供應商，以及 VM 高標準的磨練與挑戰。 而留下來的人，會在 12–18 個月內晉升資深顧問，並在接下來 2 年內進入組織核心，平均年資達 4–5 年以上。
我常說在布爾喬亞的每一天就是「追、趕、跑、跳、碰」，永遠都是那麼的緊張刺激但又有趣好玩。在這裡沒有人會停下來慢慢教你，每個人都要憑藉自己的智慧和努力找出解方，想辦法完成任務之外，還得繼續思考怎麼做才能更快、更精準、更有效率，以更好的姿態面對客戶、完成落地交付。這是對「永不停歇的創新與變革」的心智磨練，更是職人精神態度的養成。
不論職級與身分，布爾喬亞的夥伴養成向來以紮實、不輕易退讓的高標準聞名。而在第一個十年積極投入「新聲代發展計畫」的尾聲，出現了一位開創先例、建立新標竿的夥伴。在績效考核與個人發展的綜合評估下，Anthea成為布爾喬亞新聲代養成史上第一位，不僅通過六個月考核（Probation）成為正式員工（Confirmed Staff），同時晉升資深公關顧問（Grade1 Level2）的夥伴。在歡慶的同時，我們也邀請她以本篇專訪，分享半年來的挑戰、突破成長的關鍵，以及對於下一步的思考與期待。
趁著校園招募季啟動的三月，布爾喬亞邀請Leader團隊擔綱主講、參與計畫養成的「約聘公關顧問」擔任客座，藉多元視角開箱布爾喬亞的品牌經營、組織文化，以及最受矚目的「公關顧問職涯發展路徑」，讓渴望成為布爾喬亞、在不同領域發展貢獻的求職青年們，有機會親自與Leader展開交流、為即將投入的職涯，做出最佳選擇。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
