「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 因應 AI 時代推出的三年制公關顧問養成計劃，核心在於將公關從傳播執行升級為「影響力治理」，並培養具備決策能力的 Co-Owners 核心團隊。本計劃以國際化、科技化與最佳化為三大人才樣貌，強調參與市場拓展、運用 AI 重構工作模式，以及培養整合與資源配置能力。 同時，透過雙軌職涯設計（PR Consultant／Project Consultant）提升養成精準度，並聚焦「身心強健度」與「商業思維與市場進攻能力」兩大關鍵指標，強化人才成功率。整體養成歷程涵蓋 Finder、Pitch、Execution 三大核心能力，最終目標是培養能參與決策、創造影響力並共同承擔組織發展的關鍵人才。
本週，VM 布爾喬亞（下稱 VM）受邀出席一場由「臺大會計系」大三幹部首次主動發起的跨校「公關日」交流活動，串聯臺大、政大各系所與社團的公關核心幹部，希望藉由「公關」們的相聚，為擔任公關職位的在學青年建立對商業世界公關的正確認識與想像。
過去數年，每年超過 300 位青年申請加入「新聲代發展計劃」，最終僅約 3% 能正式進入 VM。 約 50–80 人進入進階關卡（約 17–19%） 約 20 人完成所有面試（約 6%） 約 10 人最終加入VM（約 3%） 但真正的篩選，從進入 VM 才開始。 在高強度的專案實戰中，約僅一半的人能挺過第一年，來自客戶、媒體、供應商，以及 VM 高標準的磨練與挑戰。 而留下來的人，會在 12–18 個月內晉升資深顧問，並在接下來 2 年內進入組織核心，平均年資達 4–5 年以上。
我常說在布爾喬亞的每一天就是「追、趕、跑、跳、碰」，永遠都是那麼的緊張刺激但又有趣好玩。在這裡沒有人會停下來慢慢教你，每個人都要憑藉自己的智慧和努力找出解方，想辦法完成任務之外，還得繼續思考怎麼做才能更快、更精準、更有效率，以更好的姿態面對客戶、完成落地交付。這是對「永不停歇的創新與變革」的心智磨練，更是職人精神態度的養成。
不論職級與身分，布爾喬亞的夥伴養成向來以紮實、不輕易退讓的高標準聞名。而在第一個十年積極投入「新聲代發展計畫」的尾聲，出現了一位開創先例、建立新標竿的夥伴。在績效考核與個人發展的綜合評估下，Anthea成為布爾喬亞新聲代養成史上第一位，不僅通過六個月考核（Probation）成為正式員工（Confirmed Staff），同時晉升資深公關顧問（Grade1 Level2）的夥伴。在歡慶的同時，我們也邀請她以本篇專訪，分享半年來的挑戰、突破成長的關鍵，以及對於下一步的思考與期待。
趁著校園招募季啟動的三月，布爾喬亞邀請Leader團隊擔綱主講、參與計畫養成的「約聘公關顧問」擔任客座，藉多元視角開箱布爾喬亞的品牌經營、組織文化，以及最受矚目的「公關顧問職涯發展路徑」，讓渴望成為布爾喬亞、在不同領域發展貢獻的求職青年們，有機會親自與Leader展開交流、為即將投入的職涯，做出最佳選擇。
選在12月20日星期五晚間盛大舉辦的「年終旗艦場」，吸引破百位渴望投入泛行銷傳播領域的青年朋友們共襄盛舉，其中不乏對於「公關顧問」、「廣告創意」、「數位行銷」三大領域感到好奇的新聲代工作者們，期待藉由零距離、無階級、坦率直白的交流與對話，啟動職涯選擇的第一哩路。
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第八屆「未來公關霸」多年來首度啟動備案的消息一出，引得許多內外夥伴譁然，畢竟「未來公關霸」多年來持續擴大舉辦，已經成為許多熟悉我們的內、外夥伴心中，布爾喬亞招募的指標性活動。但，事實上「未來公關霸」只是布爾喬亞凸顯招聘體驗、組織文化的其中一種手段而已。在人數不足的狀態下，只會讓相聚淪為形式，而不能讓充足的競爭力與壓力，激發出應徵者最佳的實力。
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在我進入布爾喬亞公司的那一年，正值比特幣第三次減半週期。許多Web3公司紛紛找上門來，討論如何透過公關影響力突圍而出，而各種大小區塊鏈活動也在此時如雨後春筍般湧現。在這樣的時空背景下，當時，我有幸爭取到一張公司提供的入場券（當時的價值高達數千元新台幣），與一位資深同事一同參加了一場區塊鏈高峰會，對我來說，這是一次見見世面的寶貴機會。
每年的3月29日（青年節），都是布爾喬亞對外盛大公告當年度「新聲代發展計畫」的日子，本次碰巧正逢「政大校園徵才博覽會」，因此布爾喬亞也將預計在同日舉辦的「公關策略開箱會」移師政大舉辦，除了邀請公關顧問Anna來到政大分享與《香草集》的合作案例，在尾聲，首席布爾喬亞Joseph也親自來到現場，為所有青年朋友們開箱：2024年布爾喬亞到底要招募、養成什麼樣的夥伴，求職者又可以如何爭取加入布爾喬亞的機會？
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
