上週，我們在南港一館走訪四天，與品牌、代工、原料及新創企業深談。不同企業談的是不同產品，我反覆聽見的卻是同樣五句話： 我們的東西明明比較好，為什麼賣不了價？ 法規什麼都不讓說，研發價值怎麼被市場理解？ 我們早就不是以前那家公司，市場為什麼還停在過去？ 海外買家還沒見到我們，已經先對我們有了印象。 我們做的東西太新，市場根本不知道該怎麼理解。 這看似是五種不同的行銷問題，背後其實是同一件事：企業已經累積了產品、研發、認證與實績，卻還沒有把這些價值治理成能被人與 AI 看見、理解及信任的形象資產。
入行前幾年，我最常聽到的一句話，是「看不出來你才入行沒幾年」。 起初我以為這只是客套，聽多了自然才意識到，這句話背後藏著明確的驚訝。客戶預期看到的，或許是一個與年資匹配的青澀模樣：經驗還在累積、判斷尚不穩定、對產業的理解仍停留在書本。但坐在他們面前的我，卻是高於預期樣子。
為因應新時代不斷變化市場需求，客戶挑戰、技術演進，VM 布爾喬亞在 42nd Workshop 上正式宣告 ── 新一代核心領導梯隊正式成軍！ 這不只是一次人事進展，而是組織在 AI First、AI Empowered 架構下，對「下一階段作戰能力」的具體回應。這四位成員，並非被動接班，而是在長時間、有意識的挑選、訓練與高強度實戰中，被逐步鍛造出來的核心角色。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
本週，VM 布爾喬亞（下稱 VM）受邀出席一場由「臺大會計系」大三幹部首次主動發起的跨校「公關日」交流活動，串聯臺大、政大各系所與社團的公關核心幹部，希望藉由「公關」們的相聚，為擔任公關職位的在學青年建立對商業世界公關的正確認識與想像。
過去數年，每年超過 300 位青年申請加入「新聲代發展計劃」，最終僅約 3% 能正式進入 VM。 約 50–80 人進入進階關卡（約 17–19%） 約 20 人完成所有面試（約 6%） 約 10 人最終加入VM（約 3%） 但真正的篩選，從進入 VM 才開始。 在高強度的專案實戰中，約僅一半的人能挺過第一年，來自客戶、媒體、供應商，以及 VM 高標準的磨練與挑戰。 而留下來的人，會在 12–18 個月內晉升資深顧問，並在接下來 2 年內進入組織核心，平均年資達 4–5 年以上。
本次的公關策略開箱會，不僅邀請客戶負責人 公關顧問副理 Anna 分享與AKIMIA協力邁向在地化推廣的過程，更邀請到品牌行銷代表 Jen 擔任客座嘉賓，和我們分享品牌與公關顧問的合作歷程、品牌如何在白熱化的保養市場中，藉由公關策略抓住機會、發展差異化。
保健食品市場的快速擴張，不再只是功能導向、通路導向，而是全面進入「生活化」與「信任經營長期戰」的新階段。品牌若只靠促銷與口碑，容易被趨勢牽著走；真正能站穩市場的，是那些懂得透過整合溝通策略、從專業到日常建立消費者關係的品牌。 那麼，為什麼「保健食品」特別需要整合型公關服務？
趁著校園招募季啟動的三月，布爾喬亞邀請Leader團隊擔綱主講、參與計畫養成的「約聘公關顧問」擔任客座，藉多元視角開箱布爾喬亞的品牌經營、組織文化，以及最受矚目的「公關顧問職涯發展路徑」，讓渴望成為布爾喬亞、在不同領域發展貢獻的求職青年們，有機會親自與Leader展開交流、為即將投入的職涯，做出最佳選擇。
近幾年，保健食品市場的熱度不斷攀升，從消費者的健康意識提升，到特定產品（如睡眠保健、腸道健康）的快速成長，整個產業正在發生重大變革。但討論熱度高 ≠ 品牌能成功轉化為銷售，關鍵在於品牌如何搶占消費者心智、建立長期信任，而不只是短暫曝光。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
