採訪編輯／張晏慈 “如果您收到的新聞稿是採用AI工具(如ChatGPT)撰稿，搭配人工把關，您會介意嗎？針對近年AI的應用趨勢發展，您認為對媒體經營、以及記者個人發展會帶來什麼影響？” （以下節錄風傳媒 周岐原副總編訪問內容） 如果收
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採訪編輯／張晏慈 “AI語意辨識、表達的相關技術，還會應用在哪些場景？接下來還有哪些顛覆是可預期的？” （以下節錄GliaCloud 集雅科技 陳建勳創辦人暨執行長訪問內容） 任何職業中，文字工作的部分都會被弱化，但是「問題解決」的部
採訪編輯／張晏慈 “新聞系訓練學生的核心本質是什麼？AI能不能替代記者撰寫新聞稿？” （以下節錄政大新聞系 江靜之系主任訪問內容） 要產出一篇新聞稿，絕對不是只有「寫」而已，要先做問題的設定，針對問題去蒐集資料，找到關鍵人士訪談，過程
文／張晏慈（本文無使用ChatGPT等AI創作工具協作） 作為品牌主，如果您花錢與公關公司合作，但新聞稿是由ChatGPT撰寫，搭配人員監製，您會介意嗎？如果您的答案是「會介意」，顧問費用降價多少%的情況下，您的答案會轉為「不介意」呢？
基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。 2月15日布爾喬亞創辦人暨執
2022年是充滿艱辛和挑戰的一年。 2023年，終於迎接全球疫情的趨緩，真正迎接了「後疫情時代」。 布爾喬亞們為了2023年做了什麼樣的熱身與準備呢？讓我們一起回顧後疫情元年的1月份吧！ 最長新春年假報到！年菜上桌一次到
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
★ 延伸閱讀：《各位布爾喬亞：》2022年終報告（https://docsend.com/view/xhafrkxxtahtqmcz）“『這是最好的時代、也是最壞的時代』” 這句話用來形容過去三年的布爾喬亞，可說是再適當不過。 感
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來自政大商學院的Vivian，經過公關霸的層層考驗，來到布爾喬亞。短短兩年半，已經是第二次晉升，十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法；然而她是如何一路上過關斬將，持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣，藉由以下訪談，看看她兩次晉升間的成長與學習。
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
