AI 原生公關顧問公司 VM 布爾喬亞（VM｜VOCAL MIDDLE ）今（20 ）日正式發布 VM GEO（Generative Engagement Optimization ）服務成果，以「監測、分析、策略、優化」四階段閉環方法論為核心，目前已累積超過10家世界級企業實績，實測成效包含品牌提及率提升 300%、AI 推薦率提升 250%，相較傳統廣告方案的成本降低 50 % 。VM 布爾喬亞團隊橫跨台灣、矽谷、上海三地，以 7×24 全時段運作支援跨時區客戶，是台灣目前唯一、全球少數同時具備國際規格 GEO 方法論與多家國際企業實際案例的服務商。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
各位可敬的朋友們大家新年好！！ 今天是大年初八，我們正式開工！祝福各位心想事成、馬運亨通！ 這不只是一篇拜年帖，而是布爾喬亞對 2026 年全球商業範式轉移（Paradigm Shift）的戰略觀察。身為創業者，我帶著二十年的產業洞察，在開工之際，想與各位談談品牌如何在「混亂」中奪回「主權」。
2025 對 VM 來說是至關重要的一年。 在這一年，我們真正擁有了自己的 AI 原生產品 —— ximu ，實踐建立「標準」的第一步； 在這一年，我們再次向市場正名 —— VM 是一家「AI 原生的公關顧問公司」，我們不只是專業的公關顧問，更是全方位「形象資產治理（IMAGE Asset Governance）」的首選； 在這一年，我們也在 AI-First 的基礎上，打造更強健、更能因應新時代的顧問團隊。 最重要的是，在這一年，我們完成了第一個十年的關鍵發展，正式邁入 Episode V。
今晚，是我們一年一度的公關策略開箱會年終場。 也是第一次，向內部與外部，同步揭露布爾喬亞的「轉型與升級」。 在所有關於商業模式、服務矩陣、AI 產品、國際佈局的討論之前， 我想先談一件更本質，也更難的事——文化力量。 這幾年，外界對布爾喬亞有很多想像： 有人說我們是本土少見、走國際路線的公關公司； 有人說我們太特別、太極端、太不按牌理出牌； 也有人，只是單純不理解我們在忙什麼。 但無論是要翻轉公關產業對自己的想像， 還是要翻轉坊間對「布爾喬亞」這個名字的成見， 真正的革命之前，都得先經過一場「革心」。 轉型，不是先從 PowerPoint 開始，而是先從一群人「相信什麼」開始。
本文由 VM｜VOCAL MIDDLE 創辦人鄧耀中 ( Joseph Tang ) 提出公關產業的新定義。在 AI 時代，公關不再是單純的渠道曝光，而是「IMAGE Asset 治理 (IMAGE Asset Governance)」。 文章詳述了 VM｜布爾喬亞 如何透過 AI First、AI Empowered、AI Native 三個層次，構建全新的 PRaaS 2.0 (AI 原生形象資產治理體系)。同時，正式介紹 VM GEO 服務與核心系統 ximu，協助企業「讓品牌第一次看見 AI 眼中的自己」，在演算法中建立信任。
上週我去上海，為了正在進行的 布爾喬亞 AI 公關產品與服務規劃，找了一位我們長期合作的國際公關顧問公司創辦人深聊。我主動問了他幾個問題，想了解他們公司目前的定位與運作方式。這場交流給了我兩個關鍵提醒，也讓我再次確認布爾喬亞一路以來走的路，沒有走錯。
又來到了七月，每一年這個時刻，我總會花些時間，以布爾喬亞創辦人的身份，檢視過去半年的收穫與成長，也略為預告未來。我們始終相信，回顧是為了更好地前進，而忠誠地與持續地將我們的想法與成果對外分享，也是一種自我砥礪。
今天是台灣未來商務展的首日，我以布爾喬亞公關顧問創辦人與艾思智創共同創辦人的雙重身份參展。 兩家公司看似獨立，實則是一套一體運作的組織設計。過去十年，我們所堅持的服務精神與策略設計，如今在 AI 熱潮中獲得新一輪驗證：真正能走遠的新創，絕不是「工具即產品」，而是「服務為本體、AI 為加值」。
還記得早在2024年末，就收到 2025 TEDxNTNU 年會《點線面》團隊的邀請，首席布爾喬亞 鄧耀中 (Joseph) 受邀代表「科技趨勢」專家，於 5/17（六）分享「在這個連未來都被AI預測的時代——人類，還有什麼不可被取代的價值？」
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
