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替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力

【VM 布爾喬亞招募中】12大AI PR人才能力指標:定義你的職涯發展韌性與能力增長空間
2026-05-05

【VM 布爾喬亞招募中】12大AI PR人才能力指標:定義你的職涯發展韌性與能力增長空間

在現代人才更趨向追求「可攜式能力」(Portable Skills)的浪潮下,「公關顧問」被許多菁英視為越級打怪的跳板。 公關工作的迷人之處,在於它雖對直覺與邏輯有一定天賦要求,但其核心更側重可透過後天訓練產生的「複利軟實力」。無論是精準的策略洞察、多方下的溝通協調,還是處理複雜利益關係的解決能力,這些軟實力一旦內化,便會隨著職涯發展不斷增值。

【VM 布爾喬亞招募中】AI PR Bar 2.0 ── AI PR 能力試煉場 三階段徵選高潛力人才
2026-05-04

【VM 布爾喬亞招募中】AI PR Bar 2.0 ── AI PR 能力試煉場 三階段徵選高潛力人才

如果「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 布爾喬亞專為養成未來 3-5 年組織中階人才所設計的發展藍圖,那麼「AI PR Bar 2.0」就是我們專為篩選高潛力人才所打造的能力試煉場。 這不只是一次招募行動,更是定義 AI PR 人才標準的前哨站。

【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃(歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入)
2026-04-15

【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃(歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入)

「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 因應 AI 時代推出的三年制公關顧問養成計劃,核心在於將公關從傳播執行升級為「影響力治理」,並培養具備決策能力的 Co-Owners 核心團隊。本計劃以國際化、科技化與最佳化為三大人才樣貌,強調參與市場拓展、運用 AI 重構工作模式,以及培養整合與資源配置能力。 同時,透過雙軌職涯設計(PR Consultant/Project Consultant)提升養成精準度,並聚焦「身心強健度」與「商業思維與市場進攻能力」兩大關鍵指標,強化人才成功率。整體養成歷程涵蓋 Finder、Pitch、Execution 三大核心能力,最終目標是培養能參與決策、創造影響力並共同承擔組織發展的關鍵人才。

【VM 布爾喬亞招募中】We are back — VM 布爾喬亞「初階公關顧問」招募正式重啟!
2026-03-29

【VM 布爾喬亞招募中】We are back — VM 布爾喬亞「初階公關顧問」招募正式重啟!

過去數年,每年超過 300 位青年申請加入「新聲代發展計劃」,最終僅約 3% 能正式進入 VM。 約 50–80 人進入進階關卡(約 17–19%) 約 20 人完成所有面試(約 6%) 約 10 人最終加入VM(約 3%) 但真正的篩選,從進入 VM 才開始。 在高強度的專案實戰中,約僅一半的人能挺過第一年,來自客戶、媒體、供應商,以及 VM 高標準的磨練與挑戰。 而留下來的人,會在 12–18 個月內晉升資深顧問,並在接下來 2 年內進入組織核心,平均年資達 4–5 年以上。

【顧問專訪】這一次,我和 VM 布爾喬亞一起轉型升級!-Strategic Brand Governance, Assistant Manager 江美吟 ( Mia CHIANG )
2026-02-11

【顧問專訪】這一次,我和 VM 布爾喬亞一起轉型升級!-Strategic Brand Governance, Assistant Manager 江美吟 ( Mia CHIANG )

在思考這一次的專訪內容時,我忍不住看了前一次晉升時寫的文章,最明顯的感受,是自己變得 ── 更沉穩、更精準,也更獨立。 之所以變得「更沉穩」,我認為是來自視野的擴增。 這一年,我確實有機會見更多「大場面」。 不只是大多數時間和 Joseph 並肩工作,接收更多第一手核心資訊、參與更多公司發展的核心會議;我也以 VM GEO 核心團隊的身分迎來一次出差的經驗,和世界級的合作夥伴坐在同一張桌子上,了解最前沿的趨勢,參與合作與決策的推進和談判。當然,還有多次代表公司出席各大協會交流、講座活動的場域,成為 VM 形象與品牌論述的代表。

【首席布爾喬亞專欄】擁抱青年、創造時代:人才是唯一的資產,招募是唯一的策略
2025-12-10

【首席布爾喬亞專欄】擁抱青年、創造時代:人才是唯一的資產,招募是唯一的策略

今晚,是我們一年一度的公關策略開箱會年終場。 也是第一次,向內部與外部,同步揭露布爾喬亞的「轉型與升級」。   在所有關於商業模式、服務矩陣、AI 產品、國際佈局的討論之前, 我想先談一件更本質,也更難的事——文化力量。   這幾年,外界對布爾喬亞有很多想像: 有人說我們是本土少見、走國際路線的公關公司; 有人說我們太特別、太極端、太不按牌理出牌; 也有人,只是單純不理解我們在忙什麼。   但無論是要翻轉公關產業對自己的想像, 還是要翻轉坊間對「布爾喬亞」這個名字的成見, 真正的革命之前,都得先經過一場「革心」。 轉型,不是先從 PowerPoint 開始,而是先從一群人「相信什麼」開始。

【首席布爾喬亞專欄】 把書蓋起來,再來說答案 —— 從一場交流,驗證布爾喬亞的定位與國際化策略
2025-09-16

【首席布爾喬亞專欄】 把書蓋起來,再來說答案 —— 從一場交流,驗證布爾喬亞的定位與國際化策略

上週我去上海,為了正在進行的 布爾喬亞 AI 公關產品與服務規劃,找了一位我們長期合作的國際公關顧問公司創辦人深聊。我主動問了他幾個問題,想了解他們公司目前的定位與運作方式。這場交流給了我兩個關鍵提醒,也讓我再次確認布爾喬亞一路以來走的路,沒有走錯。

【約聘訪談】We Are Here To Making Impact!-第一屆「造局者」養成計畫 約聘公關顧問 陳友柏(Benson Chen)、施宥丞(Craig Shih)
2025-04-30

【約聘訪談】We Are Here To Making Impact!-第一屆「造局者」養成計畫 約聘公關顧問 陳友柏(Benson Chen)、施宥丞(Craig Shih)

尤然記得2024年9月,在時任約聘公關顧問(現任「無任所校園大使」) 翁睿承(Ray Wong)的協力下,與政治大學的大學新創社聯合舉辦了一場以新創為主題的公關策略開箱會,當時現場參與的一眾學生中,其中兩位即是最後成功來到布爾喬亞的Benson和Craig。 兩位截然不同的背景經歷、個性特質,在半年養成的時間裡展露無疑,有些成為他們在布爾喬亞展現個人價值的利器,也有些經過現實的衝擊與淬鍊,成為職涯起步的重要轉捩點。本次有請兩位回顧為期半年的約聘歷程,和我們分享他們的學習與收穫、成就與成長。

【Become The VOCAL】成為顧問的路上,沒有標準答案——在布爾喬亞,找到屬於自己的角色-公關顧問副理 王薇涵(Hannah Wang)
2025-04-15

【Become The VOCAL】成為顧問的路上,沒有標準答案——在布爾喬亞,找到屬於自己的角色-公關顧問副理 王薇涵(Hannah Wang)

每一位顧問的養成,從來都不是按照同一套制式路徑,曾經我也跌跌撞撞、從各種不確定中開始學習,花了好長一段時間顧問這條路的路徑才開始逐漸清晰。  在布爾喬亞,與其說是照著職涯藍圖往上爬,不如說是在一次次的會議、討論與實戰中,逐步討論、修正、制定出來的專屬於你的節奏與方向。我們的目標成為的不只是「執行事情/專案」的顧問,更是一步步學會如何理解與拆解問題、擬定策略、帶領團隊,進而成為一位有獨立思惟、能定決策的 Business Manager。 

【公關策略開箱會|精選筆記】公關顧問職涯分享會:新聲代Leader養成記,職涯路徑全探索!-造局者養成計畫團隊 Leader
2025-03-20

【公關策略開箱會|精選筆記】公關顧問職涯分享會:新聲代Leader養成記,職涯路徑全探索!-造局者養成計畫團隊 Leader

趁著校園招募季啟動的三月,布爾喬亞邀請Leader團隊擔綱主講、參與計畫養成的「約聘公關顧問」擔任客座,藉多元視角開箱布爾喬亞的品牌經營、組織文化,以及最受矚目的「公關顧問職涯發展路徑」,讓渴望成為布爾喬亞、在不同領域發展貢獻的求職青年們,有機會親自與Leader展開交流、為即將投入的職涯,做出最佳選擇。

精選分類

關於組織 關於服務 關於市場 公關是門好生意 疫情終究會過去 Episode IV_新時代的造局者

顧問觀點

首席布爾喬亞專欄 布爾喬亞在說話 布爾喬亞在找人 布爾喬亞在工作 布爾喬亞在插旗

市場觀點

《各位布爾喬亞:》 產品經理人專欄 布爾喬亞未來沙龍 公關策略開箱會 北風中的暖流

【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃(歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入)