今晚，是我們一年一度的公關策略開箱會年終場。 也是第一次，向內部與外部，同步揭露布爾喬亞的「轉型與升級」。 在所有關於商業模式、服務矩陣、AI 產品、國際佈局的討論之前， 我想先談一件更本質，也更難的事——文化力量。 這幾年，外界對布爾喬亞有很多想像： 有人說我們是本土少見、走國際路線的公關公司； 有人說我們太特別、太極端、太不按牌理出牌； 也有人，只是單純不理解我們在忙什麼。 但無論是要翻轉公關產業對自己的想像， 還是要翻轉坊間對「布爾喬亞」這個名字的成見， 真正的革命之前，都得先經過一場「革心」。 轉型，不是先從 PowerPoint 開始，而是先從一群人「相信什麼」開始。
上週我去上海，為了正在進行的 布爾喬亞 AI 公關產品與服務規劃，找了一位我們長期合作的國際公關顧問公司創辦人深聊。我主動問了他幾個問題，想了解他們公司目前的定位與運作方式。這場交流給了我兩個關鍵提醒，也讓我再次確認布爾喬亞一路以來走的路，沒有走錯。
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尤然記得2024年9月，在時任約聘公關顧問（現任「無任所校園大使」） 翁睿承（Ray Wong）的協力下，與政治大學的大學新創社聯合舉辦了一場以新創為主題的公關策略開箱會，當時現場參與的一眾學生中，其中兩位即是最後成功來到布爾喬亞的Benson和Craig。 兩位截然不同的背景經歷、個性特質，在半年養成的時間裡展露無疑，有些成為他們在布爾喬亞展現個人價值的利器，也有些經過現實的衝擊與淬鍊，成為職涯起步的重要轉捩點。本次有請兩位回顧為期半年的約聘歷程，和我們分享他們的學習與收穫、成就與成長。
每一位顧問的養成，從來都不是按照同一套制式路徑，曾經我也跌跌撞撞、從各種不確定中開始學習，花了好長一段時間顧問這條路的路徑才開始逐漸清晰。 在布爾喬亞，與其說是照著職涯藍圖往上爬，不如說是在一次次的會議、討論與實戰中，逐步討論、修正、制定出來的專屬於你的節奏與方向。我們的目標成為的不只是「執行事情／專案」的顧問，更是一步步學會如何理解與拆解問題、擬定策略、帶領團隊，進而成為一位有獨立思惟、能定決策的 Business Manager。
趁著校園招募季啟動的三月，布爾喬亞邀請Leader團隊擔綱主講、參與計畫養成的「約聘公關顧問」擔任客座，藉多元視角開箱布爾喬亞的品牌經營、組織文化，以及最受矚目的「公關顧問職涯發展路徑」，讓渴望成為布爾喬亞、在不同領域發展貢獻的求職青年們，有機會親自與Leader展開交流、為即將投入的職涯，做出最佳選擇。
Yourator 雇主品牌大賞「優秀企業」得主《布爾喬亞公關顧問 》與您分享，除了長遠佈局的「招募」手段、嚴加篩選的「聘用」標準、紮實全面的「養成」路徑，還有還有一個您可能不知道關鍵策略－「報到時機」！
首次與Treaty相見，即被她渾身散發的「領導」特質吸引，「自信、堅毅、渴望」三項特質在我們的交談之間展露的巨細靡遺。看了履歷才覺難怪！不僅是來自頂大的學生，在校期間積極投入校際組織，更有創辦並營運組織的經驗。
第一屆專為在學「約聘公關顧問」所打造的「造局者」養成計畫，在2024年8月正式啟動，以培育正職夥伴為目標，提前深化青年人才的培育。而早在計畫啟動之前，我們已迎接幾位優秀夥伴的加入，其中兩位即是來自政治大學與銘傳大學商學院的Ray與Jessica。兩位不僅成為首屆養成計畫成員，更參與了前期計畫的設計、順利完成為期半年的養成。 有趣的是，即便兩位夥伴在加入起始、養成路徑上各有不同的挑戰，卻不約而同地在「第二階段－發展」迎來顯著的斬獲與成長。隨著結訓到來、兩位即將步入新的旅程，我也親自邀請他們分享在布爾喬亞半年來的「約聘」之旅。
回顧這八年來在公司的旅程，我經歷了兩間辦公室的搬遷、與六位同事合作過，也見證了財務作業模式從傳統走向數位的三次革新： 1. 純紙本作業模式：我們用手動填寫與審核，每天與紙張和文件為伙。 2. 電子簽署與紙本混合模式：開始導入EMAIL線上申請流程，效率提升的同時，部分作業仍需依賴紙本。 3. POWER APP線上系統模式（現行）：全面數位化，搭配電子簽署，紙本作業被極大化減少。
直到下筆此刻我才發現，原來自己當初從公關顧問事業群轉任營運顧問事業群，竟然沒有寫下心得文章！現在想想，當初轉調沒有太意外，應該是因為一切都在合理、可預期的道路上吧！想起自己在大學實習後就立下要進入公關產業的目標，身旁好友們都充滿問號、要我想清楚，反而聽說我轉任營運部門時，反應就只有合情合理。 這篇文章，不細數重要時刻有哪些，簡單來說，包含工作時間、目標、人生各重要時刻，一直在一步步地達成。
【首席布爾喬亞專欄】擁抱青年、創造時代：人才是唯一的資產，招募是唯一的策略
