很多人問過我,既然加入了公關顧問公司,為何不走前線累積戰果,而是選擇「營運幕僚」,而且一做就是兩年半(若要算上約聘時期,就是三年半)。其實,「營運幕僚」何嘗不是VM 這個品牌的公關顧問呢?
為數不多的差異只在:客戶(=老闆)天天出現在我們面前(開玩笑~),以及專案性質不同。全年度的工作持續在Routine 與 Project 之間遊走,不僅需要更長線的思考、規劃、執行與持續優化,績效表現往往也仰賴長期的累積而非階段性的突飛猛進。
乍聽之下,感覺就是 Inhouse 公關。不過真正吸引我選擇持續投入VM還有這份職涯的原因,正是「布爾喬亞」四字所代表的領導力 ──「有勇氣面對未知,有能力跨越未知。」
相信去年一整年( 2025 ),對許多企業和工作者來說,是充滿焦慮和未知的一年。我自己回頭想想發現蠻詭異的,不論是從個體、團隊到公司,不僅沒有一刻感受到對市場動盪的焦慮,反而好像因為「未知」而感到興奮、充滿動能。
也正因如此,不僅VM在這一年發展出關鍵的進展,主要負責共同推進轉型升級計畫的我,也逐漸在這段前所未有的體驗中,實踐自己的轉型升級。
在思考這一次的專訪內容時,我忍不住看了前一次晉升時寫的文章,最明顯的感受,是自己變得 ── 更沉穩、更精準,也更獨立。
這一年,我確實有機會見更多「大場面」。
不只是大多數時間和 Joseph 並肩工作,接收更多第一手核心資訊、參與更多公司發展的核心會議;我也以 VM GEO 核心團隊的身分迎來一次出差的經驗,和世界級的合作夥伴坐在同一張桌子上,了解最前沿的趨勢,參與合作與決策的推進和談判。當然,還有多次代表公司出席各大協會交流、講座活動的場域,成為 VM 形象與品牌論述的代表。
資訊接收的方式、來源、深度與高度不同,也直接影響了我思考與表達的方式和內容。當我更頻繁地站在公司整體架構與長期發展方向的角度思考,不論是在內部提案或發表觀點時,最大的改變是:不再只是把想法說清楚,而是判斷是否與公司發展方向契合,以及是否能夠解決核心問題。這樣的訓練,讓我在掌握架構和預期效果上變得更精準,也更清楚哪些手段能夠真正解決問題。
隨著我與主管 Lily 的職務發展出明確差異,彼此的工作交集越來越少,更多時候我們是平行運作的個體,而非上下階級關係。我也不再只對自己的表現負責,而需要直接對客戶(VM)、對專案結果負責。
而這也是我本次獲得晉升的最大原因:因為這一年的累積,我得以正式從「把專案做好」、「能夠獨立運作」、「能夠代表公司」,真正走向「能夠經營客戶(VM)」、「建立團隊運作」、「成為心態與能力足夠強健的 Coach」。
「Strategic Brand Governance」是我為自己取的職稱,代表了事實角色,也代表了對自己期盼。如果逐字拆解:
我期待自己在「更高」、「更深」卻也「更有邊界」的角色中,持續為自己找到值得長久發展的職涯路徑。
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最後,藉著這個難得的機會,我也想替自己招募夥伴,一方面為自己開創更聚焦發展的機會,也期待一起推動VM和個人品牌的增長!
歡迎將履歷資料寄至 recruit@vocalmiddle.com!
Dear Mia
上一次的祝福曾寫下:你的每一步、每一刻,都只有很單純的二選一,選了就賣力的向前,這是你的固執、也是堅持的能力。
現在的妳,已非單純的角色!如果說上一次的晉升,是你為自己做出的選擇;那麼這一次,是公司正式把一個位置交到你手上。
感謝Joseph也親自花時間帶領妳,才能讓妳飛的更快;也感謝妳,活了下來!
這段時間,你所展現的不只是投入與完成任務,而是開始為公司如何被理解、被看見、被信任,做出判斷、取捨與創造對話。你對品牌與論述的敏感度、對品質與一致性的堅持,已不只是個人能力,而逐漸成為夥伴們可以依循的基準。晉升,意味著責任的重量,也意味著更長線的視角。我相信妳已準備好承擔這份信任,並在更大的框架中,持續設計與守護公司的形象與方向。
恭喜妳!期待妳接下來,走得更穩、更遠。
-營運顧問事業群 營運協理 李立潔(Lily LEE)
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