【首席布爾喬亞專欄】為何現在是加入布爾喬亞的最佳時機（系列終）

『公關存在的價值，是為了讓溝通更有影響力 / Built for Making Impact』 『布爾喬亞替公關賦能、好使公關能為企業賦能、企業就能產生持續且深遠的影響力』 - 首席布爾喬亞。

首先，什麼是影響力？

影響力就是領導力的積極展現之成果。 擁有領導力就能展現影響力；一個組織擁有多元的領導力，就能在每個所需之處產生影響力。 在布爾喬亞，我們最核心的工作之一就是聘用、發掘具備領導特質的夥伴，賦能予他（們），讓他（們）透過各種模式去影響他人。  

賦什麼能？

組織上，為顧問角色、組織設計、營運流程賦能； 服務上，以科技賦能、以資料賦能、以平台賦能； 市場上、以價值創新賦能、以造勢造市賦能、以資源鏈結賦能。  

布爾喬亞如何賦能？

• 首先，也是最重要的：我們有明確的顧問側寫，據此，我們挑選能引領我們邁向未來的夥伴。


• 其次，我們建置了一套數據系統，根據市場需求與服務型態設立參數（並持續優化），分流、配置、育成、給予舞台與反饋，讓人人有依歸，也讓人人知曉下一步的成長方向與所需資源。


• 第三，大量的內外分享與交流，不僅建置系統化知識系統，也讓非結構化的價值行為（企業文化）成為日常的一切。


• 第四，以市場為師、以客戶需求發展為核心，將視野放在未來。


• 最後，重用與善待在未來與布爾喬亞有交集的夥伴，讓他們成為組織的軸心，自轉他轉，邁向未來。

  或許有人會認為「領導」與「領袖」都是那些學經歷都強大的人才能出任，但在布爾喬亞，我們不是這樣看待的。 我們的確看重「績效（Performance）」，績效自布爾喬亞有兩種涵義：

• 你的定位：如何演變、如何達成


• 你的業績：組成結構、增長模式

  換句話說，我們著重的是你在你所處的崗位上「如何」產生影響力、以及影響力的「範圍」、「大小」、「長遠」。為此我們設計了一套評估體系：

• 能力影響力：Project - Product - Platform - People


• 資源影響力：Project - Client - Team - Industry

  舉例來說（將隨著布爾喬亞的茁壯而演化）：

• 在布爾喬亞最重要的領袖就是我們的機會探勘者（Opportunity Finder）與專案負責人（Project Owner），在客戶期待、時間規劃、內外資源規劃、以及如期如質的進行，都是需要良好的管理能力（Manager）與領袖特質（Leadership）；


• 根據每個顧問的能力與特質，我們挑選並培養：
  
  
  
  • 服務經理人：能掌握每一種服務的【策略四步驟】，定價、定位、持續探勘與優化服務內涵與組成，成為典範；
  
  
  • 產業經理人：熟悉不同產業的商業環境並能掌握產業資源脈動，提出論述與見解，並且建立短中長程的產業發展計畫，而成為造局者；
  
  
  • 團隊經理人：「養士」是我們最重要的工作，我會依照每一位的管理幅度、深度、成長性，養成一位 Mentor (Lead by Example)、一位Coach (Helping Others Great)、還是一位真正卓越的領袖 Leader  (Lead People Beyond Thier Own Imagination)。
  
  
  
  

那麼，在布爾喬亞談領導力又有什麼特別之處呢？

一個優秀的領袖，能夠勇敢、有智慧的【面對未知】，這還不算數，要能帶領夥伴【跨越未知】才是領導力。 這句【面對未知、跨越未知】，是我對領導力的精確定義，也是對我們全體的最高期許。 因此，【領導力】的本質是【面對未知、跨越未知】，領導力的充分展現就是產生【影響力】。   行文至此，讓我整理一下。   在週期與趨勢（系列文章一）的催化下，B2B專業服務業將會大大盛行，單靠科技尚且不夠，要能結合專業服務與科技才能真正掌握脈動（系列文章二）。 在此浪潮下，【布爾喬亞公關顧問】於焉誕生。其中又可將之分別拆解與論述之（系列文章三、四與本文）： 【布爾喬亞】【公關】     【顧問】 【領導力】     【公關力】【顧問力】   此時此刻，正式加入布爾喬亞的最佳時機！ 我必倒屣相迎！     鄧耀中 首席布爾喬亞 2022.5.9