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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
深耕台灣創新創業多年的布爾喬亞公關顧問，根據上百家新創、創投及加速器所提出的品牌形象需求統計，台灣共有73.6%新創尚未將公關納入營運計畫，但針對利害關係人溝通目標中，第一大卻是品牌形象建立(69.6%)，其次才是商務拓展(47.8%)與人才募留(30.4%)，顯見即便是初創企業仍有強烈且多元的品牌識別痛點存在，但過往市場普遍誤解所謂品牌形象建立與公關策略制定是大型企業專屬奢侈品，且必須耗資上百萬成本，布爾喬亞公關顧問創辦人鄧耀中則認為，輕忽時間成本才是新創最大的敵人，善加挑選與利用如法律、會計、加速器與創投甚至公關等專業服務的策略外包，方能保持輕量化優勢，建立創新創業領域中最關鍵的「速度感」，提升產能也獲取投資人、客戶、通路與人才青睞。
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間，卻在接下來兩年又三個月的時間連續跳階，換了三張名片，成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理、帶兵打仗的團隊主管。在本屆Workshop中，除了自己抱走多數的個人獎獎座，直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢，成為獲獎的大熱門贏家。在這次的專訪中，我們邀請Allen來談談這段過程中，他如何思考，如何改變。
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文/江美吟 【重點摘要】新冠疫情爆發為全球經濟發展按下暫停鍵，卻意外掀起一股「創業熱潮」，想要讓新創潮帶起的市場熱度不只是曇花一現，除了持續地與時俱進之外，有專業服務業的輔導更是能錦上添花。本月場開箱會透過日前與《TAcc+》的合作案例，
非典公關人 Allen Lin 在加入初期，從謹慎寡言的觀察者，蛻變成為績效帶動、創新機會建立的推動者。正如許多人看到 Allen 的第一印象，都不覺得他與「公關產業」有直接的聯想。事實上，就連他本人在職涯初期也不是想做公關而踏入布爾喬亞。然而，與其說是誤打誤撞，不如說是商業性格敏銳、喜歡解謎的天性，讓Allen在布爾喬亞平台中，看到不同商業價值的公關樣貌。
文 / 公關顧問副理 林晏賢 年末將至，2021毫無疑問是個充滿變動的一年，而面對種種產業大環境的無序，布爾喬亞秉持「Think Future」原則，將此時此刻視為彎道超車的絕佳時機點，於週六早晨齊聚一堂為2022年提前備戰，除了一如往年地
文／資深公關顧問 林宜臻、林晏賢 當疫情升溫，再一次的延長第三級警戒後，布爾喬亞的夥伴早已透過這兩年的實戰演練，孰悉WFH的工作狀態，Work From Home除了字面上的「在家工作」，對自律有高度要求外，更核心的問題應該是「不在辦公室工
布爾喬亞的服務有2個格外鮮明的特點，首先「我們提供『一站式』的公關顧問服務，滿足不同市場、不同效用期待、從策略到執行的需求。」，此外「每一次客戶需求發生時，依知識、經驗、能力等指標，重新挑選、配置最適專案顧問團隊。」，而兩者，都奠基在大量、多元的公關顧問團隊之上。
文／公關顧問經理 潘萱文 疫情肆虐，百態潦寂，對於入職場後的我們這輩第一次深刻感受到全球市場的動盪與我們生存亡命之感如此靠近，沒有時間預先沙盤推演，我們又何從判斷解法與從容回應呢？ 2020上半年隨著疫情產生的不安感也正式進入second
文／消費產業驅動事業群 公關顧問 林晏賢 股神巴菲特曾經提出一個「護城河」理論，他關心的不是短期盈利能力，而是一家公司能否透過築起護城河來保持長期競爭優勢，《布爾喬亞公關顧問》的護城河正是對於人才的觀察與養成，並在過程中不斷地修正，讓所有優
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
