Strategic Retainer Services

策略品牌長約

公關專業、顧問思維、資料科學,三者合一,建立兼具即時與前瞻性的的品牌經營策略。

策略公關諮詢

服務包含

  • 公關長約
  • 媒體關係經營
  • 趨勢監測
  • 輿論監測
  • 競品監測
  • 聲量分析
  • 議題操作
  • 社群經營

痛點解決

長期穩固的品牌經營與情資

長期穩固的品牌經營與情資

品牌扎實經營必備的前瞻投資,提供長期、連續的市場監測與分析服務,針對市場輿情、媒體趨勢、產業脈動、市場環境變遷等議題,定期提供統計、洞察、與建議報告,助品牌持續聚焦有效的溝通策略。

維繫企業與媒體間友好的共生關係

維繫企業與媒體間友好的共生關係

企業倚賴媒體進行公正的訊息傳遞,亦需要長期、持續的讓媒體與市場認識品牌話題。單點造勢可以創造煙火式的效果,而持續且穩定的溝通,能讓訊息更加完整、精鍊,累積市場信賴與好感。

共創前瞻作法的戰略夥伴

共創前瞻作法的戰略夥伴

以客戶需求為核心、市場洞察為基礎,與品牌共同佈建策略優先、溝通為衷的品牌經營方針,由專業、速度、熱情的公關顧問,與您一同與時俱進,打造未來產業領導力!

服務推薦

  • 媒體中心

    媒體中心

    建立與維繫品牌媒體關係,被動處理媒體需求與回饋、主動爭取議題或專題參與機會,讓品牌訊息流竄於媒體與市場之間,搶佔市場聲勢與消費者心占率。

  • 數據中心

    數據中心

    根據所需監測的數據來源,精挑細選最佳資訊提供商,客制化、整合式的量身打造專屬布爾喬亞企業客戶的監測模式。

  • 顧問中心

    顧問中心

    作為品牌長期合作夥伴,針對品牌企業需求,提供被動之公關顧問諮詢服務,議題包含但不限於品牌經營、媒體溝通、危機處理、營運策略、商業模式等,讓品牌公關經營無後顧之憂!

顧問觀點

【產品經理人專欄】年底將近!年度提案怎麼做?透過方法論找出服務最佳解的第一步【資料科學篇】
2020-09-12

【產品經理人專欄】年底將近!年度提案怎麼做?透過方法論找出服務最佳解的第一步【資料科學篇】

“轉眼間,2020又即將邁入最後一季。在這最後的衝刺期,你是為了週年慶馬不停蹄地對外宣傳,還是為了消耗預算而拼命找尋機會?又或者,你已經沉澱下來開始盤點2021年的重要目標?” 2020年是充滿意料之外的一年,從年初開始,疫情就徹底打亂了絕大多數大中小企業的年度計畫,不僅僅需要因應受限的國際局勢即刻調整,更因為消費市場的減縮,被迫調整整體預算結構,甚至造成組織人事的刪減與異動。雖然今年還有最後一哩路仍未走完,但接著進入第四季,又到了許多品牌企業開始思考明年度整體策略布局的時機。 問題來了,剛剛經歷完今年劇烈變動的情境,2021年品牌到底該如何計畫?是該大膽放手一搏,還是保守觀望?有哪些參考依據,可以幫助品牌企業做決策呢?從I.M.P.U.L.S.E.策略公關方法論看到的機會與命運 講到這邊,先幫大家複習一下,這個話題跟I.M.P.U.L.S.E.策略公關方法論到底有什麼關係:“布爾喬亞的策略優先方法論可以創造兩大價值:理解與驗證品牌企業的策略與溝通方針;以及聚焦目標,正確配置有限資源(詳細歡迎參看【產品經理人專欄】跟著布爾喬亞走過I.M.P.U.L.S.E.七個階段,為你的品牌「健檢」一下!)。” 為了將企業有限的時間、金錢、人力資源有效利用, I.M.P.U.L.S.E.策略公關方法論透過往前深入了解企業過往的決策與經營策略,再往後思考下一步該如何執行。這次我們就用「年度規劃」這個議題,透過I.M.P.U.L.S.E.策略公關方法論一起從頭檢視一遍。 我們常常在準備年提或初次拜訪的時候,從客戶那邊接收到兩種問題,第一種是:「你們的服務看起來好多,可以告訴我建議的搭配組合嗎?」,第二種是:「我想要成為市場第一!做什麼才可以趕快達到?」兩個問題乍聽好像非常不一樣,對我們來說其實是同一種類的問題。“布爾喬亞執行長曾經分享,有一知名的管顧公司在招募時請應徵者回答:「你如何讓A企業業績翻倍」,所有應徵者絞盡腦汁焦頭爛額,思考了各種行銷廣告組織策略……但這個時候其中一位應徵者卻打破沉默,率先問了這個問題:「請問您過去做過什麼?您認為成效如何呢?」” 很多時候我們只顧著思考策略,卻忘了先往前收集更多的資料與情報。在開始面對務實的問題諸如手上的預算、目標的KPI之前,可以先停下來思考:品牌對於自身發展的「期待」究竟是什麼?而企業過往的「經驗與能力」又有哪些?這些寶貴的資訊,對於下一步的判斷決策來說至關重要。先釐清「期待」與「能力」兩者中間究竟有什麼樣的相同與相異之處,才能找到接下來該把資源投注在哪種方式或工具上,這個最初的思考,就是I.M.P.U.L.S.E.策略公關方法論的第一步──「資料科學(I.M.P.)」「資料科學」,是透過方法論找出服務最佳解的第一步第一個面向是:資料究竟從哪裡來? 很多時候提到資料科學,大家先想到的都是網路上的論壇討論、社群聲量、網站露出或媒體露出,卻忽略了過往的經歷、表現(效益報告),以及自己手上握有的CRM系統。不同品牌企業、客群輪廓,自然會有著不同的資料需求,在開採資訊時,先不要畫地自限,廣泛收納之後,再來切割戰場。  第二個面向是:從資料中可以看出什麼? 收納資料之後,該如何開始分析?我們可以將資料分成兩個軸線:橫向來看,每個品牌都可以與自己所在的產業做比較,這個產業不僅限於競品(例如:家電品牌 vs. 其他的家電品牌),更可以將視角拉高到所有相關產業(例如:家電品牌 vs. 平台清潔公司),橫向了解其他品牌究竟如何經營,誰又是市場上值得留意或學習的競爭者或替代品。縱向來看,則是跟過去的自己比較,一年前的品牌是什麼樣子?一年過去後有了那些成長或衰退?在每一個企業的成長階段中,又因為推行了哪些新的制度、策略手法,而產生了哪些影響?透過檢視工具與各個成效,找出應該加強、補充或者刪減的操作模式。   布爾喬亞針對資料研究的兩條軸線,提供了兩免費的檢驗服務,分別是找出品牌過往軌跡在市場產業上得到的「Awareness」以及「Recognition」的輕量版策略形象報告 (I.Q. Lite),以及檢視品牌過去和現在實際的經驗與期待的I.M.P.U.L.S.E. 品牌資源健檢。除此之外,如期待得到顧問更客製化的服務建議,也可以為您安排30分鐘的聚焦會議,讓我們進一步了解您的需求。  三大免費資源 即刻啟動公關影響力   • 輕量版策略形象報告 (I.Q. Lite)>> • I.M.P.U.L.S.E. 品牌資源健檢>> 至於進到策略優先,又該怎麼做?布爾喬亞又有什麼樣的經典案例可以參考? 歡迎你訂閱產品經理人專欄,我們下期揭曉!  • 訂閱「產品經理人」的最新觀點 >> • 查看「M.P.U.L.S.E.」實務應用 >>

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