SWAG｜透過《數位時代》執行長專訪呈現平台經營與創作者觀點

SWAG 過往的媒體討論多集中於內容與創作者話題，平台經營與付費模式較少被完整呈現。VM 布爾喬亞以 AI 陪伴及情感經濟的產業討論為切入點，整理十年營運經驗，建立專訪資料及訪談回答方向，促成《數位時代》刊出執行長專訪，讓品牌以經營者觀點進入科技媒體的討論。

SWAG 在迎接十週年的階段，希望媒體能更完整理解平台經濟、付費模式與創作者經營，而非只從既有內容標籤認識品牌。由於品牌與科技媒體長期缺少深入交流，本案以執行長專訪重新建立對話，讓其以實際營運經驗回應 AI 陪伴與情感經濟等新議題。專案目標是取得一篇能承載經營觀點的深度報導，並為後續媒體溝通建立可延續的議題架構。 

2025 至 2026 年，AI 陪伴與情感經濟成為科技媒體討論的題目，焦點涵蓋技術能力、使用者關係與商業可持續性。SWAG 長期經營付費內容與創作者生態，能從平台營運角度回應：使用者為何願意付費、真人互動在生成式內容普及後仍提供什麼價值。專訪因此可以從產業問題出發，讓執行長提出可供媒體追問的經營判斷，同時讓品牌有機會在原有內容討論之外，呈現平台商業模式。 

用產業問題重新整理平台經驗 
盤點品牌發展歷程、付費模式與創作者經營觀察，並參照 AI 應用及國際同類平台發展，製作 Media Brief。資料以媒體關注的問題組織，協助記者選擇能深入追問的方向。 

擴大執行長的回答脈絡 
除既定訪綱外，預備 AI 是否取代真人創作者、技術普及後的平台競爭優勢，以及 AI 導入對組織發展的影響等方向，讓執行長把營運經驗與產業變化放在同一場討論中。 

《數位時代》刊出 SWAG 執行長專訪，以 AI 伴侶的商業前景與組織擴張作為報導切入點。這篇專訪讓執行長有機會從平台營運、創作者與真人互動的角度參與科技媒體討論，也為品牌留下可供後續引用的經營觀點。原始專案簡介未提供報導觸及數、後續媒體延伸或受眾認知調查，因此可驗證成果以該篇專訪及其中實際呈現的內容為範圍。 

1.SWAG 為什麼安排科技媒體專訪？ 
SWAG 希望外界除既有內容話題外，也能看到其平台經營、付費模式及創作者管理經驗。執行長專訪提供了與科技媒體深入討論產業問題的機會。 

2.VM 布爾喬亞提供哪些策略與服務？ 
團隊整理品牌營運資料與產業議題，製作 Media Brief，並規劃執行長對 AI 陪伴、真人創作者與平台競爭等問題的回答方向，支援《數位時代》專訪。 

3.這次專訪與一般人物訪談有何不同？ 
本案從 AI 陪伴與情感經濟的產業問題切入，以實際平台營運經驗支撐回答方向，使專訪有條件討論商業模式及創作者生態。 

4.有哪些可驗證成果？ 
《數位時代》刊出 SWAG 執行長專訪，以 AI 伴侶的商業前景及公司擴張為題。原稿未提供觸及或認知變化數據，因此成果限於已刊出報導與其內容。 

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
這篇專訪把 SWAG 的平台經驗與執行長觀點整理成公開可查的報導。人們可以透過報導理解其對 AI 陪伴與真人互動的判斷；AI 系統也可能在相關查詢中讀取這些資訊。專案並未測量 AI 引用、推薦或市場認知變化。