疫情升溫以來，三級警戒的限制促使許多品牌紛紛轉向舉辦遠端線上活動。根據BBC NEWS報導，遠程會議工具在疫情前單日使用人數平均約1000萬人，疫情後曾創下單日使用人數2億的新高峰，每週使用人數也維持在40％以上的增長。然而措手不及的改變，
各位布爾喬亞大家好， 首先，請為世界祈禱。 養兵千日、用在一時。自我們成立以來，就是要打破傳統上下管理的模式，並以『個人』為單位做運營基礎。這挑戰的是本國的教育內涵、社會氛圍、以及商業常態，但這不是挑戰人性與能力。 布爾喬
文／企業形象副理 張晏慈 「預算大砍特砍，疫情（大環境蕭條）下，公關行銷團隊還被需要嗎？」撐過這半年，各位品牌主辛苦了！這幾個月我們自問，也同品牌端的公關團隊一起自答。縱然好的公關操作既能「造勢」又能「造市」，但若企業沒有活不到「明天」的營
文／資深公關顧問 倪瑞陽 疫情在台灣看似趨緩，卻仍肆虐全球，疫情後面對經濟大蕭條是全球不分國界必須共同面對的問題。對此全球最大對沖基金（Bridgewater）創辦人達里歐，這位在全球具備高度影響力的投資人，在近期接受訪問時，提到：「這場
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優秀品牌
說起「公關公司」，80%的人第一時間想起「危機處理」，有過實務經驗的人，則可能想到穿梭在媒體、活動現場的角色。正如同，說起「企業防疫」，早先企業主多擔憂當收到又猛又急的隔離宣告，短期間該如何因應，以減少企業損失，直到業務連續性計劃（Busi
最新發布！《各位布爾喬亞：》2022年終報告
