採訪·編輯／張晏慈 「組織文化」是企業長期運營的基石，更是個體在關鍵時刻做出適切行動的指北星，而在布爾喬亞的招募、面試經驗中，除了公關專業、商業敏銳度、業務技能等面向外，最常讓「資深應徵者」難以通關的便是「文化契合度（Culture Fit
布爾喬亞的服務有2個格外鮮明的特點，首先「我們提供『一站式』的公關顧問服務，滿足不同市場、不同效用期待、從策略到執行的需求。」，此外「每一次客戶需求發生時，依知識、經驗、能力等指標，重新挑選、配置最適專案顧問團隊。」，而兩者，都奠基在大量、多元的公關顧問團隊之上。
採訪、編輯／張晏慈 今年四月的 Workshop 後，我們多了一位資深公關顧問 Jasmine Tsai，同時也是了第一屆Shine Your VOCAL「新聲代發展計畫」的受訓顧問中的第一位升遷捷報。在訓練發展計畫中，我們最在乎的不是「存
若要談及多元價值與文化多樣性，來自香港的專業資深公關人周婷筠 (Sheila Chow)或許是VOCAL MIDDLE最好的範例之一。 不崇洋媚外或迷信名牌，Sheila最初選擇VOCAL MIDDLE的理由，便是組織內富有管理空間、中心思想明確，以及培養硬底子專業的團隊。
主管形容她是「團隊中穩定的力量」、團隊說她是安定人心的「救火隊」，李立潔 Lily 擁有六年多公關代理商的服務經驗，在2018年9月加入 VOCAL MIDDLE 消費產業趨動事業群擔任公關顧問經理，加速業務開發與團隊發展。融合不同環境的洗禮，在與布爾喬亞攜手走過年末繁忙的業務高峰後，分享自己與團隊共事的觀察。
不論對於「華文公關獎」或是台灣公關產業而言，「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問公司」、「周婷筠」都是近年相對陌生或新鮮的名字，前者除了在2017年方完成更名，從經營團隊的組成觀之，也並非以資深公關人為核心；後者雖投身公關產業十餘載，但同在2017年方自香港而來，轉戰台灣市場。
除了針對Young Talent設計新秀發展計畫，VOCAL MIDDLE也積極在內培植、在外挖掘具備領導潛力的管理角色。當慣以在外衝鋒陷陣的公關顧問，回歸內部發展團隊時又該如何扮演好管理角色？站在公關顧問總監的立場，又如何看待中階主管的職涯發展呢？
為提供更貼近產業需求的服務及洞見，VOCAL MIDDLE 在2015年起將公關顧問拆分為「消費產業趨動事業群」、「科技產業策進事業群」，在不屏除其他產業合作可能的前提下，深入鑽研團隊專擅的兩大產業，以替客戶創造更大價值。而隨著團隊能量累積，在2018年初，VOCAL MIDDLE正式開拓第三產業線－「金融服務策動事業群」，並由公關顧問總監 Sheila率隊提供「消費產業」、「金融服務」雙領域客戶所需之服務。
若在現處的領域已有一番成績，你會選擇轉換跑道、面對新的挑戰嗎? 「線下實體活動」是公關操作中最顯而易見的手段之一，然而公關公司及活動公司兩者在服務本質上即有差異，對於人才的需求雖相似卻仍有出入。若是欲自兩者間轉換跑道的工作者，該如何自我準備
不以「Account Executive」為稱，VOCAL MIDDLE的夥伴特以「公關顧問」為名，而職稱的差異，非基於一場文字遊戲，而是根於服務的品質、工作者的價值，最終表顯於服務的價格、組織的獲利、工作者的所得。本次邀請VOCAL MIDDLE消費產業事業群資深公關顧問孫育芝受訪，以「客戶服務」、「團隊發展」內外兼具的觀察，分享其所見的「公關顧問價值」。
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
