當企業開始把 AI 導入工作流，市場缺少的已不只是更強的模型或更多 Agent，而是一套能回答「為何導入、如何治理、如何創造增長，以及如何被人類與機器正確理解」的完整系統。 VM 將 AI PR 定義為面向人類與機器決策環境的 IMAGE Asset Governance 紀律，並以 ximu、VM GEO 與 PRaaS 2.0，建立從 IMAGE Asset、Directed Governance 到 Closed Loop of Influence 的完整閉環。
早在疫情之前，我已經開始投入 VM 在亞太地區的國際化布局。 上海、南京、香港、新加坡、東京，我們陸續拜會主要合作夥伴，理解各地市場，釐清可能的合作模式，也嘗試回答一個當時還沒有完整答案的問題：一家從台灣出發的公關顧問公司，如何將自己的方法、人才與服務能力，帶進更大的亞洲市場？ 後來，疫情來了。 一張張機票，變成一格格視訊會議；原本正在成形的區域布局，也被硬生生按下了三年的暫停鍵。 直到 2024 年下半年，我與 VM 才正式重啟第二階段的國際化與科技化。 這一次，我們比過去更清楚：國際化不能只靠人脈與據點，科技化也不能只是多買幾套工具。我們需要的是一套更底層的能力，能夠將 VM 在亞太累積的市場判斷、顧問方法、利益關係人洞察與跨境經驗，轉化為可以被複製、被放大、被持續運轉的系統。
前兩週，中國最大上市營銷集團藍色光標 CEO 潘飛的訪談文章，在網上掀起熱烈討論。最值得關注的，不只是藍標 All in AI 後交出的收入成績，而是它如何把 AI 從工具導入，推進到組織信仰、人才考核、業務重構與全球化增長的底層邏輯。 這給整個傳播產業帶來什麼啟示？ 當 AI 開始改寫品牌被理解、被引用、被推薦的方式，公關公司（乃至整個傳播產業）的價值，也不能再停留於曝光、聲量與媒體關係；品牌競爭早已進入全新的戰場：AI 的記憶。 在這個轉折點上，VM 布爾喬亞選擇了一條和大型營銷集團不同的路 ── 我們將自己定位為 AI 時代的形象資產治理者。如果藍色光標是航空母艦，擁有全球資源與規模化執行能力；那麼 VM 則是品牌在 AI 時代的導航系統，替品牌整理戰場、校準座標、建立可信依據。
ximu－See What AI See 榮獲 PR Awards Asia-Pacific 2026「Best AI Product/Service」肯定。對我而言，這份榮耀不只是屬於 ximu，也不只是屬於 VM | VOCAL MIDDLE 團隊；它更像是一個清晰而溫和的訊號：公關產業正在進入下一個時代，而我們有幸站在這個轉折的門前，為新的標準先點一盞燈。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
VM 透過全球服務經驗發現，從全球企業到新創公司，皆面臨數據解讀門檻高及品牌資產破碎化等「營運內耗」 。 為此，ximu 在一個月內完成三大爆發性迭代：品牌歸一化提升 35% 擬合精準度以止損 ；智能決策副手降低 80% 理解門檻 ；以及一鍵深度報告減少 90% 人事成本 。VM 展現極速動能，邀請客戶透過 5 折戰略方案 ，立即奪回 AI 時代的流量主權 。
各位可敬的朋友們大家新年好！！ 今天是大年初八，我們正式開工！祝福各位心想事成、馬運亨通！ 這不只是一篇拜年帖，而是布爾喬亞對 2026 年全球商業範式轉移（Paradigm Shift）的戰略觀察。身為創業者，我帶著二十年的產業洞察，在開工之際，想與各位談談品牌如何在「混亂」中奪回「主權」。
時序來到 2026 年的第一天，我們已正式邁入 EPISODE V。 布爾喬亞的 第二個十年（2nd Decade），也在一年的準備後迎來全面啟動。 上週，我在思索應以何種方式介紹【新・布爾喬亞】。 我們談到「轉型」與「升級」，而這其實是兩條不同的軸線： 1. 轉型 Transformation 改變外界如何看待我們的運作方式：形象、角色、定位、敘事方式的全面更新。 這個問題的核心是：VM 從「什麼樣的公關公司」→ 成為市場眼中的什麼力量？ 2. 升級 Elevation 改變組織本身的位階、形態與文明層級。 回答的是：第二個十年、EPISODE V，這家公司要長成什麼？ 於是，我完成了這份備忘錄。
今晚，是我們一年一度的公關策略開箱會年終場。 也是第一次，向內部與外部，同步揭露布爾喬亞的「轉型與升級」。 在所有關於商業模式、服務矩陣、AI 產品、國際佈局的討論之前， 我想先談一件更本質，也更難的事——文化力量。 這幾年，外界對布爾喬亞有很多想像： 有人說我們是本土少見、走國際路線的公關公司； 有人說我們太特別、太極端、太不按牌理出牌； 也有人，只是單純不理解我們在忙什麼。 但無論是要翻轉公關產業對自己的想像， 還是要翻轉坊間對「布爾喬亞」這個名字的成見， 真正的革命之前，都得先經過一場「革心」。 轉型，不是先從 PowerPoint 開始，而是先從一群人「相信什麼」開始。
本文由 VM｜VOCAL MIDDLE 創辦人鄧耀中 ( Joseph Tang ) 提出公關產業的新定義。在 AI 時代，公關不再是單純的渠道曝光，而是「IMAGE Asset 治理 (IMAGE Asset Governance)」。 文章詳述了 VM｜布爾喬亞 如何透過 AI First、AI Empowered、AI Native 三個層次，構建全新的 PRaaS 2.0 (AI 原生形象資產治理體系)。同時，正式介紹 VM GEO 服務與核心系統 ximu，協助企業「讓品牌第一次看見 AI 眼中的自己」，在演算法中建立信任。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
