文／張晏慈 在這次的Workshop中我們安排了一個很不一樣的環節: 解構布爾喬亞DNA。在布爾喬亞我們如何檢驗一場Workshop的品質？就看活動後，大夥是否能各司其職，傳達同一個價值、邁向同一個方向！但若要用大量的規範（Rule）
文／張晏慈 鏡頭回到上午的訓練時間，每一次Workshop中我們都會安排一段「訓練課程」，在全速衝刺的日常中，強迫大家暫停，讓自己沉澱也充電。每一次的訓練主題會依組織發展進程設定，過往曾談過「專業服務業的本質」、「服務設計」、「目標管
文／張晏慈 「該如何讓我們的服務在『金融』、『大健康』兩大產業贏得青睞？」大約在Workshop活動日前一個月，我們將這個問題分別交付給兩組臨時成立的產業研究小組，其中包含四位公關顧問，初階公關顧問兩名、資深公關顧問兩名，沒有高階總監
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優
在布爾喬亞裡，有一群夥伴稱為「約聘公關顧問」，約聘顧問並不是實習生，他們在擁有完備薪酬與福利制度的同時，承擔相應的工作責任與份量，也就是說，即使是以在學生的身分加入布爾喬亞，公司並不是聘用這群員工從事「學習」，而是聘用來 「工作」的。
文／策士事業群 資深經理 林恬如 長期關注《布爾喬亞公關顧問》動態的朋友應該清楚熟悉，我們每個季度，都會針對組織與內部夥伴狀態，設定不同目的及層次的階段性訓練，並帶領全體顧問進行目標計畫訂立。一月份Workshop之於組織的定位有二：
文／張晏慈 自2020年起，《布爾喬亞公關顧問》正式進入了組織發展
寫在2020年的第一個工作天。 各位布爾喬亞新年好！！ 今年起，布爾喬亞公關顧問正式進入了發展第三階段（
「現代管理流程」是 2014 年 撐起《布爾喬亞公關顧問公司》服務革新的第一塊基石，其中穩定且卓越的服務品質，來自高效的營運團隊；而高效的營運團隊，始於強健的個體。為了讓
「解決未來性的問題、累積未來性的資產」是「策士事業群」被賦予的責任，相較於以往我們投入較多時間招聘公關顧問相關職缺，當
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
