隨著組織成立邁入第七年，《布爾喬亞公關顧問》2020年第三季再次將經營重心轉移到「組織設計、顧問育成」相關議題，除了大舉擴編後勤的商業分析團隊、招募十餘位公關顧問於八月備戰報到，更在7月中召開第19屆夥伴會議（19th
文／張晏慈 不畏疫情挑戰，《布爾喬亞公關顧問》在5月底依例舉辦了第四屆「快閃公關霸」年度初階公關顧問海選會，儘管提升書審考核標準，仍吸引逾百位求職者應徵。此外，今年度挑戰徵選框架、因應組織發展策略，首度在海選階段採行了「不看履歷」、「
採訪、編輯／張晏慈 「公關顧問事業群、策士事業群、營運事業群」三角鼎立、均衡穩健發展的設計，在台灣公關顧問產業中不是常見的做法，但卻是《布爾喬亞公關顧問》在長期發展中，仰賴的重要優勢，其中「策士事業群」的定位，是在內外激發最多討論的角
採訪、編輯／張晏慈 今年四月的 Workshop 後，我們多了一位資深公關顧問 Jasmine Tsai，同時也是了第一屆Shine Your VOCAL「新聲代發展計畫」的受訓顧問中的第一位升遷捷報。在訓練發展計畫中，我們最在乎的不
在布爾喬亞，每季一次的Workshop我們用獎項、升遷記錄著每一位顧問的蛻變，而顧問也透過Workshop形式與內容的轉變，見證著布爾喬亞每一段時日的淬鍊。第18屆Workshop 在布爾喬亞的發展上是個關鍵節點，除
文／張晏慈 布爾喬亞每次的workshop總是從「Award、Recognition、Honor」進入正題，而這也是最能體現Workshop核心精神「celebration」的環節，但若仔細觀察，布爾喬亞價值觀、組織發展進程也能從中看
文／張晏慈 在這次的Workshop中我們安排了一個很不一樣的環節: 解構布爾喬亞DNA。在布爾喬亞我們如何檢驗一場Workshop的品質？就看活動後，大夥是否能各司其職，傳達同一個價值、邁向同一個方向！但若要用大量的規範（Rule）
文／張晏慈 鏡頭回到上午的訓練時間，每一次Workshop中我們都會安排一段「訓練課程」，在全速衝刺的日常中，強迫大家暫停，讓自己沉澱也充電。每一次的訓練主題會依組織發展進程設定，過往曾談過「專業服務業的本質」、「服務設計」、「目標管
文／張晏慈 「該如何讓我們的服務在『金融』、『大健康』兩大產業贏得青睞？」大約在Workshop活動日前一個月，我們將這個問題分別交付給兩組臨時成立的產業研究小組，其中包含四位公關顧問，初階公關顧問兩名、資深公關顧問兩名，沒有高階總監
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
