文／張晏慈
在 Workshop 中，最「殘酷」的非「Review」莫屬，回顧上一季立下的目標，檢視過去的戰果；而最「踏實」的則當屬壓軸的「Action & Summary」。
而 2018.04 第十屆 workshop，對於 VOCAL MIDDLE 而言是個饒富興味的時點，團隊成軍4年、更名將滿1年，不論是對內的體制扎根、對外的市場布局，剛打下穩固的基礎，而下一個「十屆」，正是加速航行的時候。
除了上午各部門、各組內的「Goal setting」外，當一整天的會議來到尾聲，不論職級、身分為何，每位布爾喬亞都得靜下心來，站在組織的視角，思考集體的下一步，由首席布爾喬亞 (CEO)引導，聚焦方向、盤點資源、推敲著在摸著石頭過河的過程中會有哪些礁石與激流。
趁著夥伴難得齊聚、撇開外務專注的週末，顧問團隊細數下一季要攻克的要務，包含核心服務「I.M.P.U.L.S.E. 策略公關長約」的強健、服務模組化、更穩固的客戶分析機制等。也明訂了「建立核心」是 布爾喬亞在創立初期的焦點，「成為第一」則是下一步的課題。
埋於日常事務中，多數工作者的專注於己身事務，workshop 壓軸的「Action & Summary」正是一季的結尾與開端，透過彼此聆聽，增強顧問對於組織方向的意識與敏銳度，在新的一季依然潛藏著各種驚喜與挑戰，也許有勝、有敗，但唯有集體目標、行為方針的確立，才能在關鍵時刻「拔劍四顧」時，掌握要前去的方向。
對於夥伴的投資，反映於服務的品質，以及工作者的價值，最終成為彼此互利的基石。而若您對上述也有共鳴，歡迎採取以下行動，讓VOCAL MIDDLE 成為您的價值共創者。
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