進入布爾喬亞八個月後，面試約聘公關顧問時的第一位面試官剛休完產假回到崗位，還記得某次午餐聊天，她說：「因為看你從小經歷溜冰訓練，那個不是很容易受傷很辛苦嗎？我就覺得你應該是個很懂得調適、喜歡挑戰的人。」確實，她看透我了！我不是很乖、遇到問題不喜歡屈服、也不喜歡得到既定答案，我對「變得出色」，永不知足；剛好！布爾喬亞也是，我們雙向奔赴、相互成長。
公關約聘顧問是我第一份實習，對真正的職場小白來說，禮貌融入職場及熟悉團隊工作流程和節奏，使自己、同事、主管都在同一狀態並讓人放心，是最基本及艱難的任務；但布爾喬亞依靠儀式感，教會我這些事、建立職場好習慣： 1.上班第一天群發信件自我介紹 2.每日晨會檢視工作排序和上下班進度 3.縝密的檔案命名及會議邀請 4.每場會議以5W1H開始的靈魂提問 這些布爾喬亞的原則，使初階工作者能夠一週之內跟上團隊腳步、檢視自己的工作任務，是否有被好好完成，對第一次踏入職場的我，是很大的收穫，受用至今，套用在我自己的工作習慣中；比起知道這領域的工作是否養得起我，倒不如說是布爾喬亞讓我賺到：「啊！原來要這樣才能做得更好、更得人賞識（笑）」。
放眼同產業、領域中的所有公司，大多數實習計畫、約聘職位，都是以單一專案，甚至只練習看報章資訊統整寫下摘要、寫內部提案（無法真的提出給客戶）等內容作為工作內容；而我卻彷彿誤闖森林的借物少女，在一次次專案中磨練能力、拾揀優勢，通通放到我的職涯百寶箱中！ 自我來到布爾喬亞第一週，便加入正式提案，在提案中發揮社群世代優勢，開始掌握網紅合作內容，在巡迴活動中學會管理執行細節、與供應商溝通。與此同時，在公關基礎每日必做的新聞觀察，加入商業洞見，變為提供公司同事市場新趨勢、新機會的內容，甚至也成為市場拓展策略之一。 在這些任務之中，有我主動爭取，也有公司交付的任務，在其中訓練自己帶著答案問問題、反思可行性及目標再提新意見，這些習慣不僅來自布爾喬亞的組織扁平、彈性靈動，更是因材施教的扎實訓練帶來驚人成效，使我更加主動想做得更多、掌握更多適合我發展的工作內容。
在我的約聘旅程中有許多檢視、回報，及相對應的調動，那麼人才培育必然是重要的一環。如同執行長joseph一貫秉持：「人才是布爾喬亞唯一策略」，布爾喬亞的同事平均不超過三十歲，所有人都在彼此當下的挑戰中摸索：如何做主管？如何面對客戶？如何做得更好？ 最值得讚賞這些同事的一點便是「坦誠」，透過組內透明的回報、每週與主管一對一檢視狀態，我們能夠快速地在當週，甚至當日，就瞭解問題。 我的主管在一對一會議中問我幾件事： 1.做得好的：繼續做，怎麼維持甚至更好？ 2.做得不好的：為什麼、能解決的面向、不能解決的面向各自有哪些？ 不僅打破沙鍋問到底，甚至會議結束就可以直接找專案主管討論，我也曾因專案量較大，無法細心做好份內事物，減少專案、直接與專案主管討論我更想做的項目。 3.有沒有新的事情發生、新的點子出現、想要分享的？ 大部分腦洞大開、想要的新挑戰便會在此出現（笑） 在布爾喬亞的旅程，不只是一份實習。扎實的訓練、不斷及時回頭檢視、同步調整狀況，卻又可以提出新點子、不停挑戰，這些自由和靈動的組織彈性，讓我見證了自己修改粗心、養成良好工作習慣，以及保持對「變得出色」永遠飢渴的自己。 我很喜歡約聘公關顧問的職位，以及感謝這樣養成「新聲代」的布爾喬亞，歡迎大三以上對自己職涯有目標及攻略性的學生都起身一試，千萬不要害怕你太出色，記得永不知足！Stay Humble, Stay Hungry.
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