文／策士產業事業群 資深經理 林恬如 在公關產業中過往最受關注的角色焦點，多集中在「公關」身上，透過提供第一線市場服務的表現優劣，來評價其專業水平高低。然而，在布爾喬亞設計的組織架構中，要能長期提供品牌客戶全面且有效的服務，不只從「公關顧問
文／策士事業群 資深經理 林恬如 序曲：布爾喬亞為何要說話?VOCAL MIDDLE 布爾喬亞，是一家以《顧問思惟》與《資料科學》為基礎，嚴守「策略優先，溝通為衷」提供全方位一站式服務的公關顧問公司。 2014年開業之初，我們總會收到各種
談招募之前，讓我們先聊聊組織設計 文 / 林恬如 自2016年底加入VOCAL MIDDLE後，[組織]議題一直是我關注的重要範疇之一。我所隸屬的「策士事業群」( Business Partners Group )，主要使命與目標在於關
公關顯於外的角色是兜人、兜錢、兜資源，而對VOCAL MIDDLE來說，最終要發展為一「平台」，究竟此「平台」該具備什麼樣貌？以及，VOCAL MIDDLE於中意欲扮演什麼角色?此外，我們又在尋求哪些夥伴共同在市場上插旗擺台呢？ “編輯
制度管人、流程管事，負責統籌組織設計的Emily在上一篇訪談〈Hack The Organization，改寫組織發展新曲線〉提及即使面對「組織設計」這個課題，仍可透過成長駭客的視角，挖掘觸發團隊加速成長的要素。對於組織而言，自雇主形象設計
組織、服務(產品)、市場是企業運營的三大關鍵籌碼，作為顧問服務的供給者，VOCAL MIDDLE在創設之初，選擇透過「組織」鳴槍、發動變革。我們深知開發服務、深耕市場可帶來的影響力，然而，「人」才是驅動兩者的核心，唯有建立一支敏捷、高效、功
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
