2月份，以布爾喬亞春酒開啟忙碌的一個月，首次舉辦於 La cuisine bourgeoise 布爾喬亞，因名而連結起的緣分，讓布爾喬亞們在手藝精湛的主廚們的招待下細細品味與享受！今年以「錢兔似錦」為題，邀請夥伴們穿著毛茸、貴氣感服飾蒞臨團聚，正式開啟前途似錦的2023年，更重要的是透過一晚的相聚，讓我們暫停，好好感謝一年來自己的成長與突破、感謝身邊夥伴的激勵與信任，感謝公司的資源與空間，也讓我們更有動力邁向未知，持續前進。
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採訪編輯／張
文／張晏慈（本文無使用ChatGPT等AI創作工具協作）
基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。 2月
2022年是充滿艱辛和挑戰的一年。
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
★ 延伸閱讀：《各位布爾喬亞：》2022年終報告（https://docsend.com/view/xhafrk
2025 公關策略開箱會｜年終旗艦場：12/10（三）新時代的職涯真相── 心理韌性 x 領導特質 x 國際級標準
