年底將近，網購節、年終採買、出國旅遊與跨年聚餐接連登場。這是一年中刷卡最密集的時刻，也是消費者重新思考「主力卡該用哪張」的時候。 台灣目前有 32 家發卡機構、近 6,000 萬張流通卡。選擇這麼多，越來越多人會直接請 AI 幫忙比較。這時，國泰世華要面對四個問題： Cube卡會出現在 AI 的推薦裡嗎？出現了，會被排在前面嗎？ 消費者在選卡情境中，真正在意的是什麼？ Cube卡的優勢，能被 AI 完整而正確地介紹嗎？ 最後，Cube卡要怎麼成為被選擇的那一張？ 本期電子報以國泰世華 Cube卡為觀察對象，透過 AI 決策平台 ximu 與 STI（Seen & Trusted Index），依序回答這四個問題。
第四屆「台灣新創投資年會」盛大舉辦；單日與會人數突破千人，再創新高。 今年以「擁抱變革」為題，邀請 40 位海內外新創創辦人、創投與企業創投負責人站上講台，分享各自的實戰經驗與投資判斷。這些觀點放在一起看，正勾勒出新創圈的下一波轉變與機會。 從參與者、贊助者，到連續兩年深度參與規劃與執行，VM 布爾喬亞一路見證這個舞台逐年壯大。也因為站得夠近，我們更想探討：這波轉變對新創意味著什麼？在 AI 改寫決策規則的當下，新創的下一波的機會又在哪裡？ 本文我們從年會的趨勢觀察出發，與你一起找出新創的下一步。
陪伴近百家新創走向國際的這些年，我們最常聽到的一句話是：「下一站，日本。」但日本市場的資訊相對封閉，赴日做得好的企業多半默默在做，外人很難看清他們究竟做對了什麼。 於是，VM 布爾喬亞新創事業群發起「台灣新創赴日形象資產標竿計畫」，邀請新創圈的企業代表、投資人與長期跑新創線的媒體朋友，提名並票選心中赴日做得好的台灣企業。兩週提名期共有 59 家企業被提名、累積 801 次提名；最終 23 家企業在票選階段獲得正式票數，累積 101 票、98 個理由。 票選結果只是起點。我們用 ximu 監測並分析排名前三的 凱鈿、Gogolook、Appier 在日本市場的 AI 表現：當日本買方向 AI 詢問電子簽章、數位防詐與 AI 行銷的選型問題時，這三個品牌是否被看見、被信任、被推薦。 三家剛好代表台灣新創赴日的三種處境，也指出一條可以依序走完的路徑。
近年的禮盒選項早已不只是傳統月餅：口味創新、包裝講究、乘載文化特色的糕餅甜點品牌，同樣一一躋身候選清單。我們也不免好奇，當 AI 成為把關第一層決策的「贈禮顧問」時，他會如何推薦呢？ 本次，我們以微熱山丘為核心觀察對象——透過 AI 決策平台 ximu 與 STI（Seen & Trusted Index）的視角，診斷品牌能不能在中秋節慶這整個檔期裡，從「被看見」走到「被選中」。
摩根大通私人銀行（J.P. Morgan Private Bank）在 AI 的世界一樣享譽盛名嗎？他又如何在 AI 決策時代成為高資產族群的首選呢？
以理膚寶水為例，一個以皮膚科學實證、百年信譽建立領先地位的品牌，如何在 AI 決策時代，將既有優勢轉譯為推薦排序上的權威位置。
當 AI 成為高資產客群研究財富管理的重要入口，私人銀行與家族辦公室的競爭規則也正在改變。本期《AI TRUST 品牌影響力白皮書》以中國信託為核心品牌，透過 ximu 與 STI（Seen & Trusted Index），分析品牌在人類世界與 AI 世界中的競爭差異，揭示 AI 如何重新定義品牌信任、決策入口與高資產財富管理的新競爭格局。
新加坡航空位居第一．日航成最大黑馬．台灣航空出現新排序
過去，品牌競爭主要反映在市占率、銷售表現與市場聲量上；如今，越來越多消費者開始透過 AI 搜尋產品、比較品牌與尋求購買建議，新的競爭規則正在形成。 AI 並不會直接複製市場排名，而是根據自身知識體系與可取得的資訊來源，重新理解、排序並推薦品牌。因此，市場中的領導品牌，未必是 AI 世界中的領導品牌。 在眾多 AI PC 品牌中，我們選擇 HP 作為核心觀察對象。 根據 Gartner 統計，HP 以 21.3% 全球市占率位居全球第二大 PC 品牌，AI PC 出貨占比亦已達 44%，具備高度市場代表性。相較於 NVIDIA 作為技術規則制定者，HP 更能代表多數企業正在面對的共同課題：當競爭規則改變時，品牌是否仍然能被 AI 看見、理解與推薦？ 因此，本研究透過 ximu，聚焦 AI PC 品牌、產品比較與決策場景等核心 Query，並結合 Google Trends、OpView 與公開市場資料，從人類世界與 AI 世界雙重視角進行分析，觀察品牌認知、搜尋行為與 AI 推薦之間的落差。 這份報告並非回答「誰是市場第一」，而是回答一個正在變得越來越重要的問題： 當消費者開始透過 AI 做決策時，人類眼中的領導品牌，是否仍然是 AI 眼中的首選品牌？
在創新創業的國際戰場上，創投與加速器長期處於高度競爭且資訊極度不透明的環境中 。過往依賴的品牌路徑，已在數位轉型浪潮中面臨三大生存挑戰： 跨境權威缺失：在國際資源戰場中，數位權威的缺位將導致全球新創人才與資金流失 。 決策資訊破碎：輔導績效難以量化，使創辦人與 LP 在不透明的資訊中陷入信任困境 。 品牌資產脆弱：過度過度仰賴單一事件造勢，導致聲量隨新聞熱度冷卻而迅速歸零 。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
