「金融財經」是在高度監管與法規框架下運作的產業,這是資金最密集的領域,卻也是產品差異化最困難的戰場。
無論是私人銀行、資產管理或信託服務,在產品的結構與收益模型極易趨同的狀態下,受眾的認知與決策更受權威形象與信任資產影響。尤其對於掌握絕大部分資產總額的「高淨值客群」與「家族辦公室」來說,如何了解隱私性、穩健程度並取得極致的專業諮詢,比起廣告和社群聲量更為重要。
本期產業搜查,我們透過 GEO 監測與分析系統 —— ximu 的 STI ( Seen & Trusted Index )、Google Trends (大眾主動意圖) 與 Opview (網路輿情聲量) 三大維度,對台灣金融財經業進行一次全域掃描。我們發現,金融業正面臨「資產結構」的重大轉移——從追求短期流量紅利,轉向累積長期信任資產。
透過交叉比對不同數據源,我們看見了品牌在「人類視角」與「AI 視角」中截然不同的樣貌。
首先,我們透過 ximu 的 STI (Seen & Trusted Index) 數據,觀測 AI 如何理解、評價金融業者。

榜單顯示,臺灣銀行與中國建設銀行等公股或大型行庫,在 AI 的「優先度 (Position)」與「內容佔比 (Focus)」上表現強勢;這代表 AI 的語義結構中,這些品牌被視為「基礎設施」級別的存在。AI 在回答匯率、政策、基礎金融知識時,傾向優先引用這些具備高度權威性、結構化資訊明確的來源,這是一種「長期信任資產」的展現。
接著,我們觀察大眾的主動搜尋行為。
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臺灣銀行的搜尋熱度長期維持高檔且穩定;而民營銀行如中國信託、國泰世華則呈現隨活動波動的趨勢;這裡反映的是「功能性指名度」。大眾搜尋臺銀,往往是為了牌告匯率等剛需;而對民營銀行的搜尋,則更多元地包含了產品、服務與優惠資訊。
最後,我們檢視網路輿情聲量。
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呈現了與前兩者截然不同的景象。中國信託以 53,224 則的驚人聲量遙遙領先,富邦銀行與國泰世華亦相當活躍。反觀在 AI 榜單強勢的臺灣銀行,社群聲量僅 2,656 則;民營銀行展現了強大的「市場動員力」。透過靈活的行銷活動(Campaign)、跨界聯名與社群互動,成功創造了高頻次的曝光。這是極具價值的「短期流動資產」,能快速帶動市場認知。
綜合上述三個維度,我們為金融產業歸納出兩大形象資產課題:
目前的金融市場呈現兩種典型的資產型態:
過去,我們認為「聲量」就是資產。但在 AI 時代(GEO, Generative Engine Optimization),「被 AI 引用」能力才是新的複利來源。
面對「人」與「AI」並存的溝通環境,金融品牌需要更精細的形象資產管理策略:
市場正在洗牌,掌握「AI 信任資產」的品牌,將是下一波賽局的贏家。

布爾喬亞精神:永不停歇的創新與變革。
《布爾喬亞》從來都不只是一間公司或一個職務,而是一個生活態度、工作哲學、生命理念,一個持續推動社會改革進步的動力。凡在自身企業或組織內推動變革與創新的,我們都是布爾喬亞。
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