我是蔡秉修 XIU,來自銘傳大學 廣告暨策略行銷學系,今年暑假(2024/07/01-08/31),我在布爾喬亞公關顧問擔任為期兩個月的約聘公關顧問(Associate)。申請動機是期望能在這段時間內,仔細觀察並學習作為公關顧問應具備的特質,以便未來職涯探索時能找到更明確的方向。這段期間,我運用了課程所學和校外實務經驗,與團隊夥伴參與了4場專案提案、3場現場執案以及2場公關操作執案,與布爾喬亞共同建立了一段寶貴的學習歷程。
如果你已經閱讀過布爾喬亞2024年中報告的話,應該還有印象首席布爾喬亞在開頭的文告中,就已經完整說明布爾喬亞接下來在服務市場以及招聘與養成的目標上,將有明顯的調整與行動。恰巧日前看到合作夥伴Partipost的採訪報導,內容提及Z世代員工比例、畢業生的年資與留任率,以及有感的升遷、加薪措施等話題,讓我們也不斷思考可以如何引用、借鏡,也讓接下來的策略與行動能夠說得清楚,講得明白。
「造局者」養成計畫是《布爾喬亞公關顧問》專為「在學青年/約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫;有別於外界慣稱的「實習生」,布爾喬亞以「約聘公關顧問 Associate」一職,重新定義在學工作者的角色、任務與價值,讓渴望被栽培、被器重的年輕靈魂,都能有機會透過實戰,挑戰個人成長速度感以及創造價值與貢獻的機會。 而「約聘公關顧問」是正職培養與觀察的前哨站。 布爾喬亞以多年聘用、養成經驗為基礎、培養正職夥伴為目標,打造為期3-6個月的完整養成計畫,並以每三個月為一個成長與檢核階段,在富有高度尊重、器重與自主發展空間的前提之下,養成一批批商業視野、基礎能力、實戰經驗皆遠優於同齡人的新聲代工作者。
Q1.「約聘公關顧問」和「實習生」有什麼不一樣? Q2. 為什麼每週需要至少排班三天? Q3. 是否會開放只有寒、暑期的實習呢? Q4. 每年有幾次報到機會? Q5. 提交計畫申請後,多久會收到回覆? Q6. 針對「約聘公關顧問」設計的「造局者」養成計畫,是2024年才開始的嗎? Q7. 為什麼要叫做「造局者」養成計畫? Q8. 為什麼在安排面談之前,要先參加過布爾喬亞主辦的活動? Q9. 「約聘公關顧問」僅限招募計畫裡提到的5個角色嗎? Q10. 若成功錄取五大團隊之一,就只能接觸到相關領域的專案嗎?
每年的3月29日(青年節),都是布爾喬亞對外盛大公告當年度「新聲代發展計畫」的日子,本次碰巧正逢「政大校園徵才博覽會」,因此布爾喬亞也將預計在同日舉辦的「公關策略開箱會」移師政大舉辦,除了邀請公關顧問Anna來到政大分享與《香草集》的合作案例,在尾聲,首席布爾喬亞Joseph也親自來到現場,為所有青年朋友們開箱:2024年布爾喬亞到底要招募、養成什麼樣的夥伴,求職者又可以如何爭取加入布爾喬亞的機會?
「未來公關霸」是《布爾喬亞公關顧問》專為「應屆畢業生」與「三年以下經驗工作者」所舉辦的「初階公關顧問」年度招募盛事,自2017年開辦以來,至今已邁入第八屆。藉由邀請各路人才相聚、比武、彼此挑選,只為招募到更好、更符合未來世界、更能滿足多樣性的人。
「新聲代發展計畫」是《布爾喬亞公關顧問》專為「初階公關顧問」設計的加速職涯發展計畫,搭配每一年度的招募盛事-「未來公關霸」,從眾多優秀人才中,找到一批批渴望且能夠與布爾喬亞共創未來、成為「新時代的造局者」的夥伴。目標是藉由緊密紮實的訓練、多元面向的探索空間、個人專屬發展路徑,加速初階夥伴發展的第一哩路,在一年內晉升「資深公關顧問」,成為擁有明確發展定位,深受夥伴與客戶信任、能夠獨立作業的專業工作者。
每年3月,前進「臺大校園徵才博覽會」已成布爾喬亞每年度招募計畫的重要起始點,特地選在同日下午,於臺大附近舉辦的「公關策略開箱會-新聲代招募特別場」更是所有布爾喬亞的公關顧問們齊聚一堂,與青年朋友們展開對話的絕佳時機。 2024年,一系列的招募計畫即將依序啟動,究竟我們在新一批的求職青年身上看見什麼?我們又與他們開啟了那些對話呢?
約聘公關顧問一直都是布爾喬亞辦公室裡最活潑(也最吵)的一群,永遠都有消耗不玩的熱情與話題,同時卻又富有純淨卻豐富的視野。別看他們年輕,也別以為他們輕浮,早在他們來到布爾喬亞之前,各自的絕活早已滿溢,而他們也將各自的獨特色彩淋漓盡致地展現在團隊與服務上。到底處在學業與職涯的交接處的約聘夥伴們,會如何收斂、濃縮、分享他們在布爾喬亞的180天精華片段呢?
各位好! 謹代表全體布爾喬亞,向在去年支持與砥礪我們的每一位客戶夥伴、媒體朋友、產業生態系夥伴、以及我們可敬的股東與我們的親朋好友,道一聲恭喜、說一句新年快樂! 2023年看似風平浪靜,卻暗藏風暴,比2022年更加動盪不安,因為全世界都在承受後COVID時代漫長復原,加上國際上的戰爭、貿易戰、通膨,還有我國內政上的各種拉鋸,凡此種種,都加劇了商場上每間企業在經營上的挑戰。 布爾喬亞自然不例外,自2022年藉著疫情尾聲,我們開始自我檢討、自我提升,以迎接未來的挑戰,2023年則是在不停優化的過程中努力成長,雖然外部環境凶險,內部端賴於主管們孜孜矻矻持續投入,讓布爾喬亞如倒吃甘蔗,以良好姿態邁入2024。
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