各位好！ 許多朋友都知道布爾喬亞的初始是非常困苦的，而在起步三年後的2017年7月17日，我們搬遷、更名，我也留下了一篇重要里程碑文章：【首席布爾
.png)
經營企業，自然想著下個十年、想著基業長青、永續發展； 經營者也會想著，要如何讓夥伴歷久彌新、持續成長； 作為父母，也會不停想著要留下一個什麼世界（地球）給孩子們。
.png)
布爾喬亞X週年到來！十年來，我們一起經歷風雨、挺過疫情、突破困境，征服了一個又一個挑戰，一路引領我們走向「新時代的造局者」。這些一起走過的夥伴，都是具備【布爾喬亞精神】的代表，而【布爾喬亞精神】，更以獨特方式存在於每位現在或曾經與布爾喬亞同行夥伴的心中，時不時，化成一句又一句的「金句」，出現在我們心中。
今天，我們迎來了布爾喬亞公關顧問創業十週年的里程碑！！！ 十年來，我們從一個小小的創業團隊，成長為業界備受矚目的公關顧問公司。 十年的初始，我們在突如其來的黑暗時刻裡摸索前行；十年的末段，我們在百年一遇的疫情襲擊下堅毅地走出新局。這個『我們』或許在組成上不同，但骨子裡的『布爾喬亞精神』越加興旺。正如「十年一日、百尺竿頭、千山萬水」所形容的那樣，我們始終堅持初心，不斷追求卓越。 十年里程的前夕，我去了一趟東京，將自己近月來的各項情緒好好沉澱。 仔細檢視了腦海裡的千絲萬縷，似有千言萬語但總歸一個波瀾不驚。總算可以明白前老闆在談到『十年』時的冷靜，因為前路漫漫，還有好多夢想需要建立。十年雖長，但在歷史的長流裡卻已過去。
社群雖然因應廣告成效、內部演算法有了些許變化，卻仍是現在各大品牌的兵家必爭之地。每個行銷公關人都在煩惱，究竟還能怎麼做，才能在各個社群與意見領袖的合作中，做出有別於其他品牌的差異性，真正打中消費者的心？今天，我們以兩大恆隆行代理品牌為例，分享他們如何透過KOL、異業合作、短影音等方式，搶佔目標客群的心佔率！
高單價、非必需的生活消費品，要如何在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，贏得消費者青睞？ 本次產業搜查挑選了
布爾喬亞今年度第二場未來沙龍，邀請到四位發展領域截然不同、解法卻殊途同歸的專家一同與會，從Keynote到Panel，在線上與各位分享「解密消費輪廓」的路上，他們各自遇到了什麼樣的挑戰、以及實際的解法。
對於新創企業而言，無論是企業形象或者雇主形象，都可通分成三大部分：談「產業」（企業在產業中扮演的關鍵角色）、談「品牌」（公司營運內容、產品與服務），或者談「創辦人」（使命、願景、與文化理念）。從任一者開始，都能夠開始幫助新創企業建立故事、產生影響力。因此在布爾喬亞與新創企業合作的初期，我們時常從兩種「策略優先」服務啟動：
許多人知道了雇主品牌的概念，卻不知道如何落地執行，轉化成行動，或是經營了雇主品牌後招募仍然有困境。我自己這兩年來操作的心得與分析其他企業的做法後發現，如果從雇主品牌的定義與求職趨勢來看，經營雇主品牌其實需要運用技術，才能讓雇主品牌真正的發揮功能。 雇主品牌必須不斷的透過計劃、執行、回饋、驗證來提高或確保招募渠道的履歷量，這就是經營。 以我這兩年來的經驗與學習，我認為真正能落實雇主品牌的技術便是具備行銷漏斗(Marketing Funnel)、商業模式(Business model)、員工體驗(Employee Experience)三者的FBE模式，缺一不可。而掌握FBE模式後，可以隨時調整我們的雇主品牌策略，讓雇主品牌不再是紙上談兵。
.png)
第八屆「未來公關霸」多年來首度啟動備案的消息一出，引得許多內外夥伴譁然，畢竟「未來公關霸」多年來持續擴大舉辦，已經成為許多熟悉我們的內、外夥伴心中，布爾喬亞招募的指標性活動。但，事實上「未來公關霸」只是布爾喬亞凸顯招聘體驗、組織文化的其中一種手段而已。在人數不足的狀態下，只會讓相聚淪為形式，而不能讓充足的競爭力與壓力，激發出應徵者最佳的實力。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
