許多人對於「公關」的初始印象，便是每日固定讀報、整理翻譯的Retainer。然而對於現今持續求新求變的諸多企業而言，他們已經不再滿足於傳統「維護」為主的公關做法，而是透過長約長期且不間斷地尋求更多的資訊（Information），以幫助他們找出關鍵的觀察與觀點（Insight），以快速擬定決策，建立長遠的影響力（Influence）。
透過布爾喬亞近幾年的觀察，也可以發現長約已不僅限於中大型企業專屬，而是依據實際需求，可以拆解出多種樣態，無論是從新創團隊到巨型集團，都能夠找到最符合的長約模式，並且持續與市場建立關係，快狠準的對症下藥。
第一層次，做為品牌對外的媒體窗口，積極、穩定經營媒體關係，拓展媒體資料庫；第二層次，把關媒體合作邀約，精準篩選合適品牌的曝光機會；第三層次，透過媒體深度溝通，爭取多元露出，如專題報導、圖文開箱、影音開箱、抽獎等。
以多元數據工具分析相關品牌元素在每月、季趨勢變動，並根據階段性發展目標、策略，結合目標溝通族群之成效評估與反饋，協助企業及時調整溝通策略與訊息，妥善利用既有資源提升溝通綜效，並針對品牌各渠道討論聲量與內容進行即時前瞻策略溝通。
對於中大型企業而言，需要管理的溝通利益關係人、溝通渠道更為多元複雜，若能透過單一核心夥伴作為主軸與議題的統籌，便能夠更有效的提升每次溝通的效率與效能。
因此除在媒體關係與數據上給予專業顧問手腳與腦袋的建議外，布爾喬亞更能夠結合多元媒體渠道進行綜整的溝通，協助企業釋放繁複第三方溝通，更能夠將內部的人力資源重心投放在核心關鍵。
KOL關係經營：依據品牌不同產品系列之特性，長期挑選形象符合、生活面貌多樣化之KOL大量邀約合作。
媒體採購規劃：透過線上廣告、媒體採購、實體廣告等多方渠道規劃溝通策略，達到多元、多角與持續的曝光。
利用市場輿情監測分析，精準抓出市場議題風向、潛在痛點，搭配品牌自身亮點議題，由熟悉品牌與市場的傳業顧問，給予適切性的策略建議，設計市場有感的品牌議題。
對於新創與中小企業而言，有明確的經營商模、募資目標，需要公關溝通經營，但還不夠資本投入大量公關需求，便可以選擇從儲值制的諮詢，以時數計價、小額小量開始。
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