▮主辦單位：PR Newswire APAC
▮主題：疫情企業轉型之路 - 說出好故事
疫情挑戰了全球企業的生存應變能力 -- 企業的營運模式被逼迫轉型，遠距辦公、混合辦工模式成為新常態；網際網路的發達讓共享經濟如短租服務需求大增；餐飲業為求生存發展出外送、外帶模式；居家防疫造就另類宅經濟，電子娛樂、串流影音的業績逆勢成長等。
企業在轉型重塑階段，往往需要一個好故事，才能讓品牌脫穎而出打動消費者。好的故事配合適當的時間及渠道，不但能為您的產品和品牌增加價值，更重要的是可以增加口碑及討論度。本次活動將會從公關及媒體的角度，探討疫情企業轉型之路的品牌故事、渠道及時間點的配合，以及聽聽成功案例的分享讓大家一起學習。
▮與談人：布爾喬亞公關顧問 創辦人暨執行長 鄧耀中
投身專業顧問業20年，2014離開獵頭顧問產業，暫別以往深耕的亞太市場，創辦【布爾喬亞公關顧問】，並選擇台灣作為創業的起點，同時蓄積面向世界的準備。曾獲亞洲超級金牛獎、年度傑出公關公司經營者、台灣百大MVP 經理人等多項肯定。另活躍於台灣創新創業圈，專擅於組織設計、變革管理、競爭策略、企業形象、跨境資源等議題之諮詢輔導。
（以下為2022年6月30日會中精選內容，完整簡報下載：https://pse.is/4dhbjv ）
整理編輯／張晏慈
2020年「疫情」這隻黑天鵝來襲後，世界各個角落鋪天蓋地地談論起轉型，面對行銷科技、傳播工具的討論、讚揚此起彼落，想在前人的成功裡，複製出自身的道路。然而面對本次的講題〈疫情企業轉型之路 - 說出好故事〉，布爾喬亞首先想破除的便是對工具的迷信，以及過度高舉疫情這隻「黑天鵝」，而忽略近在眼前、潛伏在旁的「灰犀牛」，諸如俄烏戰爭、缺料危機；甚或「房間裡的大象」，諸如商業人才、通才思維的匱乏等根本風險。最終在本次分享中，收攏出〈未來已來〉這個命題，不單談疫情下的存續，而談企業如何在未來『精準』『打擊』，提升應變抗震、以及彎道超車潛力。
工欲善其事，必先利其器。其中的「器」既是工具、方法、也能是指器皿（乘載他的東西），「工具」是最多人討論的範疇，對於方法 (服務架構思維)，器皿 (組織經營) 的討論則相對鮮少。企業應該追求的是，成為工具的主宰（乘載工具、使用工具的人）而非盲目的追捧者，才能成為歷久不衰的、引領風騷的角色。
舉個例子，歷史上：同樣尋求轉型，中國自強運動追求船堅炮利，同時期的日本訴求哲學、體制的明治維新，而兩者的差距，在甲午戰爭不證自明。另一面在近期風靡全球社群的電影《捍衛戰士 Top Gun 2》中，金句台詞「It's the man in the box.」點出相較於日新月異的戰機，在座艙中負責駕駛的飛行員才是操控成敗的關鍵。而在與談與簡報間，布爾喬亞也彙整了企業實現「精準打擊」前，須檢視的四大關鍵思考，以及三個核心能力，完整內容歡迎參考簡報檔案。
針對數位工具持續性地探索、應用是必然的，但核心依舊是數位原生的思維，從心態、價值定位的本質轉型。「數位」迷人之處是得以快速敏捷地產生連結，創造出多元的解方，而這也正是公關工作者的關鍵下一步：From Coordinator to Consultant, From Agency to Platform.
以《布爾喬亞公關顧問》自身的經營為例：
嗨您好，我們是《布爾喬亞公關顧問》的知識管理暨內容企劃團隊！為了搭起產業交流的平台，布爾喬亞持續性地邀請內部顧問，以及外部產業先進分享對市場的觀點與看法。歡迎您利用「1分鐘的時間」填寫本表單，讓我們知道您還有哪些想聽的內容。
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