自2021年創新版開版以來，已經有許多公司掛牌交易，去年近期證交所再次調降創新版投資條件，加上先前Gogolook於去年年中上市，而今（16日）又傳出好消息，向榮科技通過股票創新版上市案，為近期的新創IPO浪潮再添一筆，展現台灣新創動能。
布爾喬亞近期也收到許多企業來信，尋求在邁向IPO的路上，能夠共同成長、建構品牌形象資產的關鍵公關顧問夥伴。究竟在IPO啟動前，公關夥伴能夠為新創企業做好哪些準備，形象資產又扮演什麼樣的角色？本期電子報C.I.S.小組統整新創企業普遍痛點需求，並精簡解題：當企業面對IPO與市場契機，該如何啟動公關，讓公關為新創加速。
C.I.S.小組負責夥伴，公關顧問經理Allen指出：「IPO是企業形象資產的大型檢定考，新創成長期間難免面臨利益關係人溝通不夠紮實的痛點，尤其在公開發行前6-9個月，都需要重新檢視足、不足之處，制定計畫如何迎頭趕上，才不會讓一場好劇變成一場悲劇。」
當新創企業準備IPO時，經常會面臨各種具有挑戰性的狀況，可能會影響其上市推行，以下是布爾喬亞歸納整理出企業普遍面臨的四大痛點：
IPO在即，不知該如何準備公關：企業預計在近期IPO，但未聘用內部專職的公關人員，不知應如何預熱準備，不知可以怎麼運用公關。
競業眾多，自身價值定位模糊：身處激烈競爭的紅海市場，在缺乏品牌知名度，價值主張不明的礦況下，不知如何脫穎而出。
市場商機出現，不知如何把握：網路時代的崛起，許多市場機會應運而生，但企業不知如何規劃行銷公關計畫，以致業務、行銷團隊策略行動不同調。
內部對公關價值存疑，預算規劃彈性受限：企業過去未曾投入公關經營，行銷團隊預納入公關專業加速業務發展，但經營高層對公關預算態度保守。
多數企業在進到IPO籌備階段，都已經有完整與成熟的行銷部門，然而對於短中長期的「公關操作」預期，卻未能有完整的想像。因此針對以上四大痛點，布爾喬亞提出三大階段解方，讓從零開始啟動公關經營的企業，仍能夠在為期一到兩年以上的「IPO啟動計畫」中即刻展開行動，將「品牌自營」的成本盡量降低，由外聘團隊提供深度、彈性兼具的服務方案：
Phase 1: 公關諮詢：小額諮詢服務啟動，夥伴式密切合作，填補內部策畫人員空缺，回應企業最在乎的關鍵議題，助行銷團隊贏得內部支持，同時釐清下一步。
Phase 2: 服務模組：分流公關需求模組，高度客製化的項目由品牌自營，同時搭配顧問諮詢與媒體發布擴大市場觸及面向，部屬「成本效益最大化」的內外分工型態。
Phase 3: 階段調整：在完備形象定位等布局後，強化地推面針對各利益關係人的近距溝通，將形象資產轉換成業務實績。兼顧效率與彈性。
不同企業所處的階段與狀態，都會有不同重視的痛點與議題。布爾喬亞能夠透過檢驗品牌過往與現狀，協助聚焦現階段的關鍵策略，給予客戶針對性的規劃建議，並透過最後一哩路的行動驗證，讓IPO成為讓新創與中小企業拿下市場的關鍵里程碑！
專家觀點
李欣岳 Antony
今日的盛況，某種程度來說，約莫在 10 年前，就已經打下基礎，而創投（VC）開始更大規模投資早期新創是背後的主要推力之一。在台灣科技製造業鼎盛的年代，外界對於台灣創投的主要印象，是以投資 Pre-IPO 的準上市櫃公司為主，顯少參與更早期、風險更高的新創投資案……
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