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《布爾喬亞未來沙龍》倒數兩日就要展開，此次將轟轟烈烈展開討論的，便是時下最熱門的議題之一：「雇主品牌形象」。雇主品牌是一個橫跨新創與成熟企業，恆久不變的重要議題，隨著徵才、養才的重要性與困難度逐漸提升，也越來越多企業意識到它不只是人資的事情，更是需要企業創辦人、最高經營層（C-suite）、或負責統籌企業形象且有決定權出面主導合作的主管階級參與與投入，才能夠待來顯著的成功效果。
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根據布爾喬亞《2023企業形象資產白皮書》，超過八成的企業客戶，都視「商業拓展」為最主要的品牌經營目標，緊跟在後的是「品牌形象建立」、「建立市場影響力」等。 公關顧問工作的本質，便是透過深刻掌握企業客戶的商業策略、打造溝通策略與路徑、並以卓越的最後一哩路之規劃與執行，偕同企業【建立、累積、守護】【形象資產】，為其建立更長遠的影響力。因此協助企業做好「商業拓展」的各方面打底，也是公關顧問的重要角色。本次《公關就該這樣用》，以一家「B2B」．「科技平台」企業為例，分享布爾喬亞如何協助企業拆解痛點，為其加速達成目標。
自2021年創新版開版以來，已經有許多公司掛牌交易，去年近期證交所再次調降創新版投資條件，加上先前Gogolook於去年年中上市，而今（16日）又傳出好消息，向榮科技通過股票創新版上市案，為近期的新創IPO浪潮再添一筆，展現台灣新創動能。
到了年關交替，最近陸續有新創圈的朋友，在與我交流／聊天時，提到正在進行年度計畫，或是準備最新一季的 OKR，其中在 PR 相關的事務上。我猜想這也可能是近期（除了 OpenAI 以外）《新創 PR 媒關係》的讀者們，比較關心的議題之一，所以我嘗試把個人想法整理成這篇文章，希望能對創業者帶來一些幫助。當然，每家新創的情況與考量截然不同，不可能有一體適用的標準作法，但我相信，優秀的創業者，或許可以從我的建議中，找到適合自己的 PR 策略與執行計畫。
進入十一月，多場新創活動熱熱鬧鬧展開，從Meet創業小聚，到甫落幕的第一屆新創投資年會，觀點與資源不斷交流，也激發了不少有意思的討論！ 本期電子報C.I.S.小組邀請公關顧問經理Allen分享了參加新創投資年會的觀察與發現，透過多位講者的
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在之前的【產品經理人】專欄中（【產品經理人專欄】公關就該這樣用！策略形象報告篇），我們介紹了幾種不同的「策略形象報告」及其相關案例，而那之後我們又更加明確找出了幾種策略形象報告的使用情境，可以在最適當的時機點啟動專屬報告，提前掌握市場情資，做出關鍵決策。
布爾喬亞【C.I.S.創意創新創業】電子報不只談創業（Start-Up），更是延伸思考品牌企業經營的各項關鍵資源與決策，無論對於什麼樣的企業產業而言，都是值得思忖的有趣議題。本期我們直接破題，從一個大哉問展開： 「公關（PR） 與 行銷（
公關(PR)是行之有年的專業領域，而在這個大的範疇底下，則蘊涵著千變萬化的應用，對應的是企業間不同的目的訴求，以及所處行業，經營模式甚至是發展階段差異所產生的策略變異。
本文轉載自 新創產業特約顧問 李欣岳《新創PR媒關係》電子報。即刻預約：專為新創產業打造的公關諮詢服務我在「3 個新創 PR 本質」這篇電子報中，嘗試從過往的經驗中，提到新創 PR 是：低頻的剛需、乘勝追擊而不是無中生有、讓子彈在外面持續飛
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Linkedin上前陣子出現一則貼文引起熱烈討論：「媒體最常報導的新創，在A、B輪募資募得的金額通常會增加35,635%，反觀媒體最少報導的新創，募資金額只增加了143.6%。」在這項由歐洲公關公司Hard Numbers及全球資訊監測公司CARMA釋出的調查數據中，可以看出三種角度的觀點 – 新創募資增長、媒體報導意願及媒體公關效用，打破市場認為「成功募資」只需要搞定投資人的認知。
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
