第四屆「台灣新創投資年會」盛大舉辦；單日與會人數突破千人，再創新高。 今年以「擁抱變革」為題，邀請 40 位海內外新創創辦人、創投與企業創投負責人站上講台，分享各自的實戰經驗與投資判斷。這些觀點放在一起看，正勾勒出新創圈的下一波轉變與機會。 從參與者、贊助者，到連續兩年深度參與規劃與執行，VM 布爾喬亞一路見證這個舞台逐年壯大。也因為站得夠近，我們更想探討：這波轉變對新創意味著什麼？在 AI 改寫決策規則的當下，新創的下一波的機會又在哪裡？ 本文我們從年會的趨勢觀察出發，與你一起找出新創的下一步。
陪伴近百家新創走向國際的這些年，我們最常聽到的一句話是：「下一站，日本。」但日本市場的資訊相對封閉，赴日做得好的企業多半默默在做，外人很難看清他們究竟做對了什麼。 於是，VM 布爾喬亞新創事業群發起「台灣新創赴日形象資產標竿計畫」，邀請新創圈的企業代表、投資人與長期跑新創線的媒體朋友，提名並票選心中赴日做得好的台灣企業。兩週提名期共有 59 家企業被提名、累積 801 次提名；最終 23 家企業在票選階段獲得正式票數，累積 101 票、98 個理由。 票選結果只是起點。我們用 ximu 監測並分析排名前三的 凱鈿、Gogolook、Appier 在日本市場的 AI 表現：當日本買方向 AI 詢問電子簽章、數位防詐與 AI 行銷的選型問題時，這三個品牌是否被看見、被信任、被推薦。 三家剛好代表台灣新創赴日的三種處境，也指出一條可以依序走完的路徑。
最近景氣冷颼颼，許多新創創辦人應該都有同樣的焦慮感：投資人觀望、募資困難，營收成長也不像預期那樣快。當開源像遠水救不了近火時，「節流」自然成了第一反應。尤其第四季正是新創團隊檢討今年、編列明年預算配置的關鍵時刻，若沒有拿捏好每一筆「該留、該砍」的支出，都會直接影響明年的 runway 與策略推進。
布爾喬亞公關顧問多年來協助數十個新創企業的公關策略規劃，積累了豐富的成功案例。最近，我們協助人工智慧科技新創—艾思智創（AICE）在2025 MWC巴塞隆納世界行動通訊大會的Pitch2Pitch競賽中脫穎而出，奪得全球亞軍。這家成立不到一年的新創企業，憑藉其獨家創意靈感生成式AI【ADGo】，不僅站上了世界級舞台，更在短短數週內創造了近千則輿情聲量、萬筆的網站流量，以及50多個潛在客戶洽詢。
對於新創企業而言，無論是企業形象或者雇主形象，都可通分成三大部分：談「產業」（企業在產業中扮演的關鍵角色）、談「品牌」（公司營運內容、產品與服務），或者談「創辦人」（使命、願景、與文化理念）。從任一者開始，都能夠開始幫助新創企業建立故事、產生影響力。因此在布爾喬亞與新創企業合作的初期，我們時常從兩種「策略優先」服務啟動：
自2021年創新版開版以來，已經有許多公司掛牌交易，去年近期證交所再次調降創新版投資條件，加上
進入十一月，多場新創活動熱熱鬧鬧展開，從Meet創業小聚，到甫落幕的第一屆新創投資年會，觀點與資源不斷交流，也激發了不少有意思的討論！
布爾喬亞【C.I.S.創意創新創業】電子報不只談創業（Start-Up），更是延伸思考品牌企業經營的各項關鍵資源與決策，無論對於什麼樣的企業產業而言，都是值得思忖的有趣議題。本期我們直接破題，從一個大哉問展開： <
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Linkedin上前陣子出現一則貼文引起熱烈討論：「媒體最常報導的新創，在A、B輪募資募得的金額通常會增加35,635%，反觀媒體最少報導的新創，募資金額只增加了143.6%。」在這項由歐洲公關公司Hard Numbers及全球資訊監測公司CARMA釋出的調查數據中，可以看出三種角度的觀點 – 新創募資增長、媒體報導意願及媒體公關效用，打破市場認為「成功募資」只需要搞定投資人的認知。
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
