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開啟十週年的第一場夥伴會議（Workshop），我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想，經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏，布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產（相對來說）、沒有各種資源自動湧入的態勢下，何以度過挑戰，邁入下一個年頭？ 後來我想我找到答案了。
當「形象資產」可以被看見，它要如何被定義、被利用、被累積？《2023 企業形象資產白皮書》與您一起探索企業最奧妙的商業決策與形象建立！
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對我們來說，這是一個含著笑與淚的成果，「Episode III全面發展」，是在疫情中開啟、也即將跟著疫情一起落幕，我們深知市場是一切的根本，卻跟著環境面臨極大的挑戰，即使如此，我們每一位夥伴持續突圍，無論在各自的定位與能力上深造（領袖差異化），或帶著布爾喬亞一起踏上我們未知的土地（新創、中小企業、WSaaS服務），都在最後讓我們往「插旗」又邁進了一步。 也因為這樣的成果，我們才能在現在一起盡情的歡慶，這是屬於我們、由我們共同成就的Episode！
「公關是門好生意，要做公關就要來布爾喬亞！」這段話不僅限於「公關行銷人才」，對於有志於開展組織營運、服務設計的工作者而言，作為雇主，布爾喬亞又能創造哪些互利價值？
布爾喬亞每次升職令發布，突顯的不是在職年資長短，而是象徵夥伴有實質成長、具體貢獻或瓶頸突破。張晏慈 (Yvonne Chang) 從約聘公關顧問身分加入組織，於今年四月年度夥伴會議中佈達定位轉換為 Content & Context ，並於本次會議正式升職為經理一職，漫長過程中如同見證七歲的布爾喬亞一路成長與蛻變的歷程。
採訪、編輯／張晏慈 「公關顧問事業群、策士事業群、營運事業群」三角鼎立、均衡穩健發展的設計，在台灣公關顧問產業中不是常見的做法，但卻是《布爾喬亞公關顧問》在長期發展中，仰賴的重要優勢，其中「策士事業群」的定位，是在內外激發最多討論的角色。隨
文 / 策士事業群顧問 謝亦筑 現今的產業趨勢皆圍繞著人工智慧的核心主軸，人工智慧將對市場和日常的工作型態產生衝擊，也將掀起另一波的產業革命。面對變動快速的市場，今日的趨勢很快就會變成明日黃花，我們該如何與人工智慧共生共榮？如何增強自己的軟
在全攻全守的組織架構中，負責企業品牌形象設計的Marcom多深居幕後。宛若天菜大廚，以冷靜腦袋布局架構，透過鋒利筆觸，適時佐以幽默、辛辣、洗鍊且深入人心的端出一道道論述好菜。在一點一滴、字字珠璣中勾勒出品牌鮮明輪廓，進而有效傳遞組織文化與價值。
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