兩年前，當我們還是奧堤創意、還很弱小的時候，我們曾尋找第23名的女孩（行政管理師），伴隨著我們逐漸茁壯。 兩年後，我們是布爾喬亞，在逐漸落實我對組織設計與建立的過程裡，我們必須提升自我要求，並且確實的做好專業分工。這代表的是每一個角色的豐富
各位支持與關心奧堤創意的朋友們： 2017年7月，時值奧堤創意成立三年之際，我迫不急待地想與各位分享一個喜悅、一個里程碑、以及一個更貼近初心的改變： 一個喜悅：自創立之初，我始終採取積極式的擴張策略，但從不盲目投資與擴編。從室內40多坪
我很少談論創業這檔事。 的確是開了一間公司，但真要說是創了業，不敢。主要還是因為尚未有什麼特別的里程碑，所以不好意思也沒什麼內容可以多談。 夸夸之言，不缺我一個。 然而，這幾天臨時起意的新加坡之旅中，有幾個場景突然出現得讓我感受很深刻，某種
採訪編輯／張晏慈 實際在市場上與競業角力、與客戶斡旋過的公關人近年應皆有此感：景氣深陷寒冬，品牌端行銷公關預算逐年減少。而公關產業入行門檻低、競業林立，屢屢削價競爭、殺成紅海。不過這並不意味著公關產業無利可圖，在紅海包夾之下，除了另闢戰場
採訪編輯／張晏慈 人才是奧堤賴以成功的基礎，除了在招募選用階段層層把關，對於夥伴的培育、發展，也適才適性地設下重重挑戰，並以戰友之姿，伴著夥伴克服前進，找到得以發揮的舞台、找到不為他人取代的定位、找到作為專業公關顧問的亮麗姿態。而養士理念
在奧堤我們總期待每位夥伴成長，但從不要求夥伴們蛻變成固定的樣貌。多元並蓄是奧堤對各式人才的包容，更是引以為傲的競爭力，借重每位個體的獨特因子，我們才得以建構成互利、穩健、持續擴張的生態系。 但除了倚仗經營者的理念外，每一位夥伴是否能養成「不乖」的勇氣、堅守自我的獨有美麗，才是左右團隊成敗的關鍵。儘管近年來各界談論「不乖」的聲音不少，但在職場中又該如何實踐呢？以下就邀請奧堤策士事業群的Ula 來分享她的「不乖」生存之道吧！
「高流動率」是多數人對於公關產業根深蒂固的印象，雖然惡名昭彰的標籤形影不離，但其獨有的產業風景仍吸引了不少新鮮人絡繹不絕地投入。雖然「高流動率」在公關產業仍是不爭的事實，許多人來了、失望了、離開了，但幸福需要猛力奪取，真正絕美的風景往往也需經番爬涉才能目睹，奧堤團隊近來便有位來自政大的優秀夥伴 — Alice Sun 正式獲得Promotion成為資深公關顧問，從社會新鮮人到資深公關顧問的路途絕非舒適愜意，但究竟是什麼動力支持他走得較常人更久更遠呢？
（編註：「奧堤創意股份有限公司」自2017年7月更名為「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問股份有限公司」，本文撰寫於2016年12月。） 近日一個有意思的報導在臉書上迅速散播開來：實習中肯資訊大搜查，所有雇主就像驚弓之鳥般地趕忙上
(編按: 本文寫於2016年12月，文中提及的「奧堤創意」為「布爾喬亞公關顧問」前身。)採訪、編輯／企業形象顧問 張晏慈 愛用及善用Young Talents 是奧堤用人的一大特色，儘管新鮮人相對缺乏經驗，但我們確信他們得以為團隊激發出特
經營個人形象即如同經營品牌，而作為品牌的形象設計師，打理好自身形象便是公關顧問對「形象管理」掌握能力的最直接表現。其中「衣著」雖非「專業」的核心本質，但卻是呈現「專業形象」的第一關。對於夥伴的衣著管理，布爾喬亞是如何看待的呢？ 以下擷自
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
