以顧問思惟結合資料科學的《布爾喬亞公關顧問》聯手深耕運動產業15年的《非要運動》,於本月(2018年8月)
公關顯於外的角色是兜人、兜錢、兜資源,而對VOCAL MIDDLE來說,最終要發展為一「平台」,究竟此「平台」該具備什麼樣貌?以及,VOCAL MIDDLE於中意欲扮演什麼角色
除了針對Young Talent設計新秀發展計畫,VOCAL MIDDLE也積極在內培植、在外挖掘具備領導潛力的管理角色。當慣以在外衝鋒陷陣的公關顧問,回歸內部發展團隊時又該如何扮演好管理角色?站在公關顧問總監的立場,又如何看待中階主管的職涯發展呢?
隨著新科技的誕生不僅創造新工具,同時也持續醞釀出各式興新商業模式。在2015年VOCAL MIDDLE新設立「科技產業策進事業群」,透過顧問思惟解構數位工具帶來的資訊,以突破
為提供更貼近產業需求的服務及洞見,VOCAL MIDDLE 在2015年起將公關顧問拆分為「消費產業趨動事業群」、「科技產業策進事業群」,在不屏除其他產業合作可能的前提下,深入鑽研團隊專擅的兩大產業,以替客戶創造更大價值。而隨著團隊能量累積,在2018年初,VOCAL MIDDLE正式開拓第三產業線-「金融服務策動事業群」,並由公關顧問總監 Sheila率隊提供「消費產業」、「金融服務」雙領域客戶所需之服務。
不論是深耕多年的舊愛「獵頭」,還是2014年新開展的志業「公關」,綜覽觀之,VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問 執行長 鄧耀中 Joseph直搗核心指出:凡是扮演客戶的「顧問」,皆須具備市場開發的思惟,掌握商業動態、熟知產業玩
制度管人、流程管事,負責統籌組織設計的Emily在上一篇訪談
文/張晏慈 您好,我們是 VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問,2018/4/14剛舉辦完公司
組織、服務(產品)、市場是企業運營的三大關鍵籌碼,作為顧問服務的供給者,VOCAL MIDDLE在創設之初,選擇透過「組織」鳴槍、發動變革。我們深知開發服務、深耕市場可帶來的
6月14日 VOCAL MIDDLE 年中派對在 隱藏於台北巷弄的精緻小酒館「TÚ MII荼 醾」落幕,一如過往共榮活動不變的基調-「感恩」,除了內部最親密的戰友暫歇下手上的工
2025 公關策略開箱會|年終旗艦場:12/10(三)新時代的職涯真相── 心理韌性 x 領導特質 x 國際級標準