最近有幾個朋友不約而同問我對於高階主管應有的狀態與形貌。這個問題可以從好多個面向回答,但我最喜歡的答案之一為:#三星級大廚。 大廚做啥呢?怎麼樣才能稱為一個大廚呢?
[組織老化、服務僵化、市場極小化]。這是我在擔任獵頭高管時對台灣專業服務業的評價。隨著創業的企圖心愈來愈旺,在我挑選創業題目的漫長日子裡,我也利用職務之便深度面試了這個產業上下約200人,我得到了兩個
____________ 寫在2018年的第一個工作天。
「我們寧可戴口罩也不願戴眼罩」-出
《動腦雜誌》每年一度的「台灣年度10大公關案例」評選結果出爐,其中VOCAL MIDDLE替得恩堂眼鏡有限公司 規劃執行的年度新形象發表計劃 也獲得評審團的肯定!感謝客戶的信賴、協力廠商的支持、以及最重要的,團隊勇於挑戰市場的膽識、突
根基於公關公司的核心角色、著眼於品牌溝通所需的前瞻建設,VOCAL MIDDLE憑藉顧問思維,將服務價值產生流程進行縝密再造,整合公關諮詢及監測系統的雙面需求,提出劃時代的 策略公關長約服務「I.M.P.U.L.S.E.」。IMPUL
(本文轉自 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中 2017/6/20 個人Facebook分享 )
「做event的太多,提供consultation的太少,大家還是傾向做一些相對簡單的事情。」Sheila直率地說,生長於國際樞紐香港,並於上海、北京等一線城市經歷了十餘年的公關激戰,Sheila淬鍊出了一番兼具國際觀,且勘受市場驗證的產業觀點。而在2017年選擇轉至台灣發展的她,雖洞見了這座島上待解的產業問題,但也道出了得以翻轉的契機與潛藏能量。
2017年初春暖花開時,VOCAL MIDDLE加入一位筆鋒犀利、邏輯嚴謹、挖掘真相觀察世界的同時,仍對未來充滿想像與潛力的女孩。擁有完整深厚的媒體訓練,Lisa以科技線記者的眼光深入民間、剖析時事,擅長掌握問題核心,並習於透過層層思
進軍大中華,從立足亞洲、放眼國際的願景開始逐步實現! 2014年VOCAL MIDDLE自台北起家,
《各位布爾喬亞:》 2025 年中報告|集結海內外行銷傳播先鋒,重新定義傳播行業的下一個十年