『魏文王問扁鵲：子昆弟三人其孰最善為醫？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文王曰：可得聞邪？扁鵲曰: 長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投藥，副肌膚，閒而名出聞於諸侯。』《史記·鶡冠子》
『貝佐斯常被詢問，「未來十年內，什麼東西會改變？」但他認為更重要的問題是，「未來十年，什麼東西不會改變？」』
『給我一個支點，我可以舉起整個地球』。小時候看見阿基米德說過的這句話，覺得搔到了癢處，但尚不知道是什麼意義；工作十年之後，看見大江東去浪濤盡中的各色風流人物，開始勾勒起我心目中的「地球」，也開始有意識地尋找並建立獨有的「支點」。 八年多前的創業前夕，我完成了整體規劃，決心投入【專業服務業（Professional Service Provider）】並以【公關顧問（Communications Consultants）】作為一切的根基與主軸，致力於結合【顧問思惟】與【資料科學】，將專業服務業轉化成為【科技服務業（Managed Service Provider）】。
各位新年好！ 大年初八，咱們開工了！ 謹代表全體布爾喬亞夥伴們向各位獻上新年祝福！祝大家順風順水發大財！ 日前的春酒上，我準備讓夥伴們挑選一個字做為壬寅虎年的代表。 左思
可敬的客戶、以及每一位關注、支持布爾喬亞的夥伴們， 新年快樂！ 若我要給布爾喬亞在2021年三個重點，我會說：
常常有人問我們：【布爾喬亞】與其他同業有何不同？ 先姑且不論我們對同業的定義是否一致，【布爾喬亞】尤其重視兩個核心發展： 1. 未來：未來五年、十年、或更久
文/林恬如 (
各位布爾喬亞大家好、大家平安！ 今天（七月一日），是布爾喬亞公關顧問正式營運滿七周年的日子，心中有滿滿的感謝、更有滿滿的創業情懷！ 說起創業，回首初衷，就是要創造影響力
各位布爾喬亞大家好， 首先，請為世界祈禱。 養兵千日、用在一時。自我們成立以來，就是要打破傳統上下管理的模式，並以『個人』為單位做運營基礎。這挑戰的是本國的教育內涵、社會氛圍、以及商業常態，但這不是挑戰人性與能力。 布爾喬亞挑
最近在 Clubhouse討論《零規則》這本書中 Netflix 採取的的「最高薪策略」，其中有一位在新創加速器服務的聽眾問到，新創團隊若資金匱乏，該如何在吸引人才青睞？ 首先，不論組織規模大小，所有的企業主想效仿Netflix啟動「
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
