文／公關顧問經理 潘萱文 疫情肆虐，百態潦寂，對於入職場後的我們這輩第一次深刻感受到全球市場的動盪與我們生存亡命之感如此靠近，沒有時間預先沙盤推演，我們又何從判斷解法與從容回應呢？ 2020上半年隨著疫情產生的不安感也正式進入seco
文／張晏慈 不畏疫情挑戰，《布爾喬亞公關顧問》在5月底依例舉辦了第四屆「快閃公關霸」年度初階公關顧問海選會，儘管提升書審考核標準，仍吸引逾百位求職者應徵。此外，今年度挑戰徵選框架、因應組織發展策略，首度在海選階段採行了「不看履歷」、「
文／資深公關顧問 黃熙宇 說到五月，大家總會想到康乃馨芬芳的月份，溫暖母親節更是不可被遺忘的節日，雖然布爾喬亞裡大部分都還是尚未成為人母的年輕顧問群，但對於我們而言，執行每個專案、服務每個客戶又或者是帶領不同的團隊其實都像是養育自己的
在布爾喬亞，每季一次的Workshop我們用獎項、升遷記錄著每一位顧問的蛻變，而顧問也透過Workshop形式與內容的轉變，見證著布爾喬亞每一段時日的淬鍊。第18屆Workshop 在布爾喬亞的發展上是個關鍵節點，除
文／張晏慈 布爾喬亞每次的workshop總是從「Award、Recognition、Honor」進入正題，而這也是最能體現Workshop核心精神「celebration」的環節，但若仔細觀察，布爾喬亞價值觀、組織發展進程也能從中看
文／張晏慈 在這次的Workshop中我們安排了一個很不一樣的環節: 解構布爾喬亞DNA。在布爾喬亞我們如何檢驗一場Workshop的品質？就看活動後，大夥是否能各司其職，傳達同一個價值、邁向同一個方向！但若要用大量的規範（Rule）
文／張晏慈 鏡頭回到上午的訓練時間，每一次Workshop中我們都會安排一段「訓練課程」，在全速衝刺的日常中，強迫大家暫停，讓自己沉澱也充電。每一次的訓練主題會依組織發展進程設定，過往曾談過「專業服務業的本質」、「服務設計」、「目標管
文／張晏慈 「該如何讓我們的服務在『金融』、『大健康』兩大產業贏得青睞？」大約在Workshop活動日前一個月，我們將這個問題分別交付給兩組臨時成立的產業研究小組，其中包含四位公關顧問，初階公關顧問兩名、資深公關顧問兩名，沒有高階總監
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優
文／公關顧問 林柏齡 時間來到第一季的尾聲，疫情仍持續重創著全球經濟，美股熔斷、油價崩跌等，無不應證著我們目前正經歷著近十年來最嚴峻的考驗，但布爾喬亞卻在這風雨飄搖的三月，透過「資料科學」爬梳問題，並運用「顧問思維」在疫情中發現轉機，
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
